第1章 项目管理概述　　1.2　什么是项目　　讨论项目管理必须先对项目的概念有所了解。项目（project）是“为生产一个特定的产品、服务或者结果而采取的临时性的努力”另一方面，实施是为了持续业务而进行的工作。项目和实施有着很大的不同，它结束的标志是项目的预期已经达到或者项目被中止。　　1.2.1 IT项目的例子　　项

　　我确信没有项目领导打算在管理项目时失败。但是计划/项目经理和领导开始把失败当作准则了吗?　　下面是这种假设的八个证据：　　1.在过去和当前项目中失败的项目所占的比例，包括ERP，不管是大的还是小的失败仍然存在。 　　2.人们都在写这样的论文，如“为什么项目失败好。“我的观点来看这是作者和其他人似乎在教育和

　　就IT项目管理来说，其管理技巧对项目成功地实施所起的作用已为越来越多的人所承认，逐渐成为人们的共识。在过去的30多年里，项目管理被认为是管理一项新的、复杂活动的有效工具。随着时间推移许多事实表明，项目管理和项目的成功不一定有必然联系。两者的目标不同，时间控制、成本和程序常常是项目管理的目标，不应该将