陈荣伟:信息建设如何帮助实现逆势增长
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2016-05-31 16:36
文章摘要:个人简介 陈荣伟,中国西电集团公司信息化管理部副部长,全面负责集团信息化工作。他从集团所属子企业的程序设计员做起,历任软件设计主管、系统管理主管、技术管理处长、信息中心主任等职位,专注于输变电行业IT领域近20年,在能源装备制造业信息化管理、数字化制造及智能化技术等方面拥有丰富经验。 获奖理由
个人简介

陈荣伟,中国西电集团公司信息化管理部副部长,全面负责集团信息化工作。他从集团所属子企业的程序设计员做起,历任软件设计主管、系统管理主管、技术管理处长、信息中心主任等职位,专注于输变电行业IT领域近20年,在能源装备制造业信息化管理、数字化制造及智能化技术等方面拥有丰富经验。



获奖理由

从信息化管理到数字化制造,再到智能化技术,他致力于提高信息化对主要业务的覆盖,增强集团管控能力和精细化管理能力,助力这家传统的装备制造型企业成为业内最具规模、成套能力最强的生产制造基地,在行业整体低迷的情况中保持逆势增长,参与国际竞争。

IT助力逆势增长

中国西电集团公司(以下简称“西电集团”)是一家成立于1959年的大型企业集团,也是目前中国最具规模、成套能力最强的高压、超高压、特高压交直流输配电设备和其他电工产品的生产制造基地。

受低迷的国内国际市场、原材料价格上涨等多方面因素的影响,2009年成为输变电行业、能源装备制造业企业最困难的时期。而伴随着发展规模的不断扩大,西电集团的集团管控模式变得复杂,部分管理存在条块分割、多头管理等现象。而且在2009年之前,集团信息化建设为离散状态,缺乏统一规划和管理,没有可支持集团管控的信息平台,没有充分认识到信息化对企业管理变革的重要性。

这恰是西电集团开始逆势苦练内功的时刻。信息化管理部副部长陈荣伟组织开展西电集团 “十二五”信息化规划,重点推进集团管控信息系统建设、企业资源计划管理系统、产品数据管理系统、车间制造执行等系统建设,提升企业数字化制造能力。

从2009年开始,西电集团信息化建设从离散建设阶段向精细化运营阶段及价值链整合阶段快速推进,在信息化顶层设计、应用系统建设、基础建设、信息安全、IT治理等方面有条不紊的全面展开。

从信息化管理到数字化制造,再到智能化技术,全面提高信息化对主要业务的覆盖,使核心企业数字化研发设计、数字化制造及管理水平在行业内居领先水平。“增强企业核心竞争力,防范风险,增加效益,增强企业与国外竞争实力。”陈荣伟说道,“这让西电集团在行业整体低迷的情况中保持逆势增长,而且还作为输配电装备制造业中的排头兵积极参与国际竞争。”

作者:ITVALUE


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