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作者：郭朝飞

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还有不到两个月，阿里巴巴将正式进入后马云时代。

如无意外，9 月 10 日，也就是马云生日那天，现任 CEO 张勇（花名逍遥子）将接替马云，出任阿里巴巴集团董事局主席。
 
在过去的十个月中，阿里一直为此紧张筹划，随着 7 月 12 日最新一轮的架构调整，可以说阿里在战略、组织与人事方面已经做好了准备。当然，阿里没有明说，但从逍遥子的全员信中也能窥得一二。
 
「阿里巴巴数字经济体已经初步完成了全方位的统一作战，以及面向未来创新的组织架构升级。接下来我们将聚焦于组织的效率和活力，通人才、通策略、通技术。」逍遥子说。
 
如果从 2018 年 10 月，饿了么与口碑合并组建阿里本地生活服务公司算起，在不到一年的时间里，阿里至少进行了两大、三小五次架构调整升级，几乎涉及所有业务线及其负责人，彭蕾、蔡崇信等阿里十八罗汉成员已相继退出一线管理层。
 
待马云画上一个句号，阿里将进入逍遥子时代。

左膀右臂

多次架构调整，张勇搭建起了自己的班底，包括 CPO（首席人力官）童文红、CFO（首席财务官）武卫、CTO（首席技术官）兼阿里云总裁张建锋、淘宝天猫总裁蒋凡等。
 
这些人与张勇互补，也相对年轻，以 70 后、80 后为主，可谓张勇的左膀右臂。
 
在注重文化、价值观与人才培训的阿里，CPO 显得格外重要，比如彭蕾就曾长期执掌这一职位，与马云一同打造阿里的组织与文化，她也因此被称为阿里「政委」。
 
2017 年 1 月，张勇将童文红从菜鸟 CEO 的位子上调回，出任集团 CPO 与他搭班。张勇曾向《中国企业家》回忆，他跟童文红性格反差很大，他内刚外柔，童非常果断、沟通能力很强，非常互补，此外童文红在阿里时间够长，是最励志的员工。
 
童文红从阿里前台到资深副总裁的故事广为流传，她 2000 年进入阿里，负责行政，当时公司只有五六十人，其实是兼作前台。
 
在张勇看来，公司领导者排兵布阵非常重要，在今天的具体场景中，就是怎么设计组织架构。这并不是 HR 的工作，而是业务一号位的首要工作，HR 一号位配合业务一号位来完成组织设计和落地的执行。

「怎样进行组织的设计、拆分、合并、目标设计，包括什么样的人在里面担任某个团队的 Leader，充满了无穷的奥妙。」张勇如此描述。
 
以此推断，过去十个月两大、三小五次架构调整与人事变动是童文红配合张勇完成的。
 
在马云时代，CFO 蔡崇信有「阿里财神爷」之称，他是阿里从弱小走向强大，学会借力资本的关键人物，马云对他颇为倚重。在今年 6 月 18 日那次大调整中，武卫取代蔡崇信，担任集团战略投资部负责人，早在几年前，武卫就先接替了蔡的 CFO 职位。
 
武卫 2007 年加入阿里，主导了阿里的财务体系建设，此前供职毕马威 15 年。与马云不同，张勇是 CFO 出身，相比起来，CTO 张建锋对张勇更重要。
 
张勇承认，自己不是技术背景出身，需要有一个非常了解业务，又有学习能力和眼光格局的技术拍档，这样整个班子才能互补。他选中了张建锋。
 
张建锋花名行癫，2004 年加入阿里，做过技术，曾担任淘宝首席架构师，也负责过淘宝、天猫、聚划算等业务部门，兼具技术与商业背景。
 
过去的四年，张建锋职位持续变动。2015 年，阿里启动「大中台、小前台」战略，他成为当时的中台事业群总裁，第二年出任集团 CTO。2017 年 1 月，张建锋兼任阿里云 CTO，后来又成为达摩院院长。在去年 11 月的大规模组织架构调整中，张建锋顺理成章地兼任升级后的阿里云智能事业群总裁，阿里云原总裁胡晓明回归蚂蚁金服任总裁。
 
