节后的天气果然开始热起来了，项目组的系统教育训练也和天气一样在不断升温，这主要体现在两个方面：第一，体现在培训课程开始逐步向核心内容（MRP）靠近；第二，体现在培训安排方面越来越紧凑了，密度加大了...
CIO日记：项目组系统教育培训第一天
CIO关注：数据治理成功的六个步骤（上）
数据很宝贵。随着保护客户数据的难度越来越大，越来越多的公司在积极采用数据治理策略，以便管理等于公司生命线的信息。毫无疑问，数据已成为信息经济的原材料，保护数据是一项具有战略意义的必要工作。寻求...
CIO宝典：选择IT外包商的六大定律
选择一家合适的外包商是一件既烦琐且困难的任务。一旦选择错误，你的IT项目将会面临失败的风险，但如果选择正确，那么在接下来的几年中，这段外包关系会给你的企业创造更多的价值。 作为一名CIO，应当如...
CIO关注：挑选SaaS供应商的10个建议
SaaS正在改变整个IT产业的格局。如果把IT行业看成是一个大舞台，原来的IT公司就是演员，而SaaS服务供应商们就是引座员（有时它们也是演员），用户则是观众。在舞台上，各个厂商极力展示自己的优势，如功能、...
CIO制定策划案的五项原则(上)
为下一个商业企划案做准备，还是去做一次痛苦的牙科手术？当这两个选择摆在面前的时候，很多CIO会毫不犹豫的选后一个。各方利益协调、繁杂的财经术语……制作商业企划案，往往使得大多数CIO焦头烂额。 然...
CIO围绕技术主线选型ERP
ERP在国内的推广、应用已经有20多年的历史，可是直到今天，许多企业CIO还在为此困惑、迷茫，甚至有些绝望!的确，ERP给一些企业带来了荣耀和辉煌，可是也让不少企业也深陷困境，CIO为此也倍受自责。 选型...
CIO关注：企业如何选择合理的ERP？
ERP的关键是需要一个有丰富管理和实施经验的实施方，选实施方比选软件更重要。选择一个合适的专业化的实施方对ERP项目非常重要。 近年来我国企业迅速发展，规模不断扩大，如何在激烈的竞争环境中整合资源...
2009年CIO状态调查：2009年CIO是否高枕无忧（一
调查机构Forrester Research最近进行了一个调查，让600名大型企业的老板来评定IT在关键业务领域所带来的绩效，该调查所得出的结果与CIO们的观点出入较大。 尽管企业领导人们绝对相信技术对他们的产品和竞...
CIO围绕高性价比主线选型ERP
在20年的历程中，关于ERP实施成功或失败的讨论已经连篇累牍，但是经验毕竟是有价值的，也正是这些宝贵资源让CIO不断推动企业管理信息化的发展和革新，所以当CIO真正把自己放在一个等待医治的位置上，去领会和...
CIO如何提高信息化系统的正面影响（下）
五大举措 提高正面效应 面对以上种种问题，CIO必须认真考虑下列问题: 要不要信息化，什么时候开始信息化？步伐多大，寻找什么样的合作伙伴，选择什么样的产品？采取什么方法，从哪里切入？如何规划好长...
2009年CIO状态调查：CIO-CEO的分歧（二）
在新的一年中，那些无视残酷的美国经济影响和过高估计经济危机影响的CIO都将面临下岗命运，而且这些CIO的数量或许非常多。根据“CIO状态”调查，高级技术管理者对他们自己的能力和影响充满自信。但是，一件比...
参与战略决策 SaaS时代CIO需重定位
经济形势的日趋严峻迫使企业必须精打细算，从而使得能节约部署时间和资源、前期投入也很少的SaaS模式受到了普遍的欢迎，再加上SaaS服务种类的丰富和越来越多的SaaS平台采用功能强大的Web技术，SaaS开始逐渐取...
2009年CIO状态调查：危机下的挣扎(三)
3、数字的力量 CIO必须以数据为基础来发出自己的命令。如同医生需要跟踪病人的心跳频率和白血球数量一样，CIO们也应该非常熟悉他们自己的重要统计数据，诸如IT的现在成本架构，包括固定和可变支出，以及...
CIO围绕服务中心主线选型ERP
ERP在国内的推广、应用已经有20多年的历史，可是直到今天，许多企业CIO还在为此困惑、迷茫，甚至有些绝望!的确，ERP给一些企业带来了荣耀和辉煌，可是也让不少企业也深陷困境，CIO为此也倍受自责。 围绕...
CIO如何提高信息化系统的正面影响（上）
据一项最新统计，目前国内成功实施信息化项目的企业仅为40%，而纵观实施失败的企业中，40%是由于产品功能不够强大; 20%是由于采用技术架构不好; 18%由于软件供应商后续服务体停滞或转型造成; 12%是自身管理等内部...
2009年CIO状态调查：最重要的客户资源(四)
最后阶段：客户 最好的CIO一般有两个目标：让员工（也可以认为是内部客户）更高效；以及直接给公司的产品或服务带来更多付费客户。 但是迄今为止，多数CIO只做到了其中一点，这个想必他们自己和他们...
CIO：需战略眼光 改变企业沟通方式(下)
作为企业通信的重要组成部分，企业客户联络中心是统一通信的一个重要模块。早期的呼叫中心，比较关注硬件，现在越来越多的企业开始关注运营管理。企业希望提供更好的客户服务管理来提高品牌声誉，最终实现市...
CIO如何使IT由成本中心转换成利润中心
从后台到幕前，CIO的身份和职责正在发生变化。 在以战略支持为目标时，CIO更多考虑的是如何配合业务部门的工作，同时又能够将IT项目的预算控制在不让老板变脸的范围之内。IT部门要从成本中心转化成利润中...
CIO关注：2009年如何调整IT支出
CIO们如何逆势而为？在经济萧条期，CIO们要做的不是降低IT支出，而是改变支出方式。 如今，在经济危机持续升温的今天，各大企业的CEO和CFO们都在寻思着，如何从企业运营的每一个环节上把投入降到最低而让...
CIO需要加强自己的信息安全观念
人们之所以不投资于信息安全，是因为甘冒“坏事不会发生在自己身上”的风险。所以，如果你想要在公司推行信息安全观念，顶尖的专家会这么告诉你：你必须先把它转变成人们会想购买的东西。 推销的基本法则有两...