CIO在软件选型的过程中，除了要关注软件与企业是否合身外，还需要关注应用程序在设计与开发上，是否存在着一些软件漏洞。所以，如何迅速定位应用程序的漏洞，也是CIO必须掌握的一项技能。 为了帮助CIO提高这...
CIO选型：如何迅速定位应用程序？(上)
信息技术已成纽带 别把IT治理都推给CIO
由毕马威会计师事务所所做的一份调查显示，自2003年以来，全球的IT项目预算已经增长了79%。随着IT在组织（泛指各种公司、机构等，编者注）中的地位日益提高，许多组织都在一如既往地为相关的治理问题努力着。...
CIO：如何做好企业信息化建设（二）
战略目标 随着经济全球化的到来，随着社会分工的进一步明细，企业的发展环境有了很大的变化，最为典型的是第三方物流、资源外包、供应链关系成为企业在发展中必须关注的方向。全面的投资几乎是不可能的，...
CIO须知：如何避免IT管理七个误区(一)
IT经理在工作中难免犯一些错误，而分析这些错误的根源，多数都可以归结到大师但丁笔下的七宗罪：傲慢、妒忌、暴怒、懒惰、贪婪、贪食和色欲。下面我们将具体分析IT经理容易犯的这七宗罪，希望IT经理们有则改...
CIO应熟练运用的五个指标
研究机构Forrester副总裁、首席分析师克雷格·西蒙斯（Craig Symons）日前撰文指出，在经济衰退导致IT预算被削减的压力下，企业首席信息官（CIO）必须找到正确的与业务部门沟通的方式，他认为，CIO可以运用Fo...
企业CIO在经济危机中须做的四件事
裁员、撤资这些随着美国金融危机而蔓延开来的关键词，是否预示着企业对IT投入份额会条件反射式的紧缩？毋庸置疑，在美国爆发的金融危机开始对全球多个市场产生影响，人们对未来的悲观情绪也开始变的日益深重...
经济危机中最受CIO青睐的五种技术
没有公司能对经济波动免疫。在世界经济局势转弱的情况下，企业IT都在忙着计算应该如何裁减成本支出。然而众多分析师和CIO的眼中，储存、商业智能、虚拟化、安全与云计算这五种技术依然能在经济衰退期中获得IT...
CIO须知：如何避免IT管理七个误区(二)
四宗罪：懒惰 在很多项目中，IT人员看上去似乎都很努力。但是多数情况下，他们不愿意突破思维定势，不愿意更深一步的思考。IT经理尽管看上去也很努力，但是往往犯下懒惰的错误，一味蛮干。 IT人士往往认为，他们...
2009年CIO需知的20个趋势(二)
有望缓解个性化与标准化的矛盾 新的软件开发技术的出现，例如：构件化、敏捷开发等，将有效地解决个性化需求与标准化生产的矛盾，因为标准化的生产同时也意味着减低成本、提高软件实施效率和服务难度的降...
2009年CIO需知的20个趋势(一)
承担这一特殊使命，CIO对未来必须具有非凡的洞察力，既要领悟信息技术的发展趋势，又要洞察企业所处的市场环境与战略选择——“嗅觉灵敏”、“先知先觉”已经成为CIO必须具备的性格。 为了帮助更多的CIO把...
Dell CIO IT服务应大力关注
戴尔公司（Dell）的首席信息官（CIO）Steve Schuckenbrock说，戴尔公司每年在IT基础设施上的支出，有1/3用于硬件的升级，其他的2/3都花在基础设施的管理上，并且毫无“创新可言”。 除了CIO，Schuckenbroc...
CIO关注：IT未来发展的五个刚性需求
在日前的一次交谈中，EMC中国研发中心总经理范承工博士谈到了IT未来发展的5个刚性需求：存储、虚拟化、搜索、安全以及云计算。 怎么理解这5个刚性的需求？ 首先，存储能够成为刚性需求是显而易见的事情，...
CIO关注：运用商业智能如何不再被动
IT管理往往是非常被动的，IT经理们不仅仅只是对每日变化的IT挑战作出反应，而是要提升企业的效率，以获取最大的商业价值宝贵的IT资产。IT经理需要智能分析，以确保在全生命周期中，对IT资产进行更为主动的管...
CIO不可缺失商业价值
最近一份关于CIO领导力的研究报告发现，51%的首席信息官“已经制定了与IT性能指标以及业务目标挂钩的商业价值指标。” 这意味着有49%的人没有做好这一绝对关键的环节。 如果他们没有证明自己的价值，这...
CIO需要关注企业的数据安全
有关内部安全威胁的坏消息越来越糟糕：最新数据安全调查发现，受访者都认为此类安全攻击在2009年将上升，而且作案的内部人士可能就在他们身边。 雇员希望得到某种“保险”以免失业的心态会给企业带来巨大...
金融危机下CIO如何进行项目团队建设
现在大部分企业都笼罩在金融危机的大背景下，对于企业信息化项目实施来说，又提出了一个新的要求，就是如何多块好省的把信息化项目搞上去。很多企业的领导都眼睁睁的看着，等待着。他们希望能够通过信息化管...
CIO不能包揽六大决策 (下)
第四个决策: IT服务要有多好？ 正所谓“一分钱一分货”，对IT服务投入的资金越多，IT服务的质量就越好。那么，该如何把握这个“度”？IT服务到底应该有多好？ 最能回答这个问题的不是CEO，而是各个...
对于CIO来说 设备经理是重要伙伴
【TechTarget中国原创】随着能源，散热和占地面积对数据中心来说风险越来越高，首席信息官需要一位新合伙人： 设备经理。 很多首席信息官可能意识到这一点，但有些人不能让自己做得好些。 斯坦福康涅狄格...
CIO不能包揽六大决策 (上)
如今，IT成了企业取得成功不可或缺的一部分，谁来做出重要的预算和流程决策，这个问题就显得极其重要。美国麻省理工学院信息系统研究中心主任Peter Weill教授表示，重要的IT决策应当由CIO和高级业务主管共同...
CIO需要“解放思想，实事求是”
“实事求是”？CIO可没有时间玩这些文字游戏，他们所要做的是思索IT有哪些可能性，以及如何达成目标。对某些CIO而言，IT与企业营运并不是互相对立的观念，两者之间是密不可分。不过对其他大部份的CIO来说，他...