导语：

自从上周出过一篇“用友单客成本84元”之后，引发很多很多网友讨论，部分狂热粉丝要求哥多出新作，盛情难却。现在的社会，“人设”已经成为热词，下面我们再继续聊聊用友的人设，抛砖引玉，欢迎探讨和讨论（微信号：New3DD）。

如果说，立人设、卖人设、积累人设，有如抽丝、细雨无声。而人设崩，人设滑坡、人设坍塌，则如山倒、摧拉枯朽。

这一年，人人都为人设忙。

岁在丁酉，天下有变。地有大震数番，此起彼伏，有声如雷。问之，曰：非震尔，乃人设崩塌也。先是，花名女星携鲜男子同游，池侧亲昵，尤一指禅指破红尘，昔其爱夫爱子好妈妈之人设。

此后，薛姓男子宣与妻复合。前女友怒书长文诉其渣男，言据凿凿，昔深情好男人之人设，崩。

何谓人设？饰也

人设者，人物之设定也。何用？饰也。

盖其作为始于伪，易崩矣。

人设之崩，皆在一时间。天崩地裂，墙倾屋塌，粉丝四散，囊空如洗。是祸，避之不及。

当事者终叹：呜呼哀哉！人设者，险也！早知今日噼里啪啦崩

何必当初瞎TM立啊！

哥的真爱其实是用友

曾几何时，“用户之友 专业奋斗 ” 领航企业服务30年，用创想与技术推动商业和社会进步 ，一度领航着国内企业管理市场的大潮流，一直被看做是民企翘楚。谁都知道我对用友是真爱，想当年我也是用友的用户，自从用了用友，腰不酸了腿不疼了，一口气上五楼，嘿，不费劲儿。

但是现在的用友，本月的一个“报告”将其推上了风口浪尖，本来是好事，但是却遭遇了股票下滑，军心不稳，似乎遇到了有史以来最大的困难，什么困难？哥专门请教了业内高人聊天，其指出了用友当前的几个问题，好了下面一起把把脉。

云战略的6年，亏损了6年，巧合？

云业务转型慢，体制僵化，用友尝试云端转型已有6年有余，但是从成果上来看战功甚微，从2012年爆出裁员风波，就开始处于亏损状态，一直蔓延到2018年第一季度。

仅从整体盘面上来看，云业务还没有成为用友的收入主力军，与用友50+亿的总营收相比还相差甚远。收入大头仍靠传统软件，云战略的6年，亏损了6年，“云”字已经成为用友心头的一颗刺，骑虎难下，进退两难。

一个云战略5年才落地？

看下图，从2012年提出云战略，到2017年CEO表示终于落地，差点就没到达七年之痒了，可以看出，用友在云战略上的规划、执行一直在迷茫和不知所措当中。

诚然，行业竞争在进一步加剧；还有不可忽略的内部原因，用友多年来的云业务一直没有形成合力，与原有业务一直处于皮合肉不合状态，而从这次对接进一步说明，内耗依然严重，各个事业部都有自已的云应用战略，光移动 app 就多达近百种，这里面还包含一些重复开发和构建，纷纷圈地各自为政。

亏损的数字，这个就一定是真实数字吗？

用友2018一季度财报显示再度亏损1.08亿，表面上亏损在缩小，但业内人士都了解，如果没有政府补助和退税（数亿/年），想必这个财报更难看。

资本市场不再看好600588

瑞银、高盛等国外的券商分析师认为用友转型“烧钱”太多影响后续业绩，因而得出中性甚至看空的结论。

国内的股票分析机构也在今年给出风险提示: 用友受政策风险、行业竞争加剧、业务进展不达预期。

看了一下用友股价从5月中旬到6月13日，已经狂跌25%，创近期新低。

艺高人胆大，同样是九年义务教育，为何你就这么优秀

内忧外患的状态下，用友的2018年急需一个提振士气的事件，于是就有了与国内某咨询机构合作发布的“SaaS市场占有率第一”的报告。

且先不说云客户409万与整个用友客户规模“迷之雷同”是怎么回事，其官方直到现在也没出合理的解释。那么，第2，3,4名为什么不好意思列出来？

要知道，互联网时代背景下，一点点的失误都将被媒体无限放大，枪打出头鸟，非常容易成为吃瓜群众围观的焦点，曾经何时，3Q大战，米3吵架，自如老罗约架优酷等，每点细节都给暴露干净。饭可以乱吃，话不能乱说，作为企业官方口径渠道的小编真的是一个高危职业，每个字和每个数字都如履薄冰。

用友显然还活在10年前，当时还没有自媒体，当时互联网还不够普及。

评论区炸锅了

我就不说了，吃瓜群众自己看。

忘记初心，用友的Bug不在产品，在心里

用友网络董事长兼CEO在接受媒体采访时表示，2015年是用友互联网转型的起跑年，2016年则是其新战略的深化执行年，希望通过努力实现客户数量、营业规模上的突破，用友的目标是要用三年时间完成此次的互联网转型，但显然这个目标还相差甚远。

企业想要长足发展，要脚踏实地实事求是，可以随性，但不能任性。

但从其今年的网上传播营销的关键词反复提到“论资排辈”，“以数据书写实力”， “XX报告背书”等，足可显示其心态的焦虑和浮躁，企图用倚老卖老来掩盖目前业务拓展上遇到的瓶颈。

毕竟，跑的太快，是容易扯到蛋的。

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