在今天去看我们周遭的信息环境，不得不说移动互联网的普及让人对信息的摄取广度有了延展，却因此限制了我们摄取信息的深度。我们日常的视野中，总是充斥着碎片化信息之「过」的问题——即 99% 的东西，与我们一点关系都没有，或者说在「浅尝辄止，浮于表面」的思考模式下对我们没有任何价值。

麦克卢汉曾说：我们创造了工具，工具反过来塑造我们。放到现在来看，也是一样的：一旦你习惯了「低成本、高回报」的刺激，你就很难去做那些「高投入」的事情，因此成为「低效勤奋者」——看起来每天忙碌，到头来却一无所获。

为什么？因为战术上你很勤奋，实际上却刻意回避了真正困难却更有价值的部分——战略思维与战略决策。而这种「战略思维懒惰」的行为，最终会导致你战略决策失误，陷入了低成长的陷阱。

其实，人生最大的悲哀，莫过于将一辈子的聪明，都耗费在肢体的勤奋上。要想成为真正的「高成长人群」，防止你与预期「背道而驰」，就要学会并保持深度思考的能力。今天这篇文章，希望能对你有所启发。以下，Enjoy：

 01 

许多人宁愿做「低效勤奋者」，也不愿意深度思考

以下这个故事，人们常常用来说明执行力的问题。

其实是只知其一，不知其二。

张三和李四同时受雇于一家店铺，拿着同样的薪水。一段时间后，张三升职加薪，李四却没有，于是李四找老板理论。

老板对他说：「李四，你现在帮我到集市上去一下，看看今天早上有什么卖的。」

不一会儿，李四从集市回来，向老板汇报：「只有一个农民拉了一车土豆在卖。」老板问：「有多少？」李四不知道，于是赶紧又跑到集市上，然后回来告诉老板：「一共 40 袋土豆。」老板又问他：「价格呢？」李四说：「您没有叫我打听价格啊。」

于是老板让李四先坐下休息，并把张三叫来，吩咐他说去做同一件事。张三回来，向老板汇报：「今天集市上只有一个农民在卖土豆，一共 40 袋，价格是两毛五分钱一斤。我看了一下，这些土豆的质量不错，价格也便宜，根据我们以往的销量，40 袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉，一定能赚钱。」

此时老板转向了李四，说：「现在你知道为什么张三的薪水比你高了吧？」

从执行力角度看，是李四做事没有责任心；但再深入地分析，他的思维方式存在问题，他有两个方面不如张三：

一是不愿多动脑筋深入思考，二是釆取低级思考方式，很多方面想不到。

伯特兰·罗素说：

「许多人宁愿死，也不愿思考，事实上他们也确实至死都没有思考。」

观察我们身边不少看似勤奋的人，却混得不行，为什么？

因为他们是「低效勤奋者」。

「低效勤奋者」有两个特征：不愿深入思考，釆取低级思考。这就导致他们做事效率低，效能低，成长慢。

「低效勤奋者」之所以不愿深入思考与釆取低级思考，是因为这些人不会深度思考。

学渣与学霸之间的差别就在于深度思考。

普通员工与卓越员工之间的差别也在于深度思考。

小老板与大老板之间的差别更在于深度思考。

 02 

从「被动学习」向「主动学习」升级，深度思考，首先是从「被动学习」向「主动学习」升级。

大多数人从学校开始，就习惯了被学校和老师的教学计划牵着鼻子走；到了工作单位后，被上级的指令与监督驱使着行动。这就是所谓的被动学习与被动思考。本文开头故事中的李四就是这么一个人。

釆取这种被动的学习与工作方式的人，亦步亦趋，跟着别人的思维走，既没有偷着懒，一样的累得像狗；又做什么都做不好，做不到位，内心充满压力感。

而主动学习不是这样的。我注意到那些学校中的一些学霸，他们有自己的学习计划与学习节奏，以自学为主。在他们眼里，学校统一的学习计划与老师，只是其中之一的辅助途径。我见过一位高中学霸，高一就学完了全部高中课程。

