某某某企业上了ERP系统，达成了业务财务一体化管理目标、实现了企业精细化运营、完成了XXX替代……

某某某企业上了ERP系统，达成了业务财务一体化管理目标、实现了企业精细化运营、完成了XXX替代……

诸如此类，以达成、实现、完成等一句话概述了ERP的价值，一听是这个道理，但需要了解具体量化的价值，却两手一摊，不知道到底体现在哪？

有人说，上了ERP，多增加了两个员工，当然可能存在这样的事实，但不一定是坏事儿。

提到人工，还有人表示，例如生产计划过程，从人工计算转成系统运算后，生产计划与跟单从60多人减到10来人，这就省下来的50人的成本。

确实这是一个不错的量化指标，减少多少人工成本，也符合降本增效的逻辑。但还是不够彻底，往往有些企业，即使人员减少了，效率提高了，可能还是会存在亏损状态，并没有得到改善。

这就得引申出一个概念叫局部价值和全局价值，局部价值增加不代表全局价值提高。

例如生产一款产品，市场的需求就那么多，没有ERP时，虽然效率不够高，但是供需较为平衡，不积压也不短缺，但上了ERP后，效率大幅提升，为了提高人员利用率，不停的生产，如此一来，库存大量积压，最终造成的货损、仓储、管理费用、预算占用等等，最终的结果得不偿失。

所以，不能看局部，只能看全局，到底什么指标来衡量价值最靠谱？

就得分析企业的目标到底是什么？我想大概是活着，活着就需要有源源不断的净收益。

如果只是考虑局部的效率、质量、技术等都无法作为ERP量化价值的最终对象，而真正的量化目标是围绕净利润、投入产出比ROI、XianJin流这三个指标展开。

即ERP上线后，比较这些指标的变化，是否就能直观感受ERP上线所带来的价值提升？