汉川的传统工厂正在通过ERP系统落地和AI技术应用，实现数字化转型。从生产管理到营销推广，AI技术正在改变传统制造业的运营模式。

湖北五月天服饰有限公司（品牌“纳米秀”）位于汉川市经济开发区华中皮草城，是一家集研发、生产、品牌运营于一体的ODM贴牌服装企业。厂区占地3万平方米，拥有约600名生产工人，日产最高1万件，与多家连锁女装品牌长期合作，自有品牌“纳米秀”同步面向终端。这家工厂的新一代掌舵者，是1998年出生、刚满28岁的黄子恒。

从英国留学到车间接班

黄子恒曾赴英国攻读国际商务专业，因疫情提前回国，直接进入父母打拼多年的服装行业。“服装这行，特别吃经验。生产、销售、开发，每个板块都绕不开。”接班前他曾自主创业做抖音，两年“没赚到钱还赔了”。这段经历让他意识到，作为年轻人，“首要任务是先守好父母打下的事业基础，再逐步创新。”

ERP与电子单：夯实“大单快返”硬实力

汉川服装产业依托规模化产能，走出独特的“大单快返”逻辑——承接2000件起批的订单，7天快速交付。快速交付不能仅靠加班，更依赖数字化支撑。

黄子恒主导上线ERP库存系统，销售出库自动扣减库存，面料和辅料实时可查，避免缺料延误。同时推行电子开单替代手写销售单，订单一键流转车间，减少错漏，排产跟单效率明显提升。起初父母并不认同，他“先斩后奏”坚持推进。两步改造将管理效率转化为交付竞争力。

短视频与AI：低成本激活客户链接

2025年2月，黄子恒开始运营短视频账号，“目的就是给客户刷存在感”。到店客户中70%到80%刷到过视频，约20%的老客户重启合作。

拍摄成本高昂，他转而尝试AI生成视频，减少出镜频次，大幅降低制作成本。他认为AI视频结合服装产业仍是蓝海赛道，入局者尚不多。

守业与创新的平衡术

2026年行业整体承压，五月天服饰依然保持盈利。车间配备自动模板缝纫机，今年新建无尘充绒房专门用于90白鸭绒填充，硬件持续升级匹配品牌客户品质要求。

“只要不影响大方向，想做的新事情，先斩后奏去做就行了。”这是黄子恒的接班哲学。从ERP、电子开单到短视频、AI视频，这位98年“服二代”正用自己的方式，为传统工厂寻找新的可能。

（湖北日报客户端通讯员 王丹）