大势

一个企业形态，从作坊，到工厂专注制造，到公司产销一体，到集团（全国性经营、全球经营、多元化经营），再往大了走，就一定会走向：生态型平台企业。

从集团形态走向平台形态，其实是从企业这个单点（虽然是一个全球多元化集团单点），脱胎换骨成产业链，走出企业的资源和组织边界。

这是必然大势。甲方中国企业会如此行进，乙方中国企业IT厂商也会如此行进。

但走出企业的资源和组织边界这事，对于甲乙双方的创始人来说，都从来没有遇见过。

应该怎么办呢？

作为一个生态型平台企业，应该具备什么要素呢？

（1）要素一：全球产供销研资源整合与管理

ERP专注企业内的资源整合与管理，但产业互联网是专注产业内的资源整合与管理。

所以，作为生态型平台企业，产供销研可能自己都不做了（只做核心，一会我会说做什么核心），产供销研都放给生态合作伙伴了。

这让我想起我从事过的房地产行业了。作为地产商，地是政府的，钱是银行的，设计是设计院的，建造是建筑施工公司搞，营销是代理公司搞，物业是物业托管公司搞。看，产供销研都外包了，是典型的生态。

但是，要做全球产供销研资源整合与管理，需要四个东西：

1、产业链游戏规则、规章制度、共同遵守的标准

2、嵌入了产业链业务流程、规章制度、标准的IT系统

3、资本。用资本投资、控股、并购，来把产业链的核心环节的核心资源进行联姻和把控

4、合规监管风控审计。都放到外面了，但对于最终客户来说，他看到的是你，所以整条链条上出任何问题都是你的问题。所以必须通过制度来加强合规监管风控审计

（2）要素二、核心基础技术和核心产品

没有核心，你想空手套白狼、整合全球产供销研资源，谁会让你整合，谁会听你的话？

所以你一定要掌握核心，别人才能围绕在你身边和你合作。

核心，关键是两个：

1、一个是核心基础底层技术：如芯片、操作系统等都是

2、一个是上层最终主干产品：如智能手机iPhone、Tesla智能汽车。要做一个生态型平台企业就不能什么都做，而是只做核心主干产品，有明确的边界自我约束和自我定位

其次，你还得搞一个开放连接、集成整合的平台，方便生态都接入进来。

（3）要素三、产业研究院和产业基金

中国是大政府小社会，欧美是小政府大社会，所以欧美的协会或产业联盟的价值极大。所以在欧美，各大产业巨头都纷纷主力支持产业联盟/基金会。

产业联盟（协会）首先要有产业基金和产业会费，让产业联盟（协会）能开展业务。

产业联盟（协会）干啥事呢？

1、产业调研、瞭望洞察、发展规划

2、产业标准制定

3、产业标准培训认证/人才培养、标准度量测评

4、产业标准和产业的推广：如线下展会、线下走进参观交流、线上展示和数据库

从2015年以来，产业联盟（协会）（基金）更升级一步，搞产业Lab实验室或工程院。那干什么呢？

1、共性基础技术研究，研究人才吸引

2、开源工程实现、工程人才吸引

3、专利论文知识产权申请保护、产业联盟内共享、知识产权交易

（4）要素四、品牌

作为一个生态型平台企业，其品牌就不单单是自己这家单个企业的品牌，其实它还承担着整个产业良性发展的良好形象与责任。

所以品牌和好多东西都相关了，如：

1、全球普世的文化价值观

2、可持续发展社会责任：如财税银合规、资本市场合规、劳动力合规保护、绿色节能环保循环、产品质量、技术伦理、合作伙伴持续健康成长...

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