面对经济危机，并非只有金融和汽车行业需要勒紧腰带过日子，企业的IT人员也应该从我做起，养成节省的好习惯，一方面可以让自己的钱花在刀刃上，另一方面也可以尽自己的力量来帮助企业度过经济低迷时期，以下是五个可以参考的方法。 1、推迟升级计划 多数IT人员都有升级自己的PC硬件的习惯，其中很多升级狂热者甚至可能

　　笔者在企业中兼任ERP项目小组组长。在年底，笔者接到一项比较中重大的任务，就是安排一下明年ERP软件后续完善方面的工作。笔者企业两年前的今天，花了近千万上来一套集团型的ERP软件。所以，对于ERP软件，领导都比较重视。每年年底，都要根据企业ERP应用的实际情况，做一个ERP后续完善的计划。 　　在前几年经济形势比

【TechTarget中国原创】2008年经济危机影响全球，对国内外很多企业的发展及策略的制定都产生了很大的影响。东软集团有限公司是一家为企业提供软件与服务以及信息化管理实践的软件公司。东软在这次经济危机也受到了影响。为此，TechTarget中国对东软集团股份有限公司高级副总裁兼首席运营官卢朝霞女士进行了采访，了解企业如

【TechTarget中国原创】Peter Whatnell目前担任Sunoco公司的CIO，他为公司下一年的预算制定了三套方案。第一套方案主要是告诉IT部门应采取哪些提议来避免企业陷入财政危机。第二套主要考虑在预算持平的情况下公司的业务发展计划。那么第三套呢？主要考虑如果削减20%的预算会出现什么情况。　　Whatnell上周在Orlando SIMpos

　　在当前就业充满不确定性的背景下，如何让您的员工充满工作积极性，怎样激发他们的勇气呢？丰田汽车美国销售公司的CIO Barbra Cooper用自己的经历给出了这个问题的答案。 　　20世纪80年代中期，经济环境与目前非常相似，存在着明显的不确定性，当时我是一个非常大的IT分销公司的副总裁。对我来说，让老板告诉我将要发生

　　随着经济危机的影响日益严重，企业会更加专注于自己的核心业务，更关注成本控制。这也必然会迫使CIO将重新考虑IT业务外包，只外包那些适合外包的业务，而留下那些不适合外包的。因此，中止还是继续IT业务外包，在经济危机发生时是最让CIO难以抉择的难题之一。　　经济危机改变着IT业务外包的环境　　中止IT业务外包项目

　　用第一种办法帮助Claudia，老板将业绩与物质奖励挂钩。这样可能就不容易找到其他影响工作的因素，因为老板已经认为Claudia是为了物质奖励做事。 　　第二种，泛泛的陈述表明你想要同情和帮助她。但话语是如此模糊，你甚至不能让Claudia信服事态的严重性，她当然不愿意改变她的行为。 　　第三种方法最有可能达到预期效

　　避免错误的节约 　　降低成本：如果管理者削减开支，通常所有部门都会受到影响，因此你要有策略地保护重要的方案和项目。 　　当经济环境变得不景气时，许多管理者的本能反应是对问题涉及的所有领域削减开支。然而这种原始的方法是一个巨大的错误，因为他们没有将短期的方案和长期战略性的项目区分开来。 　　只要危机

　　一直认为自己很幸运。我出生在巴西，直到我成为通用汽车欧洲区的CIO之后，这种身份才显示出价值来。可以想象到，作为一个欧洲区域的CIO，是多么消耗人的精力： 因为我要管理一个多民族、多文化、庞大而分散的IT团队。　　作为一名土生土长的巴西人，欧洲区域的员工都认为我是“外国人”。这种观念有利于我在解决争端的