什么时候上CRM项目为好？这个问题恐怕问十个人会有十个答案。在这里笔者也给不出一个标准答案。笔者想从实施顾问的角度，对这个问题发表一些看法，以供企业进行参考。 　　年末不适合实施CRM项目 　　笔者认为，无论如何，在年末都不怎么适合实施CRM软件。这主要是出于三方面的考虑。 　　一是年末本来人心就比较涣散。

　　什么时候上CRM项目为好？这个问题恐怕问十个人会有十个答案。在这里笔者也给不出一个标准答案。笔者想从实施顾问的角度，对这个问题发表一些看法，以供企业进行参考。　　笔者认为，企业若在扩展时期上CRM项目，是一个不明智的抉择。也许他们认为，可以凭借CRM软件增加他们的扩张速度。其实，他们这是把CRM软件看的太神

　　什么时候上CRM项目为好？这个问题恐怕问十个人会有十个答案。在这里笔者也给不出一个标准答案。笔者想从实施顾问的角度，对这个问题发表一些看法，以供企业进行参考。 　　人员不齐时不适合上CRM项目 　　从事过人事管理的人一定知道，每个企业在每年的某个时刻，总会有一个员工流动的高发期。虽然说，天要下雨，娘要嫁

　　万事俱备，只欠东风。说的就是办事情要看时机。时机不成熟的话，最简单的事情也会一波三折，甚至以失败告终；时机成熟了，最困难的任务也会水到渠成，圆满首场。简单的事情如此，负责的任务，如CRM项目更是如此。CRM项目不是说，企业想上就上的，想什么时候上就什么时候上，这是不对的，企业会碰壁的。在考虑CRM项目的