随着全球企业竞相开发自己的数据储备，过去10年，全球首席数据官(CDO)数量增长了100倍，达到1万人。

根据Gartner副总裁兼伙伴Debra Logan的说法，如今，在那些寻求充分利用数据的组织中，CDO的角色根深蒂固。

在Gartner第四次全球CDO调查报告中，近三分之一(30%)的受访者直接向CEO或同等级别的人报告，“因为首席执行官对收入和风险感兴趣，”而这些数据可能会产生影响，Logan说。

为了维护高管的利益， Logan警告CDO不要消失在她所称的“数据质量黑洞”中，即花费不成比例的时间和预算在清理数据收集上。

 Logan最近在悉尼发布了2018年CDO调查的首份分部分报告，指出该领域的投资依然强劲。在过去的一年中，五分之三的CDO报告称手下员工人数有所增加，53%的CDO表示他们的预算有所增加。

约7%的受访者来自亚太地区，但Gartner尚未公布调查中的任何地区或国家数据。

在悉尼Gartner数据分析峰会上，Logan表示，数据分析的平均预算为60万美元，她说这似乎低得惊人。

另一个令人惊讶的是，只有8%的组织还没有像在资产负债表上那样来衡量信息资产的价值——尽管17%的组织表示，它们已经在出售或发放数据许可。

近五分之一(19%)的组织仍然没有对其数据资产进行估价。

代表们被提醒，无论他们在数据分析方面投入了多少，对成功影响最大的是企业文化。约39%的受访者认为，接受变革文化挑战是阻碍数据分析成功的主要因素。

如果文化是支持的，进步就会更容易。在一个聚焦于促进数据驱动的文化变革的小组会议上，澳大利亚税务局(Australian tax Office)智能数据项目副专员Marek Rucinski表示，由分感知价值和业务驱动的分析，现在已经过了不可逆转的阶段。

澳大利亚商业集团Wesfarmers高级分析总经理Alan Lowthorpe表示，数据和数字是该集团三大战略重点之一。他补充称，实现业务推动，而不是依赖分析推动，是持续成功的关键。

他表示:“数据和分析需要与企业交织在一起。”“你要做的是打造一块可以伸缩的业务肌肉。”

但Lowthorpe也强调，企业需要捕获、分析和适当使用数据，同时防范意外后果。他表示，CDO必须“帮助企业理解它是什么，它能做什么，不能做什么”。

来源：Computer Weekly

作者：Aaron Tan

翻译：T媒体

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