我年轻时刚参加工作，就很纳闷：为什么我的上司文化程度不如我，但他批评我时，总能看到我看不到的问题，想出我想不到的办法。

有同事解释说，因为领导比我经验丰富。我就不服这个邪，于是，我决定变被动为主动：

首先，我强迫自己重视并安心本职工作。

其次，在了解工作职责和部门目标的基础上制定自己的较高目标、专业能力体系化学习计划与工作计划。

然后，自己找问题，并带着问题在部门內外、行业內外进行广泛的学习与专注思考。这个时候，关键是能够投入业余时间用在学习与工作上。

这样一来，经过一段时间，我很快找到了感觉，看问题、想办法、做事情，都能踩到点子上了。

在我负责的工作范围内，我所掌握的信息、知识与我的见解，都能走在领导的前面。这样不但使绩效明显提升，博得上司的赏识，而且自己也感到对工作有了发自内心的兴趣，还心情舒畅，不像过去一样有压力了。

 03 

人生最大的思想误区，认为战略短板可以用战术的勤奋来弥补

在前几年大众创业的热潮中，我认识的一位老乡，他三十来岁，也按奈不住心潮澎湃，说老子决定不打工了，创业当老板去。

他拿出准备结婚买房的钱，加上找众多亲朋好友众筹的款子，共逾百万，开了一家餐馆。

我是偶然去吃饭碰上他的。吃完之后，他问我，餐馆办得怎么样？

我实话实说，你这个啊有两个战略上的问题：一个是地段偏僻了，另一个是菜品虽然有特色，口味也挺好，但根据我对周边人群的了解，你这定位有点不精准，高不成低不就。

这老乡听了有点不高兴，跟我大谈什么工匠精神，要精益求精创一流莱品。最后他说，这地段偏是偏了点，但租金便宜，我可以把省下的资金，用来作广告，搞宣传，打响牌子，还是划算的。

后来听说他在广告与促销上做了很大努力与很多动作，如微信宣传，店內有奖促销，优惠促销，派人在路口撒广告传单，到附近小区与写字楼贴广告。可以讲，凡营销教课书上提到的促销招术，他都几乎用了一遍。但最终还是无力回天，半年后便停业倒闭了。

我发现，不少人有一个盲目的自信，以为战略上的短板，可以用正确的战术和增加战术资源投入，来弥补，来挽救。

这实质上是在用战术上的勤奋，来掩盖战略上的懒惰。战术上你很勤奋，实际上却刻意回避了真正困难却更有价值的部分——战略思维与战略决策。而这种「战略思维懒惰」的行为，最终会导致你战略决策失误，结果可能是一失足成千古恨。

前面所讲的选择「低成长区」还是选择「高成长区」，这都属于战术层面的思考，这些你选择对了，做对了，也还是不够的。

比战术层面的深度思考更重要的，是战略层面的深度思考。

你必须把决定事业全局与长久成败的战略决策视为头等大事，在战略上多学习，多动脑子，多花时间，多选择，多比较，不怕麻烦，力戒「战略思维懒惰」。

要能「忍、等、准」，有耐心，时刻准备，创造机会，但勿因急躁而轻举妄动。

如果你是公司老板，就须选择一个好的行业，好的商业模式，把握好机会，使机遇同自己的核心能力、关键资源、价值观相匹配。然后，制定公司的发展战略规划。

如果你是职场人士，在注重选好行业、公司平台时，更要选好职业，并且使这些选择与自己的专业、特质潜能、价值观相适合。然后，根据环境和公司未来发展趋势、未来机会制定自己的长远职业发展计划与新能力学习计划。

人生最大的悲伤，莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看，你精益求精的事情，它们所在的职业或行业己经衰落，或社会价值与个人价值都很低微，或前进的战略大方向错了。

