什么是生态型平台企业?
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2021-02-06 11:56    文章来源:阿朱说
文章摘要:一个企业形态,从作坊,到工厂专注制造,到公司产销一体,到集团(全国性经营、全球经营、多元化经营),再往大了走,就一定会走向:生态型平台企业。

大势

一个企业形态,从作坊,到工厂专注制造,到公司产销一体,到集团(全国性经营、全球经营、多元化经营),再往大了走,就一定会走向:生态型平台企业。

从集团形态走向平台形态,其实是从企业这个单点(虽然是一个全球多元化集团单点),脱胎换骨成产业链,走出企业的资源和组织边界。

这是必然大势。甲方中国企业会如此行进,乙方中国企业IT厂商也会如此行进。

但走出企业的资源和组织边界这事,对于甲乙双方的创始人来说,都从来没有遇见过。

应该怎么办呢?

作为一个生态型平台企业,应该具备什么要素呢?

(1)要素一:全球产供销研资源整合与管理

ERP专注企业内的资源整合与管理,但产业互联网是专注产业内的资源整合与管理。

所以,作为生态型平台企业,产供销研可能自己都不做了(只做核心,一会我会说做什么核心),产供销研都放给生态合作伙伴了。

这让我想起我从事过的房地产行业了。作为地产商,地是政府的,钱是银行的,设计是设计院的,建造是建筑施工公司搞,营销是代理公司搞,物业是物业托管公司搞。看,产供销研都外包了,是典型的生态。

但是,要做全球产供销研资源整合与管理,需要四个东西:

1、产业链游戏规则、规章制度、共同遵守的标准

2、嵌入了产业链业务流程、规章制度、标准的IT系统

3、资本。用资本投资、控股、并购,来把产业链的核心环节的核心资源进行联姻和把控

4、合规监管风控审计。都放到外面了,但对于最终客户来说,他看到的是你,所以整条链条上出任何问题都是你的问题。所以必须通过制度来加强合规监管风控审计

(2)要素二、核心基础技术和核心产品

没有核心,你想空手套白狼、整合全球产供销研资源,谁会让你整合,谁会听你的话?

所以你一定要掌握核心,别人才能围绕在你身边和你合作。

核心,关键是两个:

1、一个是核心基础底层技术:如芯片、操作系统等都是

2、一个是上层最终主干产品:如智能手机iPhone、Tesla智能汽车。要做一个生态型平台企业就不能什么都做,而是只做核心主干产品,有明确的边界自我约束和自我定位

其次,你还得搞一个开放连接、集成整合的平台,方便生态都接入进来。

(3)要素三、产业研究院和产业基金

中国是大政府小社会,欧美是小政府大社会,所以欧美的协会或产业联盟的价值极大。所以在欧美,各大产业巨头都纷纷主力支持产业联盟/基金会。

产业联盟(协会)首先要有产业基金和产业会费,让产业联盟(协会)能开展业务。

产业联盟(协会)干啥事呢?

1、产业调研、瞭望洞察、发展规划

2、产业标准制定

3、产业标准培训认证/人才培养、标准度量测评

4、产业标准和产业的推广:如线下展会、线下走进参观交流、线上展示和数据库

从2015年以来,产业联盟(协会)(基金)更升级一步,搞产业Lab实验室或工程院。那干什么呢?

1、共性基础技术研究,研究人才吸引

2、开源工程实现、工程人才吸引

3、专利论文知识产权申请保护、产业联盟内共享、知识产权交易

(4)要素四、品牌

作为一个生态型平台企业,其品牌就不单单是自己这家单个企业的品牌,其实它还承担着整个产业良性发展的良好形象与责任。

所以品牌和好多东西都相关了,如:

1、全球普世的文化价值观

2、可持续发展社会责任:如财税银合规、资本市场合规、劳动力合规保护、绿色节能环保循环、产品质量、技术伦理、合作伙伴持续健康成长...



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