过去十年中企业越来越多地将技术工作外包至工资水平较低的地区，以节约资金。但现在看来，经济疲软也对外包行业造成不利影响，至少短期内是这样。 根据Information Services旗下外包咨询公司TPI的数据显示，2008年第三季度签署的外包协议金额为6年来季度最低水平。当季金额在2，500万美元以上的大额外包协议仅有128项，

【TechTarget中国原创】哪些公司适合外包？外包能给他们带来什么好处？对于公司内部，外包的最大好处就是能够节省成本。尽管说，这是公司必须考虑的一个重要方面，但是大多数公司选择外包是基于策略的考虑，例如，公司是从创造价值，运用灵活以及具有竞争性等方面考察是否需要外包，外包哪些服务。　　为了获取更多战略性收

　　当前企业的IT外包应用无疑正处在一个左右为难的状态。 　　从企业内部来说，国内有一个很庞大的外包群体，尤其是国资企业，他们一般采取谁开发、谁运维的外包模式，把相当一部分维护工作外包给应用开发商，这是国内最普遍的外包形态。但是，他们在外包方面存在诸多困惑，主要困惑是不知道怎么去管理这些外包服务商，也

　　普华永道公司及其他公司近期开展的调查清楚地表明，全球范围内首席执行官们对利用外包作为业务管理工具的兴趣仍然相当高涨。 　　媒体不断报道客户进入外包市场就体现了这种趋势，而有关现有合同续订的新闻报道也是屡见不鲜。显而易见，企业对外包怀有的热情正在推动下面这些关键的行业趋势: 服务提供商和服务顾问的数

　　如果未来的CIO可以在精明的成本控制下带来实质的商业价值，那么他们就是成功的。　　现今的首席信息官(CIO)不断面临着在不影响企业效率的前提下，又要能降低成本的压力。如果未来的CIO可以在精明的成本控制下带来实质的商业价值，那么他们就是成功的。　　研究显示，CIO必须积极的提供让企业可以用较低的成本执行、快速

　　在共享服务的推动下，外包服务市场正在呈现出增长的态势。　　商业和公共部门都在采用外包运营，而共享服务的需要也超过了传统外包。　　根据KPMG对外包趋势的调查，北美、亚洲和欧洲的52%的机构在上个季度增加了共享服务的投入。而相比之下，传统IT外包虽然也有增长，但只有37%，业务流程外包（BPO）只有27%。　　KPMG

　　外包那些具有清晰业务规则并被良好定义的流程，CIO 们将看到令人欣喜的结果。贝涅特·盖尼斯发现定义清晰的小规模外包非常有效，然后将外包扩展到全公司的数据仓库管理。　　肯·耶维斯：同样的硬件、同样的数据，但外包商的效率更高，因为他们比我们理了解如何运行主机系统或许你已听说过关于外包的种种成败得失，并为外

　　外包是使项目快速启动的最佳方法之一。当你将一个项目或者服务外包的时候，可以比自行构建快得多，而且无须对企业自身运转项目的能力进行评估。然而，也许有一天再回到外包或是自建的选择问题，你会发现有很多理由来促使你将一个外包的系统整合到企业自有的IT环境中。你的责任是确保这种整合对于自身IT环境的影响是正面

外包已经成为趋势，但是对CIO领导力而言，外包是一柄双刃剑。有效的外包，能让CIO更好地去扮演首席执行官(CEO)的战略合作伙伴，而不仅是一个技术专家或项目推动者。 　　外包首先能够帮助CIO从纷繁的琐事中脱身而出。“我们现在只外包了桌面支持等基本业务，像服务器的管理和规划等，还是由IT部门自己完成。”思爱普(北京)