各方热议IBM裁员危机 员工痛述：老板是傻逼的，员工是苦逼的

    首先我们向IBM的员工求证：他表示在他这个层面并没收到任何的相关通知。有可能是针对IBM的整合重组和架构改变，她认为这也释放出一个积极信号，这也预示IBM转型之路将更加坚决。IBM员工如此淡定回复，还是出乎我们所有人的意料。就在媒体持续不断狂轰乱炸之时，IBM官方依然没有给出一个正式的回复，这不得不让媒体对于IBM有了更多的猜想。

那么投者界又是如何看呢？有业内投资人表示：巴菲特这次看走眼了，亏损达30亿美元，IBM很有可能会继续亏损，在没有其它产品可以出售的情况下，裁员成为IBM渡过危机的唯一解决方案，IBM 已没有多少领先的新技术。都是靠早前的硬件，服务器操作系统软件专利，在云计算方面，Amazon，Google,已甩IBM几十条街。美国政府十亿的项目被抢走。预示着IBM已是强弩之末。可见投资市场对于IBM已失去信心。蓝色巨人曾经用软件和咨询主宰了世界，谁也没料到他却先宰了自己。

对于IBM的用户又是如何看呢？壳牌中国区CIO徐斌也为此进行了独家点评：

连续11个季度未能实现同比增长显然这个成绩，让能够跳舞的大象碰到了问题，接下来IBM有可能会采取一系列措施，组织变革，战略方向的调整来适应变化应对这场危机。

在新的互联网技术时代，传统企业的运营方式发生重大变化，那么做服务于传统企业，服务传统信息架构的公司IBM，以及其它的IT巨头，如何能快速的调整适应这种变化。另外去IOE本来就是一个趋势，去IOE不是去IOE本身，而是去IOE的架构！像IBM这样的公司，适当的变革，更好的拥抱新技术，是IBM能否成功，重新起舞的关键。

其次是组织架构，我相信IBM会做出重大的调整，IBM传统的架构是层层决策团队合作的架构，在新的互联网时代，IBM的阵旧的架构能否适应快速的市场变化、能否适应敏捷的需求反应、能否适应敏捷的迭代式开发！都是要从组织层面进行梳理，形成更小更灵活的组织架构来反映客户的这种需求。

再次，决策机制的变化，IBM这种传统型的公司有着丰富的经验，他的决策机制更多依赖于组织内部流程管理，架构管理，在新的互联网时代，我们更多是要依靠客观的数据分析来推进决策的有效性与快速性！可以形成一个一个可以独立的作战单元和作战团队，来更好的适应企业的要求，更好的开发和传递合适的产品和方案。

其实从壳牌CIO的点评中我们不难看出，在新互联网时代下，IBM没有及时调整脚步才导致自已方寸大乱。除了内部组织的问题，特别是去IOE也直接影响了IBM营收。

在中国大举去IOE大旗之时，去IOE的战略也日渐明晰，IBM也将成为首个受害者，从去年的高层们私下默认，到今年有可能会搬到台上大张旗鼓，去IOE布署的进一步高压使得IBM等国外IT巨头本就跌跌不休的利润空间变得雪上加霜。据消息灵通人士透露，1月15日，银监会组织各银行金融机构和各地银监分局搞了一个电视电话会议培训，内容就是关于2015年度银行业应用安全可控信息技术推进指南。据说在该会议上，银监会明确传达了很多文件精神：

明确指出银监会39号文的自主可控包含国产化的含义，是国家战略发展的要求。发文里面要求的两个量化指标纳入各行2015年年度考核，这两个量化指标是：

1、 从2015年起，各银行业金融机构对安全可控信息技术的应用以不低于15％的比例逐年增加，直至2019年达到不低于75％的总体占比（2014年应用的技术和产品可纳入2015年度计算）。

2、 2015年起，银行业金融机构应安排不低于5％的年度信息化预算，专门用于支持本机构围绕安全可控信息系统开展前瞻性、创新性和规划性研究，支持本机构掌握信息化核心知识和技能。

3、 银行业到了考虑使用国产产品的时候了，但自主可控的目标不是单纯的产品替代，而是自主的解决方案和技术体系的转型。

4、 对IT资产分类和各资产对应的安全可控指标进行了解释。

5、 对各行明确了工作要求，如明确牵头部门，制定5年规划和2015年实施计划等等。

6、 2015年要求至少完成一个信息系统的迁移，生产、灾备、demo都算

7、 2015年至少实现一个数据级灾备系统主要部件采用国产设备或软件。

8、 2015年度内不建议再新采购大型机。

9、 现在使用大型机的银行，2015年必须开展替代解决方案的研究和迁移工作。

从上面银监会的部署我们可以看到，2015年，对很多国产厂商也许是一个银行元年，而对国外厂商，特别是IBM大型机，却不得不说是一个坏得不能再坏的坏消息。虽然z13也面向其他市场，但银行不用，在中国市场基本就名存实亡了。

另外在员工的关怀方面，IBM更是丑闻不断，主要涉及到公司政治、变相压迫、内部分配不公、不符合裁员法规等问题。

那么我们重新回顾一下当年的经典桥断：

在18摸，我是大了肚子，秃了头发，可以说人生最灿烂的十几年都奉献给了公司。我一直以为我会在公司干一辈子永远不离开，但是很多事情不是一个人的意志所转移的，无形中会有一只大手推动着你前进，无法阻挡......

我们的福利越来越差，以前几乎每年都可以去国外参加HPC、golden circle、PLTE。现在新人还有几个知道上述的东东是什么？saving fund没有了，0T限制了，800元综合补助没有了，2006年以后进公司的公司那份退休金没有了，以前的每个band的base salary被大幅调低......

一边是公司大幅度调低福利，一方面是大量美国欧洲，甚至香港台湾的拿着高薪福利的人没有了坑都被纷纷assign到大陆来淘金，可以说是一大拨僵尸来袭，他们的福利高到令人发指，普通一个人的cost，都可以养活好几个大陆的team＋他们的mgr们......

但是在当前数字第一的原则下，越来越多的Mgr根本无暇考虑或者根本不想考虑员工的发展和感受，对他们来说现在不谈感情，我们就是赤裸裸的雇用关系，不考虑长远，活在当下最重要，完成任务指标最重要......

我们18摸的员工才是最可爱的人，才应该上《感动中国》，因为我们磨炼了自己，成就了别人，送人钱财，手有余香呀......

当然18摸还是一个伟大的公司，有很多伟大的地方，总之我认为：这个公司是伟大的，一些老板是SB的，大部分员工是苦B的......

由此可见，IBM并非在新互联网时代下丢了技术，更在组织架构和管理稍显雍肿和冷漠，所以一个公司走下坡路不仅仅要看他的利润，技术，现金流，还要看他给员工和投资者的信心有多少。