自从金蝶开始模仿IBM后昏招频出，以思想家著称的金蝶总裁徐少春打起了中国式管理模式，在2010左右，金蝶大力打造管理智库,向服务转型。可是底蕴不足的金蝶却彻底败在自已的管理之下，中国式管理没有得到企业的认可，也没有救得了金蝶，2012年金蝶危机不断，现金流成为了金蝶无法逾越的伤痛。

        向华为、腾迅伸手求援取度过危机，从员工12000人裁员到6000左右，抵押公司资产缓解现金压力，那时候人人都说金蝶快完蛋了，而那时候的金蝶已从国内一流管理软件厂商彻底滑落到和新中大，速达竞争的二流行列。

也正是那时候，有金蝶内部人士总结分享了，金蝶完蛋几点征兆：

第一、 市场反映奇慢,人家T6卖了两年了,快速成长包才珊珊来迟,商贸通都改名叫商贸宝了,商贸版还出来.早完市场会丢光.。

第二、 产品进步不大,无论是K3和KIS,都是越来越大,越来越不稳定.

第三、 用友收购了太多的行业产品了,金蝶才回过神了,早干啥去了,搞得金蝶的代理碰到行业单子,眼睁睁看着别人赚钱.

第四、 搞风投啊,速达快被风投拖死了,金蝶呢,风投没有一个是好东东,都是吸血鬼.

第五、 听说金蝶打算不让代理做K3了,这简直是疯了,产品本来就少,将来会现广种薄收的局面,产品线再少,肯定会造反.

第六、 摊上协达的官司,不管胜负,公关经理简直是头猪,回应了就等于承认了,上次搞的拯救僵尸,成了业界笑话.这次的官司,无论是在名声上还是在金钱上都损失巨大.

第七、 还在大型产品上投入巨资,简直是自杀,资金不丰厚,还有吸血鬼要钱,大产品收益不会见效快,难度高.还想收购公司,管资金的财务老总是不是会自己造人民币啊!

第八、 与中央政府关系就根本好不了,但老吹是自己是民族企业,但是肚里有外资,又跑到香港上市,信产部根本不把你当会事,说不定背后骂你是黄皮白心.

第九、 产品市场定位根本不清晰,只会跟用友学,学得也是四不象.

第十、 企业文化上,也是裙带关系盛行,奸商作风为荣,人人在抢单,公司内,部门内,公司和代理,抢得不亦乐乎,服务电话都要向经销商收钱,到期就停,经销商打的还是长途啊!

第十一、     搞什么中国式管理吗？口号喊了那么多年，浪费了那么多钱，自已的管理还没有解决，怎么去帮助企业解决管理难题？

第十二、     学什么IBM，IBM都快完了，难道要跟IBM一起完蛋吗？高薪挖来一堆吃白饭的，使得内部员冤声载道，外来的和尚骗多少钱都是皇帝，内部人报个销都费老劲了，工资不平等导致高管团队心态失衡，人才大面积流失，挖来的IBM那些人员没起到好作用，全是负能量。

第十三、     跟着用友节奏走，人家建分公司我们就跟着建，人家撤了的时候，我们还在建，摊着铺的太大了后，扯着蛋了，而这次扯的好险送上性命。

第十四、     股市上金蝶迎来几个跌停版之后，被列为垃圾股，股市和内部双重失信让金蝶处于水深火热之中。

那时候很多人都相信金蝶一定会死在用友前头!

可是在2012年金蝶反思了这么多年来的决定和错误，重拳改革重新上路。

第一、 暴力裁员50%以上，虽然使得员工不满金蝶的作法，但是没有办法金蝶当时也是奇虎难下，实在没有更多的现金支付员工补偿费，金蝶也从那时候迎来最严重的信任危机。

第二、 切掉大型产品巨额研发投入，将EAS产品定位成跟随着走策略，将回款和投入巨大的大型ERP几乎停掉，将节省的经费主攻云端产品的研发和投入。

第三、 改成全分销策略，将K3和KIS全部分销，总部直销云ERP。

第四、 将现金流转更慢的大型ERP市场让出，主攻现金流更快中小市场，有人说金蝶和用友已不再一个竞争线下，金蝶面对的是新中大、速达这些二线厂商的竞争。

第五、 技术上，重新想象ERP，大力发展云端战略推出Cloud K3、金蝶云之家。

第六、 云战略业务受到投资者的信心，股市重新到3元高位。

第七、 2014年实现业务和利润的双丰收，具体数据相当惊人，有人说这个数据是金蝶员工勒紧腰带赚出来的，但是无论如何金蝶已安全度过危险期。

第八、 在市场上，金蝶已从传统ERP厂商转型为云ERP厂商，这是趋势也是必然。

第九、 转型上来看，金蝶虽然经历了阵痛，但至少比用友快了一步，金蝶的今天是否是用友也要经历过的，这挺难说。

        有很多人问怎么看金蝶的发展，说财报反映未必是真实数据，有一部分是代理商的压货，但是从转型上来看，金蝶的战略是成功的，只要徐少春不再出昏招，金蝶还是可以慢慢恢复元气。据Gartner表示，在全球企业中部署的高度定制化的ERP（企业资源规划）系统正在逐渐老化。到2016年，这些ERP系统将成为“遗留”软件。无间断服务合同和定制化布署让用户付出昂贵代价，ERP系统已经极度僵化将逐渐成企业的IT垃圾，而企业在纯云ERP方面的选择也在持续增加。传统ERP将死云ERP将取而代之。

        从国际分析机构的研究可以看出来，金蝶这一步符合当前形势，这不仅为他赢得了投资机构的信心，也让金蝶重回管理软件第一集团竞争迈进了一步，可以预见，未来金蝶和用友的竞争将会越来越小，一个向左走一个向右走，而金蝶面对的竞争也将更激烈，要直面移动互联网公司的挑战。傍BAT套取船票是金蝶眼前必须要做的，否则就会被这些公司吐掉，从完蛋到涅磐金蝶实现了重生，这一点值得用友学习。当断不断必受其乱。

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