更快的响应速度、更贴近业务是高成长企业CIO的基本功。前不久，Juniper这家位于美国硅谷的顶级路由器厂商公布了自己的财务报告：2005年第一季度，公司实现营收4.491亿美元，比去年同期增长了100%以上。对于这...
CIO要学会适应快的增长速度
CIO选型数据库系统的五点建议
随着信息化管理软件的日益壮大，企业已经基本上离不开数据库系统了。大部分信息化管理软件都是在数据库系统上实现的，所以，CIO在信息化项目选型的时候，其实要选择三大块内容，分别为管理软件、实施顾问与数...
CIO关注：绩效管理实践的几大误区
前言 在咨询调研中发现，企业推行绩效管理已有些年头，但实施效果总达不到设想的目标，已成了当前企业普遍共同面临的问题，企业负责人对如何开展有效的绩效管理感到相当的困惑。而没有绩效管理体系有效的...
企业CIO省钱秘诀 如何降低存储成本？
鉴于当前经济形势，许多公司都已经捂紧了自己的钱袋子，不愿意进行投资。但是，削减开支并不是应对经济危机的唯一办法，同样重要的是，让自己花的每一分钱都能带来最大的回报。 认清企业存储面临的挑战 当说...
CIO关注：数据治理成功的六个步骤（下）
以下是每家公司为了确保数据治理成功所应采取的六个简单步骤。 第一步：落实合适的人员负责治理。 任何成功的数据治理计划的第一个步骤就是，要在本企业找到CEO可以授权的人，然后让该人负责项目的具...
企业CIO如何创建节能型数据中心？
不管你承认与否，能源已经成为测量数据中心的一个准绳，很多数据中心正在面临着能源紧缺的考验。 根据市场调查机构IDC统计，在2006年到2007年期间，数据中心所需要的能源上涨了超过13%。实际上，已安装服务器...
企业管理效率为何低下 CIO如何避免信息化系统负面影响
据一项统计数据显示，国内成功实施信息化项目的企业仅为40%，而纵观实施失败的企业中，40%是由于产品功能不够强大；20%是由于采用技术架构不好；18%由于软件供应商后续服务体停滞或转型造成；12%是自身管理等...
CIO：需战略眼光 改变企业沟通方式(上)
今天企业所处业务环境的变化给企业生存带来更多的挑战。在这个讲求效率的时代，企业需要在最短的时间内，以最快的速度响应市场变化，调整企业战略。客户驱动型企业还要面临更多的挑战。以什么方式来提供最好...
CIO制定策划案的五项原则(下)
原则三：规划合理的成本效益蓝图 跟业务提出方合作，给企划案分类，然后努力实现预期收益。收益分为明晰的、易评估的（硬性效益）和较难量化、评估的（软性效益）两种。项目收益包括财务效益、战略策应、...
CIO：09应握五项技术 IT与财务融合
全球管理咨询公司麦肯锡(McKinsey)表示，CIO要想在2009年取得成功，需要掌握以下五个要求：保持与CFO的密切关系;合理解决人员不足的问题;证明任意项目给企业所能带来的价值;适应政府或行业要求;适应全球化IT...
三个建议 CIO项目计划轻松搞定
虽然说计划没有变化快，但是，没有计划的话，信息化项目就很可能会失控。笔者个人认为，如果CIO在管理信息化项目的时候，没有计划的话，可能比没有目标后果更加的严重。如会导致项目周期的延长，成本的成倍上...
CIO日记：项目组系统教育培训第一天
节后的天气果然开始热起来了，项目组的系统教育训练也和天气一样在不断升温，这主要体现在两个方面：第一，体现在培训课程开始逐步向核心内容（MRP）靠近；第二，体现在培训安排方面越来越紧凑了，密度加大了...
CIO关注：数据治理成功的六个步骤（上）
数据很宝贵。随着保护客户数据的难度越来越大，越来越多的公司在积极采用数据治理策略，以便管理等于公司生命线的信息。毫无疑问，数据已成为信息经济的原材料，保护数据是一项具有战略意义的必要工作。寻求...
CIO宝典：选择IT外包商的六大定律
选择一家合适的外包商是一件既烦琐且困难的任务。一旦选择错误，你的IT项目将会面临失败的风险，但如果选择正确，那么在接下来的几年中，这段外包关系会给你的企业创造更多的价值。 作为一名CIO，应当如...
CIO关注：挑选SaaS供应商的10个建议
SaaS正在改变整个IT产业的格局。如果把IT行业看成是一个大舞台，原来的IT公司就是演员，而SaaS服务供应商们就是引座员（有时它们也是演员），用户则是观众。在舞台上，各个厂商极力展示自己的优势，如功能、...
CIO制定策划案的五项原则(上)
为下一个商业企划案做准备，还是去做一次痛苦的牙科手术？当这两个选择摆在面前的时候，很多CIO会毫不犹豫的选后一个。各方利益协调、繁杂的财经术语……制作商业企划案，往往使得大多数CIO焦头烂额。 然...
CIO围绕技术主线选型ERP
ERP在国内的推广、应用已经有20多年的历史，可是直到今天，许多企业CIO还在为此困惑、迷茫，甚至有些绝望!的确，ERP给一些企业带来了荣耀和辉煌，可是也让不少企业也深陷困境，CIO为此也倍受自责。 选型...
CIO关注：企业如何选择合理的ERP？
ERP的关键是需要一个有丰富管理和实施经验的实施方，选实施方比选软件更重要。选择一个合适的专业化的实施方对ERP项目非常重要。 近年来我国企业迅速发展，规模不断扩大，如何在激烈的竞争环境中整合资源...
2009年CIO状态调查：2009年CIO是否高枕无忧（一
调查机构Forrester Research最近进行了一个调查，让600名大型企业的老板来评定IT在关键业务领域所带来的绩效，该调查所得出的结果与CIO们的观点出入较大。 尽管企业领导人们绝对相信技术对他们的产品和竞...
CIO围绕高性价比主线选型ERP
在20年的历程中，关于ERP实施成功或失败的讨论已经连篇累牍，但是经验毕竟是有价值的，也正是这些宝贵资源让CIO不断推动企业管理信息化的发展和革新，所以当CIO真正把自己放在一个等待医治的位置上，去领会和...