如何调整跨国公司IT基础架构？
随着全球化的不断演进，越来越多的中国企业走向了国际市场。其中既有海尔电器、格力空调、中国石化这样的大企业，也有很多名不见经传的中小企业。一开始，这些企业踏出国门，只是简单的设立办事处，而且多是以出口为导向，国外的业务总体而言很简单，而且市场份额也很...
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上市公司兵败内控 企业管理始于流程
3月4日上午，三元以6.1650亿元成功拍下三鹿资产，让奶业地震寿终正寝，也让三鹿集团彻底的走进了历史，正如某权威专家表示，“公司的败绩是由内部控制失败引起的”，从中信泰富、深南电、合俊到国航，都让企业内控受到了前所未有的关注。 企业该如何加强内控，防范...
CRM管理与实施：明确目标，渐进实施（一）
对于任何人来说，客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）选型都不是一件轻松的任务。但是，软件选型不一定既耗时又沉闷，也不一定非要引发剧烈的企业运营变革，或为用户带来很多不便。管理人员最不希望发生的是员工对“强制”使用的应用系统持漠然态...
SaaS型ERP是否名副其实？
随着金融危机的加剧，企业倒闭、裁员之声不绝于耳，众多企业为了节省开支不得不勒紧裤带，但在精打细算的同时还必须寻求新的IT工具，以应对这波及全球的经济寒冬，软件即服务的SaaS以其低廉的价格和免实施的交付模式成为近来热议的话题，甚至有些公司宣称SaaS将会成为...
企业虚拟化 CIO应有所作为（上）
养一个办公室实在花钱。本文将告诉你，如何在企业内构建对大家都有益的电信网络，并据以达成虚拟化企业的目标。 Rick Boyd过去每个月要花500美元的油钱和过路费用，每天通勤48英哩，往返Westchster市和位于Hasbrouch 高地的公司之间。但现在Boyd已不需要这么做了，...
完整的IT规划才能推动战略落地
一、规划落地，两层含义 规划落地有两层含义：一层是IT规划的结果是可执行的；另一层是不但IT规划结果是可执行的，而且要保证执行IT规划能够真正地推动业务战略落地。 实现第一个层面的落地并不难，只要IT行动计划足够详尽，IT项目的目标范围与实现的功能是明...
CIO关注：如何选择网管软件
计算机网络在中国的重要地位 网络和计算机技术的发展可以说已经深入到我们国家的每一个角落。据有关部门统计显示，目前我国大约3/5的政府部门，60%的大型企业，100%的IT企业和银行，如果离开网络，将无法正常运行。 网络管理软件在中国的现状 网络管理软...
CIO首要工作重点：IT现代化
根据Gartner近期的一份研究报告指出，如果“IT现代化”（IT Modernization）今年尚未成为贵单位的首要工作重点，请务必即刻加以改善。理由何在？ 依照这份报告的说法，在2010年之前，会有超过1/3的IT应用程序会因其所采用的IT技术老旧过时，而必须重新启动开发项目...
ERP实施最头痛的事——项目执行力差
项目实施计划已经说得很明白，一开始执行就走样；即便确实按照项目实施计划去做了，但就是产生不了预期的结果；经常发现成本增加了不少但进度没增加多少；各部门主管都签了项目责任书，但还是完成不了任务；所有人都在忙，但就是不出成绩；一件小事吩咐下去几周还解决...
CIO关注：企业内部控制的目标、要素及措施
企业内部控制作为企业实现其战略目标的一种手段，在企业内部管理监控系统中发挥着举足轻重的作用。企业管理者应该制定适合于本企业的内部控制制度，切实保证内部控制制度的有效运行，更好地加强企业管理，提高企业的经济效益。 企业内部控制目标 内部控制是由...
给经济危机中CIO的五大企管建议（二）
用第一种办法帮助Claudia，老板将业绩与物质奖励挂钩。这样可能就不容易找到其他影响工作的因素，因为老板已经认为Claudia是为了物质奖励做事。 第二种，泛泛的陈述表明你想要同情和帮助她。但话语是如此模糊，你甚至不能让Claudia信服事态的严重性，她当然不愿意...
CIO工作需遵循的四条基本思路
没有工作思路是CIO目前工作中存在主要问题，也是CIO面临困境的主要原因所在。在企业做了多年的CIO之后，我认为，CIO的工作要遵循四条基本思路：信息规划建设是前提，信息制度建设是保障，信息综合资源。 管理和建设是关键，CIO管理方法和艺术是手段。 信息规...
CIO关注：该如何对员工进行培训？（下）
为此笔者建议，CIO在拿到这份资料后，要对其进行删减。如可以把企业不用的一些功能删除掉；并且对企业应用的频繁程度、或者根据部门来进行分门别类的整理。如此的话，在培训的时候，可以把培训的重点放在软件中的重要功能上；或者在时间比较急的情况下，对于某些新员...
多元化 电子政务绩效评估发展方向
长期以来，电子政务整体绩效不佳是不争的事实。如何结合电子政务实践，进一步推进绩效评估，成为电子政务领域的焦点之一。前不久，在由北京大学、国际数字地球学会主办的第五届数字中国发展高层论坛暨信息主管峰会上，有专家、学者针对此问题进行了深入的探讨。工业和...
CIO关注：IT外包 以ITIL为借鉴
万事开头难，当外包公司开始接手客户的各种IT应用支持服务项目时，遇到了麻烦，因为每个组织在对其软件进行支持的方法各不相同。尽管如此，利用ITIL最佳实践方法和流程进行分析，依然可以找到许多共性问题。 ITIL 服务支持元素 外包公司的客户中，几乎没有一...
CIO应具备风险智能管控意识
在经济低迷时期，风险智能型的CIO们正好可以静下心来，判断一下自己是否能够智能化地控制企业风险。 步入2009年，CIO们不仅要忙着考虑IT系统的运维服务，又多了一项新任务：应对国际金融危机给企业带来的影响。 在去年末举行的“2008 Future S ITIL实施者年会”上，上...
调查：大型企业不宜使用云计算
麦肯锡顾问公司近日发表一份报告，警告称，如果大型企业将所有的运算委外到云计算上，可能会付出更高的成本。 报告中指出，对中小型企业而言，云服务是行得通的，但大型企业若要广泛采用云服务必先克服技术、操作及财务上的障碍，并且要认清云服务的特质。 麦...
将SCM真正落到实处 实施路径剖析
SCM（供应链管理）的概念已经深入人心，“现在企业之间的竞争，已经是供应链与供应链之间的竞争”这句话已经成为家喻户晓的格言。经历了前几年业界的狂热吹捧与商家的大肆炒作之后，中国的SCM市场逐渐冷静下来，市场进入了较低速增长的平稳发展阶段。 赛迪顾问的统计...
CIO关注：全面预算 如何选择信息化工具
据统计，2/3的企业都在实行全面预算，这些企业中又有1/3在使用或正要使用全面预算软件。基于此，怎样正确选择信息化工具无疑是全面预算能否落实的关键问题之一。其实，对于不熟悉IT的财务人员来讲，工具有效就是硬道理。 曾几何时，“全面预算”似乎成了解决企业...
企业为何要引入流程管理
随着市场经济的发展，企业传统的经营管理方式早已不适应激烈竞争的要求，企业在运营中不仅需要更高的效率，还需要对瞬息万变的市场能够及时了解并做出最快的反应。 通过运用信息技术，实施信息化管理，可为企业提供投资管理、风险分析、跨国家跨地区的集团型企业信...
