2017年5月12日，勒索病毒WannaCry（永恒之蓝）在世界范围内爆发，波及全球至少150个国家、30万名用户中招，造成损失达80亿美元，一时间，众人谈“WannaCry”色变。

然而，这只是千千万万网络安全案例之一，网络犯罪从不停歇。

研究机构 Juniper Research 预计，2023年将有330亿份数字记录被盗。同时，也有分析人士估计，网络犯罪的年利润已经增长到1.5万亿美元，到2021年，网络犯罪造成的损失将达到6万亿美元。

然而，网络犯罪抑或说是网络攻击是一个“敌在暗”的状态，这也就造成了网络安全行业攻防不平衡的局面，因为不知敌在何处，敌是谁，所以网络安全的守卫者们即便是防守也多少有些使不上劲的无奈。

这让很多进入该行业的创业者有种“一入网安深似海”、“进退两难”的尴尬。

但是，总有那么一些人是因为“热爱”、“使命”、“初心”保有着对网安行业的热忱，始终甘之如饴，其中，祝青柳和黄国忠便是这样一类人，他们在网安行业深耕了20年左右，且分别于2004年成立了专注于平台级网络安全管控领域的联软科技，于2015年成立了以攻击者视角对全网暴露面进行主动监控与持续管理的魔方安全。

尽管从成立时间上来看，这两家公司整整隔了一个“十二生肖”，但这也并不阻碍他们携手相伴，相爱相知，8月8日，二者在众多“亲友”的见证下举办并购战略媒体见面会，现场签署并购协议，在预示着收获之季——秋的到来这一天，他们的携手必将为网安行业结出全新的硕果。

联软科技和魔方安全并购签约仪式

我们不妨来听一听他们的故事。

信任 初心 互补

就企业并购而言，老夫少妻的组合似乎再常见不过了，联软与魔方安全也未能免俗。不过，在他们看来，走到一起可能更多的是因为“合适”。

到底怎么个合适法？

首先，这两家企业的创始人可谓渊源匪浅。

在活动现场，笔者听到联软科技CEO祝青柳在闲聊之际提到，其与魔方安全创始人黄国忠曾是同校师兄弟，且曾经共同就职于一家网安企业，共同的经历使得他们彼此之间存在较大的信任，而这份信任是两家公司今天走到一起的基础和前提。

联软 COO 姬晓玉提到，正是基于这份信任，双方从做出并购和被并购决策之初，直到把并购流程基本走完，仅用了三个月不到的时间。

当然，信任只是一方面，两位创始人对网安行业的“初心”，或许是将他们彼此进一步拉近的一条纽带。

祝青柳曾在接受媒体采访时表示，2008年在公司成立5年之际，因为团队理念出现分歧，面对拿钱走人和继续扛起联软旗帜的抉择，祝青柳毅然选择以溢价1250%的价格回购联软科技所有的股份，保持联软的初心——联合志同道合的人，认认真真、脚踏实地做好安全产品，真正为企业客户和合作伙伴创造价值，通过技术革新真正改变网安行业攻防不平衡，以效率换安全的现状。

同样地，黄国忠在谈到其创业之初的一些想法时也提到，2014年，当他们曾经就职的一家安全公司上市时，他们觉得自己完成了使命，是时候为自己做点什么事情了，而出于对安全的热爱，他们选择继续植根在该行业，才有了“为安全而生”的魔方安全。

除了信任的基础，对网安行业热爱的初心外，联软与魔方安全最终走到一起的核心因素可能还是二者业务的互补性。

联软科技CEO祝青柳（右）和魔方安全CEO黄国忠（左）现场答记者问

联软科技专注于网络与信息安全管控领域，成立15年以来更多聚焦在EPP领域，在整个终端安全管理领域和网络安全管控技术方面有很深的积累，可以说，更多的是从“防”的角度来为企业内外构造一个网络安全环境。但很多网络威胁防不胜防，怎么办？这就需要首先了解攻击者可能的着手点及攻击手段，而这正是魔方安全所专注的。

