CIO须知:云计算不是万能的
云计算概念自诞生以来就无法摆脱误解、困惑和炒作，这么多年过去了，从普通消费者到财富500强CEO依然经常陷入云计算误区。
『云计算就是为了降低成本』
虽然云计算价格在不断下降，尤其是亚马逊、微软、Google等云计算巨头的价格大战导致IaaS等云计算服务价格不断降...
谁是BI平台的深度用户？
在6年以前，这个答案是对的。那时候，BI系统的投资和建设大多由IT部门主导，这些项目的特点是高度可控、高度中心化，而最常见的工作流程是：IT部门负责编制出生产报表，再推送给消费者和分析人员查看。
到了今天，情况已经卓然不同。
在其权威报告《2015年BI魔力象限》...
调研：CIO走向CEO的最后一公里 需要
虽然科技发展带给CIO许多功成名就的机会，但最终成为CEO的 CIO 并不多。经济学人智库（EIU）和日立数据系统（HDS）合作的调查报告发现，资深经理人相信成功的 CIO 要成为未来的 CEO，必须具备技术专业以外的专长。
这份名为”CIO 的未来：如何步步高升？&...
CIO未来三年的主要工作：安全、移动
在颠覆性技术层出不穷，商业创新空前活跃的今天，战略方向比过去任何时候都更加重要，这主要表现为对新技术优先级的判断。近日Tech Pro Research发起了一项在线调查显示，418名企业CXO级别高管和部门级人员参与了调查，结果显示企业高管和非高管人员对未来三年企业面临的...
物流业的呐喊：拥抱移动互联网，干掉
一、倒爷、领路的
说起中国物流的起源，不可避免的时代名词——倒爷，在南方，则被委婉的称为“领路的”。可以说倒爷的产生不仅推动了物流的快速发展，也直接促成了中国经济的腾飞，80年代中期，第一波走出计划经济时代的先驱们&am...
再见！CIO 你的贡献大还是伤害大？
接下来CIO将面临最彻底的转型！
接下来CIO将两级分化严重！
在企业互联网化加速的当下，企业IT采购的决策权正在转移向各个业务部门，天变了，职能也变了。
在采访厂商的时候越来越多地听到这样的声音：“我们现在很少直接接触CIO，都是直接找到业务部...
CIO:IT创新,流程先行
当我们把眼光投向全球，特别是那些知名企业，我们会发现他们对IT部门有截然不同的定位。宝洁，IT部门的全称是“信息决策解决方案部门”，隶属与“全球商业服务部”，他们的职责从传统的软硬件维护转变为将IT和业务紧密结合，推动业务...
马化腾：腾讯做的不叫抄袭,互联网也
移动互联网时代的机会与挑战
为什么我最近一直在讲移动互联网？我想很多朋友也特别关注。因为移动互联网已经不单单是一个手机或者PC。智能手机有摄像头、麦克风、传感器、定位功能，已经成了人类器官的延伸，所以，我认为移动互联网才是真正的互联网。它的使用时长、流...
警惕移动支付的“马太效应”
然而，这种相对均衡的态势正在发生微妙的变化。根据近期中国金融认证中心（CFCA）发布的报告，以支付宝为代表的互联网系已经取得了明显的领先优势。
三大阵营差距渐显
根据CFCA发布的第34次《中国互联网络发展状况统计报告》，截至2014年6月，中国手机网民规模达到5.2...
哇棒叫你大胆地与消费者一起“玩”
前阵子，某台湾节目讨论“为何中国大陆智能手机产业和移动互联网比台湾发达”，有“专家”称，是因为大陆人买不起电脑，习惯用手机上网，移动电商因而发展迅猛，手机APP服务不断进化。
此话一出，与早前“大陆人吃不起茶...
CIO拓展人脉的十招
社交是一些技术型CIO职业发展的短板，尤其对于那些不甘心一辈子与服务器和供应商们打交道的CIO。社交能力是可以改变的，每个人都可以做到，更何况CIO们在自己的技术和管理领域已经取得了相当的成就，拥有了一些人脉，只要遵循一定的方法，一定能够成功的。
以下是一...
CIO:企业IT组织创新发展之路
企业信息化发展过程中，企业的IT组织担负着与整个企业信息化建设有关的很多职责，企业IT组织的建设影响着企业IT战略的发展方向，IT组织的合理设置是企业信息化成功的关键。目前，企业IT组织正处于从IT治理到IT创新的演进、融合过程中，从企业的成本中心到价值中心，是企业...
2013年OA选型分析
打开百度百科，在管理学词汇中看到除了财务相关的以外，“协同”恐怕是出现最多的词汇了。可以说“协同”是一种能力，也可以说协同是一种方法，总之“协同”是现今企业必不可少的，也往往是企业苦苦追求但未必能够...
生活服务业O2O的四大趋势！
前几日在北京由窝窝团主办的“2014年生活服务电商高峰论坛”和在杭州由淘宝天下主办的“2014年电商媒体人峰会”，亿欧网都有幸成为活动的媒体支持单位。普哥代表亿欧网在两个活动上阐述了互联网和生活服务业结合的一些O2O趋势。从媒...
CIO和他的团队的发展方向
和很多企业做IT的人都有交流，听到的不少抱怨的话，“老板不愿意花钱做IT，申请项目很困难”，还有的经常被老板质疑“花了钱做系统有什么用”，诸如此类的尴尬，是每个CIO都有过的伤。
那么，CIO要怎样才能改变现状呢？最重要的落...
CIO:IT运维、ITSM与ITIL三者的差异
作为IT运维管理者应该知道，ITSM(IT服务管理)是ITIL|(IT基础架构库)的核心内容，那么，我们经常提到的IT运维管理又是一个怎样的概念呢？IT运维管理与IT服务管理(ITSM)之间又有着怎样的联系？
管理概念
IT运维管理的概念是从网络管理的概念延伸而来，现阶段广义上的IT运...
酷派手机被爆内建CoolReaper后门程序
Palo Alto Networks公布一份针对中国酷派（Coolpad）手机后门程序CoolReaper所进行的研究报告发现，至少有24款酷派手机在出厂时就内建了CoolReaper后门程序。
Palo Alto Networks表示，他们是在去年10月收到报告，有酷派的Android手机用户发现广告会以通知的形式出现...
CIO须知:不可不防的BPM项目失败原因
许多CIO发现或者正在寻找机会将他们的部门提升到“商务”或“业务乘数”状态，并在其中拥有所有的权利和特权。这些权利和特权往往包括增强业务伙伴的尊重，以及即使IT的预算并不完全逃脱削减，也会有关于这种削减的潜在影响的一个更...
CIO:IT驱动业务的时代正在到来
多年以来，首席信息官们都在谈论技术与业务策略的结合。这仍在继续，且更为频繁；业务策略的开始形成与技术趋势的基础之上。IT部门是否在推动业务策略？传统上来说，由业务不们将任务转交给首席信息官们，业务部门会说"这是我想要的产品",并问道："你准备怎么做出来，你什...