 04 

附录-时间管理 out 了，精力管理才是王道！

鲁迅曰：「时间就像海绵里的水，只要愿挤，总还是有的。」然而，挤时间这一招貌似已经不能适应时代发展了，即将取而代之的，是「精力管理」。如何做好自己的精力管理？本文教你几招。

为了提高工作效率，很多人采取的方法是拼命挤时间。但是，大家都知道，在每周的 168 个小时中，每一个时段的工作效率都有所不同。

「提高工作效率的关键，是精力管理。」这句话出自商业顾问弗利普·布朗（Flip Brown）之口。他创建了总部位于佛蒙特州的商业文化顾问公司 Burlington，还写过一本书，名为《平衡你的工作效率：不把自己逼疯，也能效率超人》（Balanced Effectiveness at Work: How to Enjoy the Fruits of Your Labor Without Driving Yourself Nuts）。

布朗说：「我们可以把时间当成静止不动的东西。大家都知道，看医生的时候会有度日如年的感觉。而到雪地上滑雪的时候，感觉就完全不一样了。大多数人都觉得，自己在某些特定的时间段工作时会很轻松，做某些特定的工作是也有同样的感觉。」

他还说，这种感觉上的差异和时间无关，而是和精力、热情息息相关。我们如果遵循自己的生理规律，接触正能量满满的任务、工作和人，那就能大大提高工作效率，同时还能让自己更喜欢自己的工作。

以下几招教你如何管理自己的精力。

不要没开工就泄气

如果一大清早就看到一张满满当当的日程表，你会不会有想死的冲动？如果会，你的精力在开工前就已经跑掉一大半了。

布朗说，很多人都高估了自己的效率，或者在看似重要、实则鸡毛蒜皮的事情上花了过多时间。不是干什么都得跟打仗似的。别对自己要求过高，给自己的任务量要合理。

他还说：「如果工作环境压力很大，或者官场气十足，就很难做到给自己减压。然而，我们的大脑、身体、灵魂的承受力都有限，逼太紧会出事。」

留意精力充沛时段

布朗说，有些人知道自己什么时段精力最充沛。例如，有些人早上刚起来的时候思维最活跃，有些人要到晚饭后才会创造力爆棚。

如果你对自己的状况不太了解，那就花一两周时间把自己的状态记录下来吧。记下自己哪些时段效率最高，精力最充沛；哪些时段没心思工作，想喝咖啡或者想睡觉。

好好利用精力充沛的时间段，把这些时间用来做必须在最佳状态才能完成的工作，还有你不喜欢的工作（布朗最不喜欢的是记账）。如果你在效率最高的时候做这些事情，就能以最快的速度把它们完成。

及时补充精力

布朗十分反对「白天黑夜连轴转」的工作模式。他认为，有必要在一天的紧张工作中抽出时间来补充精力，以保持最佳状态。

累了就休息几分钟，尽量出去吃午饭，或者每天抽出时间散散步。你可能会觉得，自己都忙成狗了，哪有时间休息。但是，你可能会惊喜地发现，休息过后，注意力更集中了，精力更充沛了，用这种好状态去工作，用在休息上的时间瞬间就补回来了。

布朗说：「如果要保持精神高度集中，保持工作高效率，就不能让大脑连续工作超过 90 分钟。如果超过 90 分钟后还不休息，工作效率就会降下来。」

寻找补充精力的源泉

每个人补充精力的方式都不同。有些外向的人的方式是聊天，有些人的方式是独处静思，有些人的方式则是体育锻炼。每个人得清楚知道，自己属于哪一种。

布朗喜欢工作一段时间后就去散步三到五分钟。他说，找到能让自己『回血』的方法，然后，将这些方法融入一天的工作中。

布朗说：「有时人在江湖，身不由己。不是每天都能保证有时间休息，但我们必须尽力去争取。」

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