在黄国忠看来，网络安全就是一种对抗行为，攻防的对抗，本质就是人和人之间的对抗。而人是捉摸不定，变化多端的，所以，作为网络安全守卫者，必须得跟得上攻击者的手法，魔方安全就是强调企业需要更加智能化，了解攻击者的思想，不断研究新的攻击手段，然后才能去对抗它。

那么，这一攻一防的组合又能在网安领域擦出怎样的火花？给企业客户带来哪些不一样的安全体验呢？

攻防携手 实现1+1＞2功效

网络安全的攻与防就像是矛与盾。联软科技构筑了盾，而魔方安全则从攻击者视角摸清他们的矛。

所以，并购完成后，通过魔方安全对攻方的理解，结合联软科技白盒视角的一些安全产品（UniNAC、UniAccess、UniTAV等8大产品），形成很好的互补，以红蓝视角，以攻促防，形成比较完善的安全解决方案。

具体来说，首先，通过魔方安全平台，挖掘出企业可能存在的风险和漏洞，对攻击做出预测，结合机器学习的技术，呈现出所有可能的攻击方式。

第二，在敏感数据信息的泄露方面，二者都有涉及，而魔方安全更多的是帮客户做监控，这样，联软科技的UniDLP这块就可以形成一些更完善的解决方案。

第三个，红蓝视角去看资产。网络安全的风险由资产，脆弱性和威胁三部分组成，其中资产是核心和基础，首先要摸清家底，所以资产是根本。以红蓝视角看资产的话，二者结合之后更加完整了，这个视角再做资产安全、加固，或者安全策略的调整，就非常有说服力了。

当然，除此之外，其他方面二者的产品渗透也将为客户带来更加完备的攻防安全解决方案。

比如，并购后，联软科技重点发力的几个方面。首先，云安全方面，通过攻防双向视角，让安全和运维统一在一起。其次，在EPP领域，通过攻防的结合成为行业集成度最高的终端产品，通过一个客户端，可以解决各种终端管理问题，包括网络准入控制、数据防泄密、EDR、非法外联控制、补丁管理、资产管理、病毒查杀、主机安全、远程协助等功能。

此外，在移动安全解决方案和物联网以及视频专网的安全解决方案方面，二者也将优势互补，共同努力构建一个可控的互联世界，为客户带来1+1＞2的网络安全能力。

2.5之外 还有更多

除了并购外，在本次的媒体会议上，祝青柳还宣布联软计划在今年首次面向资本市场融资1亿+，用于市场拓展、产品研发及新业务的开拓，而这也是联软成立15年来的首次融资。

谈及为何有此计划，祝青柳表示，此次融资首先给是公司做一个备用现金。尽管两家企业在经营中信誉度还是很好的，但是现在行业发展非常快，为了控制风险，很多预想的事情，如果没有那么顺利的话，作为一个安全公司要稳健。而这，似乎也很符合网络安全企业的风格，毕竟有备无患嘛。

另外，祝青柳也谈到，公司计划2021年进行IPO，这样势必需要一个外部估值，此次融资计划也是为IPO做准备。

一直以来，祝青柳强调，联软科技一坚持做2.5件事情：对外防病毒木马泄露（1），对内防数据泄露（1）以及帮助企业合规与效率（0.5），那么，此次并购魔方安全，以及融资和IPO计划，是否意味着他要做的更多了呢？

在笔者看来，其实并没有。

其实，无论是并购还是融资，联软始终围绕的就是更加完备其网络安全能力，这些也都是2.5之上的助益手段。

而未来，围绕着“构建可控的互联世界”的愿景和成为“中国网络安全中坚力量”的目标，我们相信联软科技在网络安全这条路上会让大家看到更加丰富的“2.5”。

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