2016年7月17日，“第二十一届北大CIO班”结业典礼在北京大学英杰交流中心阳光大厅举行，“第二十一届北大CIO班”的同学们同参加了此次结业典礼。
北大信息管理研究中心秘书长、北大CIO班教务办主任 姚...
“第二十一届北大CIO班”结业典礼隆重举行
【精彩回顾】第二届互联网+高峰论坛暨2016CIO中国行苏州站隆重举行
2016年6月18日，以“两化深度融合与智能制造”为主题的“江苏省企业信息化协会年中会员大会暨2016互联网+高峰论坛CIO中国行苏州站”活动在苏州西交利物浦国际会议中心隆重举办。本次活动吸引了近200位CIO参与活动...
“第二届金融CIO班”开学典礼隆重举行
2016年6月24日，“第二届金融CIO班”开学典礼在北京大学隆重举行，来自全国各地的36名金融行业的学员参与了本期金融CIO班的学习。
合影留念
本次开学典礼由CIO时代信息化学院教务主管胡颖女士主持，她首先...
CIO关注：集团全面预算管理中的六大突出问题
全面预算管理是一种企业整体规划和动态控制的管理方法，是对企业整体经营活动的一系列量化的计划安排。全面预算不仅仅局限于财务预算，而是对企业的销售、生产、成本费用、资本、财务等全方位的预算。 全...
CIO关注：从部门变迁看IT管理变化
提起管理，人们自然就联想到这是涉及到社会活动各个方面的一门学问。所谓管理，就是既要管又要理，理是为了管，管是为了更有效地理。笔者试图从部门的变迁看IT管理的变化，这就是阐述管和理的关系。 IT管...
CIO日记：项目组系统教育培训第三天
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越” 在结束了第二轮基础教育训练之后，项目组将开始进入最为紧张最为困难同时也最具有挑战性的关键时期了，我们将至少面临三道难关：料件编码、BOM表设计、基础数据收集...
CIO关注：CRM应用有哪些推广要点
CRM(客户关系管理软件)的出现，本质上是为了改善企业营销管理水平、提高竞争效率，然而种种原因，部分CRM产品非但没有产生预期效果，不能提高企业管理效率，反而使之降低，并耗费了用户单位的财力、人力和时...
CIO如何识别IT部门里的隐形员工？
“隐形员工”的十二种表现 哪些是隐形员工的行为，CIO如何识别IT部门里的隐形员工？以下现象可作参考: 1．不记得IT企业经营宗旨，不关心公司、部门年计划目标以及实现得如何; 2.只会做传声筒，缺乏监督...
CIO：破解企业管理节点与网的迷局
在多年专注于制造业企业管理咨询项目的实践中，总结出一个比较普遍的现象：企业在经营过程中存在某方面比较突出的管理问题，但企业对这种问题的认识往往不到位，专注于问题的矛头，将问题孤立的来看待，归结...
CIO要学会适应快的增长速度
更快的响应速度、更贴近业务是高成长企业CIO的基本功。前不久，Juniper这家位于美国硅谷的顶级路由器厂商公布了自己的财务报告：2005年第一季度，公司实现营收4.491亿美元，比去年同期增长了100%以上。对于这...
CIO选型数据库系统的五点建议
随着信息化管理软件的日益壮大，企业已经基本上离不开数据库系统了。大部分信息化管理软件都是在数据库系统上实现的，所以，CIO在信息化项目选型的时候，其实要选择三大块内容，分别为管理软件、实施顾问与数...
CIO关注：绩效管理实践的几大误区
前言 在咨询调研中发现，企业推行绩效管理已有些年头，但实施效果总达不到设想的目标，已成了当前企业普遍共同面临的问题，企业负责人对如何开展有效的绩效管理感到相当的困惑。而没有绩效管理体系有效的...
企业CIO省钱秘诀 如何降低存储成本？
鉴于当前经济形势，许多公司都已经捂紧了自己的钱袋子，不愿意进行投资。但是，削减开支并不是应对经济危机的唯一办法，同样重要的是，让自己花的每一分钱都能带来最大的回报。 认清企业存储面临的挑战 当说...
CIO关注：数据治理成功的六个步骤（下）
以下是每家公司为了确保数据治理成功所应采取的六个简单步骤。 第一步：落实合适的人员负责治理。 任何成功的数据治理计划的第一个步骤就是，要在本企业找到CEO可以授权的人，然后让该人负责项目的具...
企业CIO如何创建节能型数据中心？
不管你承认与否，能源已经成为测量数据中心的一个准绳，很多数据中心正在面临着能源紧缺的考验。 根据市场调查机构IDC统计，在2006年到2007年期间，数据中心所需要的能源上涨了超过13%。实际上，已安装服务器...
企业管理效率为何低下 CIO如何避免信息化系统负面影响
据一项统计数据显示，国内成功实施信息化项目的企业仅为40%，而纵观实施失败的企业中，40%是由于产品功能不够强大；20%是由于采用技术架构不好；18%由于软件供应商后续服务体停滞或转型造成；12%是自身管理等...
CIO：需战略眼光 改变企业沟通方式(上)
今天企业所处业务环境的变化给企业生存带来更多的挑战。在这个讲求效率的时代，企业需要在最短的时间内，以最快的速度响应市场变化，调整企业战略。客户驱动型企业还要面临更多的挑战。以什么方式来提供最好...
CIO制定策划案的五项原则(下)
原则三：规划合理的成本效益蓝图 跟业务提出方合作，给企划案分类，然后努力实现预期收益。收益分为明晰的、易评估的（硬性效益）和较难量化、评估的（软性效益）两种。项目收益包括财务效益、战略策应、...
CIO：09应握五项技术 IT与财务融合
全球管理咨询公司麦肯锡(McKinsey)表示，CIO要想在2009年取得成功，需要掌握以下五个要求：保持与CFO的密切关系;合理解决人员不足的问题;证明任意项目给企业所能带来的价值;适应政府或行业要求;适应全球化IT...
三个建议 CIO项目计划轻松搞定
虽然说计划没有变化快，但是，没有计划的话，信息化项目就很可能会失控。笔者个人认为，如果CIO在管理信息化项目的时候，没有计划的话，可能比没有目标后果更加的严重。如会导致项目周期的延长，成本的成倍上...