【TechTarget中国原创】IT项目管理是为完成机构的特别信息技术（IT）目标，而进行的规划、组织及阐述责任。　　根据项目管理研究中心（Project Management Institute），项目管理流程有五个阶段：启动、规划、执行、控制和结束。有条理的IT项目管理是符合机构的IT策略的，并通常是受到首席信息官（CIO）的指导的。

　　这篇文章是笔者结合自身经验和IT项目管理的现实情况总结出来的，希望搞信息化的企业IT部门的人多来看看，或者转发给他的大领导或业务部门领导，看过之后有所体会，便是笔者劳有所获。 　　灾难一： 　　没有项目核心目标，没有明确目标，没有项目完结后的效益评估，没有明确要解决的核心问题，没有项目边界。反正合同也

【TechTarget中国原创】IT项目管理是为完成机构的特别信息技术（IT）目标，而进行的规划、组织及阐述责任。　　根据项目管理研究中心（Project Management Institute），项目管理流程有五个阶段：启动、规划、执行、控制和结束。有条理的IT项目管理是符合机构的IT策略的，并通常是受到首席信息官（CIO）的指导的。

　　李维斯公司一个500万美元的IT项目竟然导致了近2亿美元的损失，这可以说是一个经典的“黑天鹅”事件。然而，李维斯公司发生的这种事情太常见了。如今的IT项目规模十分庞大，而且牵涉到一个组织的众多层面，因此带来了一种新的风险。如果IT项目管理失当，高管常常会因此丢掉饭碗。不仅如此，失控的IT项目还会导致整个公司

　　据调查，只有37%的IT项目在计划时间内完成，42%的在预算内完成。IT项目成功率不高的根源在于，IT项目管理是项系统工程，不仅需要项目经理个人具备一定的组织、决策、沟通、业务、技术能力，更需要运用多种手段对项目的时间、成本、质量和风险进行严格控制。如何提高IT项目的成功率呢?　　关键控制点一 项目的时间控制　

　　IT项目管理的好坏直接决定一个项目经济效益和施工产品质量的好坏，进而决定着一个施工企业的市场竞争力。而就目前的现状和发展来看，我们实施的项目管理存在效率低下、管理失控等诸多问题。如何行之有效的进行项目管理，是我们施工企业迫切需要解决的问题。　　笔者结合自己多年的工程项目管理经验，就施工企业的项目管

　　项目管理，作为IT人士的一门必修课，在IT行业一直占据着重要地位，而且越来越成为一个热门的课程，甚至有人来问我：如何学习到项目管理的最新知识?项目管理的发展速度这么快，个人学习是否能够跟的上其发展的速度呢? 　　其实项目管理这个概念可以往回追溯到很远。可以远到历史上的任何一个奇迹或伟大成就，你可以想想

　　是否是项目立项审批通过就代表项目启动？真正的项目启动应该包含三个方面的重要内容，一是项目或产品初步范围已经确定，二是项目的目标已经确定，三是已经选择了委任了项目经理。如果安装PMBOK的说法，这几个方面的内容都应该在项目章程中得到体现。项目章程也可以简化到项目启动会议既要，但关键点都在于项目经理确定

　　在信息系统的建设过程中，通过引入IT监理作为独立的第三方，来协调解决项目中的问题，确保项目的成功，已经成为确保大型信息系统建设中的惯例。然而，由于IT监理市场的发展还处于起步阶段，因此还存在种种问题。为探讨这些问题，本栏目邀请业内的知名专家撰文就IT监理的相关问题与读者交流。 根据我国有关法律、法规的

　　目前大部分的针对软件开发的项目管理工具，除了提供项目任务管理，有些已提供需求管理、变更管理等功能，但往往三者是独立功能，之间没有集成，造成在实际使用中的不便。 　　一、需求管理与项目管理的集成 　　对于做管理类软件的软件公司，一般都是业务驱动，由需求人员决定每版本的需求点，以此形成开发任务，至于非