张建锋的风格被总结为说话直截了当，在战术上快、准、狠。一位同事曾评价，「行癫开会很快，绝不拖泥带水，听汇报的时候，经常是我们讲到一半，『不用说了，知道了』，然后一语中的。他也会给你机会表达，并认真倾听，当然你的反馈一定要专业，因为他会快速接收、回应。」
 
在具体的业务线上，以蒋凡为代表的年轻人亦为张勇所器重。张勇公开宣称，「所有的造梦者、造风者都来自年轻一代。为什么不给他们一些机会和空间，去尝试新事物呢？」
 
2019 年 3 月的小调整中，淘宝总裁蒋凡兼任天猫总裁，一人身兼这两个职位，在阿里的历史上并不多见。同时，34 岁的蒋凡成为阿里 38 名合伙人中最年轻的一个。
 
2014 年，友盟被阿里收购，作为创始人，蒋凡进入阿里。张勇大胆启用新人，让蒋凡带领淘宝转型移动，后来他们成功了，蒋凡借此成为淘宝总裁。
 
蒋凡低调内敛，话不多，是一个典型的技术男，有时间会去研究算法，甚至觉得学开车都是浪费时间。在同事眼中，他是「一个为移动互联网而生的人」，是现实版的《生活大爆炸》中的谢耳朵。几乎没人见过蒋凡用电脑，经常手握两个手机，用到都快没电，抓着一个人就借充电线。
 
张勇称赞蒋凡有非常强大的产品界面背景，会是淘宝和天猫这两个高度整合市场的总产品设计师。与蒋凡类似的年轻人还有 38 岁的王磊——阿里本地生活服务公司总裁，王磊也是阿里合伙人之一。
 
事实上，张勇还有一个最不能忽视的搭档，那就是蚂蚁金服董事长兼 CEO 井贤栋。
 
5 月，据《财经》杂志报道，阿里新进成立经济体发展执行委员会，是目前阿里的组织最高机构，除阿里核心业务之外，经济体还包含蚂蚁金服、盒马、菜鸟等。在经济体委员会中，张勇将是经济体 CEO，井贤栋为副 CEO，向张勇汇报，这也意味着，阿里和蚂蚁金服不再是两个分开的独立个体，将重新回归一个整体。
 
井贤栋与张勇有不少相似之处，两人均 47 岁，都是财务出身，从 CFO 晋升为 CEO。2018 年 4 月，井贤栋接替彭蕾，兼任蚂蚁金服董事长。
 
井贤栋像他的花名「王安石」一样，在蚂蚁金服发起变革，在国际市场经常化身为支付宝「超级推销员」。很多人评价井贤栋思路极其清晰、执行力强，但攻击性弱、为人宽厚。

看起来，乔布斯是他的偶像，他经常用乔布斯那句「Stay hungry, stay foolish」自省。井贤栋喜欢保持饥饿与寒冷，在公司每天坚持两个「7」，即吃饭七分饱、穿衣七分暖。
 
7 月 12 日可谓是一次小调整。据 36 氪报道，本次调整主要涉及 HR 线以及一些业务中层。如果通盘来看，去年 9 月 10 日阿里公布传承计划以来，张勇已经完成了整个集团从上到下的组织与人事安排。
 

底层逻辑

如何选人、用人，张勇经历一个学习与思考的过程。
 
两年多以前，张勇在湖畔大学演讲，面对一群创业者时，他说阿里招两种人，一种是体制内的不安分者，一种是跨国公司的叛逆者。
 
如今，他已经不用招，而是偏爱「找」，这是从任正非那学来的。张勇总结，要用人首先是用心去找，其次彼此平等，相互讨论，如果没有讨论的乐趣，就只是一个工作和任务。
 
马云则教会了张勇「用人」与「做事」。据张勇回忆，2012 年双十一前夜，马云和他谈起如何用人，核心是八个字——做事用人、用人做事。
 
彼时，张勇是阿里 CFO，一手带起了天猫的前身淘宝商城。马云提醒，当时张勇只是「做事用人」，要走向「用人做事」。做事用人是先把怎么做想清楚，然后找人，但团队越来越大，组织越来越复杂，张勇以后需要考虑整个组织、每个板块结构怎么设计。
 
