在制造业价值链中RPA真的有机会吗？
制造业实现自动化的动力非常简单。自动化模拟了人类工作，这意味着人类可以专注于制造业价值链的其他领域。那么在制造业价值链中RPA真的有机会吗？UiPath全球制造业负责人Sebastian Seutter就此撰文谈了自己的看法，并为广大制造商提供了建议。
8MSaaS PM：如何管理银行项目？
一些在银行领域具有高业务影响的真实业务项目的好例子，帮助了解如何创建定义明确的项目，并提供清晰的可交付成果，提供出色的学习体验。 简短而精确的结构化输出，充分利用项目管理工具。
如何计划、开发、维护和控制项目进度
项目进度表是一种技巧，它规定了应该执行什么工作，组织的哪个资源将执行该工作，以及该工作应该执行的时间范围。项目进度表应反映与按时移交任务相关的大部分工作。如果没有完整的进度表，项目经理将无法就成本和资源进行沟通，成本和资源对交付项目来说非常重要。
8MSaaS：项目集经理的角色是什么？
项目集经理代表高级负责人（SRO），负责交付变更。该角色需要对项目集的项目进行有效的协调，并对项目之间的依赖进行管理，包括对产生的风险和问题进行监督，还包括协调业务的新功能，以实现有效的变更和预期的好处。在大多数情况下，项目集经理全职负责项目集。这个角色...
为什么要在制造业中实施项目管理？
项目管理的行为准则最早出现在航空航天和建筑行业，在大型项目和机场等基础设施大型项目中被证明是无价的。但最近几十年，项目管理已成为一个更广泛的行业和应用领域，从营销和活动规划到出版、信息技术和电影行业。
影刀RPA」完成Coatue领投5000万美金B
“「影刀RPA」在等待IT精英们，如同蒲公英一般的伞兵，在黑夜里从天而降，长驱直入，用最智慧的产品、最优质的服务一起干一家伟大的科技公司，让生命绽放出银色的羽翼，无比丰满，无比性感。”
采购订单管理的四种常见类型
采购管理对于任何成功的企业都至关重要。如果你的企业没有统一的采购管理流程，那么你可能无法对你的采购进行解释，并可能犯下代价高昂的采购错误。采购订单或许是有效采购管理流程中最重要的部分。让我们来看看采购订单以及企业每天使用的四种常见类型。
管理项目的简单方法：使用简易PM及工
作为项目经理，你可以通过项目管理工具设置任务里程碑和截止日期来管理你的项目。在项目管理仪表板上监控进度，以天或小时跟踪进度，将项目权限分配给项目经理和适当的项目团队成员。
资源管理在敏捷项目环境中如何工作？
据报道，85%的组织很难提前充分预测能力和可用人才，以便留出时间进行必要的调整。这个问题导致IT组织优先聘用合格的资源经理和流程，以改进时间、成本和产品质量指标的处理方式。
同处风口的新能源车企和低代码，怎样
正像电动汽车推动驾驶体验向智能化方向加速迈进，相对于传统的IT开发，低代码在很多业务场景的应用搭建中具有灵活敏捷、降本增效的显著优势，能够“智能化”“个性化”实现具体业务部门特定的数字化需求。
6个步骤，计算敏捷项目预算
在8MSaaS看板系统，你可拥有 sprint 路线图中提到的所有任务。与客户和其他利益相关者共享该地图时，你可以为你的团队在每个 sprint 中可以执行的功能任务数量定义适当的限制。
项目与非项目活动的工时跟踪怎么做？
无论你是需要跟踪在工作现场或轮班上花费的时间，还是想要衡量知识型员工的在线时间，工时软件是必不可少的时间管理工具，可以帮助你和团队变得更有条理、更有效率并完成更多工作。
