总体而言，IT预算的增长速度无法匹配整个IT行业出色的财务表现。

不过，Gartner的最新支出预测显示，2019年全球软件支出预计将增长8.5%。到2020年，这一数字将再增长8.2%，达到4660亿美元。Gartner预计，各机构将在2019年增加对企业应用软件的支出，更多的预算将转向软件即服务(SaaS)。

作为企业服务翘楚之一的SAP显然不会忽视这一转变，该公司最新的ERP系统S/4Hana就运行在更新的内存数据库。

而那些还在运行传统SAP ERP中央组件（ECC）系统的组织之得到了支持到2025年的保证，在此声明发布之后，SAP并没有再做出坚定的支持承诺。

Hana是颗摇钱树吗?

在SAP于2019年月底发布在财经博客网站Seeking Alpha的公司第四财季财报电话会议记录上，“Hana”一次被提及了29次。“这是一个Hana世界，”公司CEO 孟鼎铭（Bill McDermott）这样说道。当被问到关于公司的增长计划时，孟鼎铭声称Hana是现代企业的终极平台。“你可以想象我们我们的Hana数据库即服务能够来做些什么，你可以想象Leonardo(SAP物联网、智能平台)对AI、深度机器学习和物联网的预测，我们将在这些方面加倍努力 。”

SAP CFO Luka Mucic则说得更加直白:“S/4Hana的升级周期带来了公司IT架构进一步大幅革新的潜力，并为我们提供了多种交叉销售机会。”

然而，正如 Computer Weekly最近报道的那样，一项全新研究质疑IT决策者是否能够建立一个从ECC进行升级的信服案例。为此，Computer Weekly采访了前Gartner分析师Derek Prior，他是这份报告的作者之一。

Prior认为，虽然SAP S/4 Hana有很多好东西，但他说道：“这不同于ECC，你花了几十年在ECC那里睡觉，然后就追随着S/4 Hana的变化，一切都变了，这是非常不一样的。”

ERP迁移的复杂性和风险

S/4Hana不仅仅是SAP进行的一个最新版本升级，它完全不同，并且具有新的功能，这些功能可能不容易让当前使用ECC的企业进行映射操作。参与最终IT研究的大多数人最有可能选择“棕地部署”（编者注：Brownfield “棕地”指的是一些工业用地、废弃用地，亦或旧工业区等，其基本都存在一定污染或环境问题，这里用法应该指的是与Greenfield“绿地”相对，指的是企业还是用传统ERP这块“棕地”来进行升级），而不是从头开始重新开发他们在ECC中构建的所有东西。因此，SAP认为，将有有4.2万使用ECC的客户选择升级到S/4 Hana，这将在全球IT咨询方面为SAP带来1000亿英镑。

这显然是一笔巨额支出，而且在在棕地部署的情况下，升级到S/4Hana的潜在好处是微乎其微的——组织不仅将花费大量的资金，而且很可能还会因为启动一个新的ERP项目而经历重大的中断，或多或少，其实该项目有效地交付的是他们已经在ECC上运行的东西。

2025？

SAP当然希望人们购买S/4Hana，并对此给予鼓励，但这不应成为企业被供应商“绑架”的理由。除非有一个令人信服的商业案例，否则企业没有更好的购买原因。所谓数据化转型和AI业务流程听起来不错，但是企业需要的是构建一个无懈可击的业务案例，以将ECC升级为S/4 Hana。

正如在传统银行系统中一样，通过使用第三方提供支持，ECC客户仍然可以利用新兴技术并进行数字转换。如果能够维护和支持稳定的ECC，那么组织就可以专注于围绕此添加功能，而不需要迁移到S/4Hana。新产品和服务的开发可以完全独立于现有的ERP，同时仍然保留ECC作为由第三方支持记录系统。这时shi，核心ERP将变形为遗留系统。

SAP最近发布的2018年第四季度业绩显示，该IT巨头几乎完全依赖于组织的升级。通常这些升级要么没有增加多少价值，要么就像S/4Hana那样，客户并不会使用新功能。因此，考虑到IT预算紧张，必须要有一个令人信服的升级。

但如果没有，那么现在是将SAP ECC列入到遗留IT资产名单的时候了。

来源：https://www.computerweekly.com/blog/Cliff-Sarans-Enterprise-blog/Welcome-to-the-new-legacy

作者：Cliff Saran

翻译与编辑：张飞逸

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