中国正处于产业结构调整的关键期，技术创新是多数优秀企业实现新质增长的重要生产力。而推动内部创新除了技术研发外，组织创新也是重要路径。企业要进行创新，不能作为个案一次次地去推动变革，要建设一个“创新型组织”。人力资源作为企业管理的重要组成部分，在组织创新推动中起到非常重要的推动作用。

近日，朗新天霁携手国内多家央企及行业领先上市企业的人力资源专业人士和高管，共同开启了一段别开生面的学习之旅——走进京东方，深入探讨如何通过数字化手段实现从职能型HR到经营型HR的华丽转身。

科技赋能，创新驱动发展

作为全球领先的半导体显示技术提供商，京东方不仅在行业内占据近30%的市场份额，更以“1+4+N”的航母事业群生态布局，积极拓展物联网领域。此次活动中，嘉宾们首先参观了京东方的创新成果展厅，亲身体验了这家企业在科技驱动下的蓬勃生命力。从前沿屏幕技术到全面智能解决方案，京东方展示了其完整的产业链优势，使参与者深刻理解了“科技赋能企业创新”的真谛。

HRSSC：从创新到赋能

在京东方副总裁、副首席人事官的带领下，大家回顾了公司发展的关键节点以及人力资源管理的重要里程碑。随后，HRSSC企划部部长以“从创新到赋能”为主题，分享了京东方在人力资源共享服务中心（SSC）建设方面的宝贵经验。他详细介绍了SSC的发展历程、组织架构及其核心职责，并重点讲述了如何通过流程优化、自动化工具应用以及智能化员工服务，显著提升运营效率和员工体验，从而真正实现了HR部门从支持角色向价值创造者的转变。

智能应用，数据治理

数字化专家带来了题为“智能应用下的HR数据治理——挑战与机遇”的主题演讲。该演讲聚焦于如何利用先进的AI技术和大数据分析平台，进行高效的人力资源数据治理，为企业提供精准的人才管理和决策支持。通过实际案例分享，专家顾问展示了这些技术在人才招募、绩效评估、员工发展等多个环节中的广泛应用，强调了数据驱动对于HR战略转型的重要性。

AI助力HR升级

活动最后，参会者围绕AI赋能HR展开了热烈讨论。大家一致认为，随着人工智能技术的不断进步，HR将能够更加专注于战略性工作，如制定长期人才规划、提升组织文化等，进而为企业发展贡献更大价值。朗新天霁将继续致力于推动人力资源领域的数字化变革，帮助更多企业构建适应新时代需求的创新型组织。

此次走进京东方的学习交流活动，不仅为各企业提供了宝贵的实践经验，也为朗新天霁与合作伙伴之间的深度合作奠定了坚实基础。未来，我们将继续携手前行，共同探索更多可能性，助力中国企业在全球竞争中脱颖而出。

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