做了阿里 CEO 四年多，张勇已经稔熟马云送的那八字，也形成了自己的方法论。所谓做事用人就是一个人本身执行力很强，你给出清晰策略，就相信一定会成功；用人做事是相信对方的策略与排兵布阵能力，事情交给他展开。
 
张勇直言，架构调整背后，做事用人和用人做事都能找到各自答案。
 
很明显，盒马鲜生总裁侯毅之于张勇就是用人做事。盒马是阿里新零售的代表，2015 年初张勇与侯毅一起喝咖啡，聊出了盒马的雏形。

几年下来，盒马在阿里上下可谓红得发紫，今年年初的阿里组织部大会上，张勇却坚持将阿里烂草莓奖给盒马。要知道，这是一个严厉的批评奖，是发给阿里客户服务最差的团队。
 
不过，张勇还是信任侯毅的。在 6 月 18 日的大调整中，盒马升级为独立事业群，侯毅继续担任总裁。
 
3 月，张勇还罕见出席了盒马的月度经营管理会，并赞扬侯毅说，「侯毅是个非常真实的人，我希望大家能学习这个优点。侯毅能真实地跟我和马老师（马云）表达，我鼓励大家也可以真实地跟侯毅表达，相信他也是非常有智慧的人。」
 
人背后则是事，组织与人事调整是为了实现战略。
 
5 月 21 日，张勇对湖畔大学第三期学员授课时，吐露了自己对于组织人员调整的感悟，他说，组织设计的总结——无非在特定的时间点，解决纵和横、分和合的问题。所有设计的关键点，就是纵横、分合，怎么选择。
 
更具体地讲，就是问一个组织要速度的时候，应该让业务分开快跑，更应该把业务变成纵向的，必须独立的建制往前跑，策马狂奔；当问整个组织要效率、积累和沉淀的时候，有些东西要横过来，让整个支撑体系包括商业沉淀能够有办法共享给其他团队。
 
此前，张勇在阿里青年干部培训营上也表达过类似观点。如果依此对照过去十个月阿里的两大、三小五次架构调整，有纵有横，也有分有合，但总体上主要业务线更集中发力，比如将云和原来的技术中台合一，由张建锋统一指挥，淘宝和天猫由蒋凡一人负责。张勇看到的是所有产业数字化转型这块大蛋糕，阿里要能力输出，张勇将之称为阿里巴巴商业操作系统。
 
他在 2018 年致股东信中解释，阿里巴巴经济体当中，包括购物、娱乐、本地生活服务等多元化的商业场景及其所形成的数据资产，与阿里巴巴正在高速推进的云计算一经结合，共同形成了独特的「阿里巴巴商业操作系统」。未来，阿里将通过这套系统的零售云、营销云、金融云、物流云等云化基础设施，帮助企业客户完成数字化转型。
 
与此相对应，马化腾总结，腾讯通过七种工具帮助企业攻克数字堡垒，其中包括小程序、移动支付、云计算等。
 
张勇也意识到，目前阿里云还需要增加服务附加值，增加云服务的厚度，下一步应该把业务部门、支持部门，更好地跟最大的业务场景合在一起。「在几个必须突破性进行模式创新的业务当中，必须进行从商业到供应链，到物流的完整闭环设计，只有这样才能打穿，也只有这样打穿，才有机会去沉淀具体场景的平台。」
 
握起拳头集中击破的同时，张勇没有忘记重点培育一些未来可能大有作为的创新业务，比如升级天猫进出口和盒马，重组包括天猫精灵、阿里文学、阿里音乐等在内的阿里创新业务事业群。他判断，IoT 时代，很可能软件、硬件、操作系统是一体的。
 
看起来，阿里已经万事俱备，唯待时间，后马云时代，张勇能再造一个阿里吗？

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