全球经济现已陷于低迷状态，传统观念认为在这个时候出于风险考虑和成本压力下，企业都不太愿意进行IT创新。该如何看待IT创新？专家们一致指出：IT创新尤其在今天这种寒冬的时候比任何时候更重要。　　IT创新对不同经济环境的影响和作用 经济危机前，企业发展靠什么？专家们认为可能是商业模式，因为如果没有有效的业务

　　Gartner最新IT研讨会上给出了15条有关CIO在进行企业IT创新时需要摒弃的东西： 　　1.停止推荐庞大的项目工程计划 　　2.排除CIO项目或者CEO项目的差异 　　3.终止那些对企业收支表没有作用的项目 　　4.废除与CEO权利有冲突的CIO的权利 　　5.终止那些对公司业务产生不了实际价值的应用 　　6.改掉将企业IT投资并入CIO

　　如今的创新不是由技术推动，就是由技术支持的。这个道理托德.帕克一定不陌生。今年三月托德卸任美国健康与公众服务部的首席技术官一职，即担任美国国家首席技术官。作为麦肯锡政府咨询业务系列文章（请参见附文：关于该系列文章）的一部分，我们对托德.帕克进行了访谈，他阐述了如何创造性地使用IT和数据，为公众谋福利

　　Gartner最新IT研讨会上给出了15条有关CIO在进行企业IT创新时需要摒弃的东西： 　　1.停止推荐庞大的项目工程计划 　　2.排除CIO项目或者CEO项目的差异 　　3.终止那些对企业收支表没有作用的项目 　　4.废除与CEO权利有冲突的CIO的权利 　　5.终止那些对公司业务产生不了实际价值的应用 　　6.改掉将企业IT投资并入CIO

　　如今的IT已经不同于以往，他不再仅仅是企业内部的技术支撑部门，而是需要靠IT来获得效益。那么如何来做，Gartner最新的IT改革座谈会上，一句话一直萦绕在我们耳边： “如果想要IT成功进行革新，那么你就需要完全改变现有的思考方式，摧毁掉那些凭借成熟技术进行革新的顽固思想。” 　　“成熟技术是给保守派用的东西，

　　在IBM 2008年的全球CEO调查中显示：企业未来的发展将充满变数，并具有变革速度快，范围广，幅度大的特点。新的形势下，CIO将不仅要通过IT创新来加速企业变革，还必须参与到更大规模的企业管理团队中，驱动整个企业真正实现变革。CEO们虽然能预计到企业将面临重大变革并做出了有益的探索，但却没有完全的把握管理好这场

【TechTarget中国原创】最近，我受邀参加Olin Innovation Lab关于在IT创新中沟通重要性的讨论。创新意味着新的东西。信息管理和IT可能会发生的变化要对公司的其他部分多很多。实际上，我认为对于多数的CIO，IT创新不是突然的，而更像是标准操作过程。因为IT总是在变，IT创新实际上是CIO工作中非常平常的一部分。每天都会遇