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供应商选择技巧一点通
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2016-05-31 16:43
文章摘要： 企业CIO所面临的最大挑战之一就是供应商的选择，包括咨询伙伴、硬件厂商、软件厂商和服务提供商。和供应商达成合作关系对企业的成本和管理来说都是不错的选择。在本技术手册中，介绍了供应商选择的案例和技巧，并特别关注了外包供应商的选择。技术手册还补充了供应商关系管理的技巧和问题。
目录：
>供
企业CIO所面临的最大挑战之一就是供应商的选择，包括咨询伙伴、硬件厂商、软件厂商和服务提供商。和供应商达成合作关系对企业的成本和管理来说都是不错的选择。在本技术手册中，介绍了供应商选择的案例和技巧，并特别关注了外包供应商的选择。技术手册还补充了供应商关系管理的技巧和问题。
目录：
>供应商选择：案例分解
任何系统或服务的供应商选择都必须首先了解各个供应商及其产品，然后慎重而严谨的选择供应商和相应产品。本部分对ERP和邮件服务的供应商选择案例进行了分解剖析。
>外包供应商选择和合作技巧
随着IT部门想要从成本中心转向利润中心，外包成了新重点。但是选择外包合作伙伴的正确步骤是什么？有什么需要重点考虑的？应该怎么做才能真正对业务产生重大影响？如何避免外包服务供应商选择的常见错误。本部分是选择合适的外包合作伙伴的快速指南，并且可以保证正好适合你决定外包的业务流程或者服务。
>中型企业选择厂商的技巧
和厂商达成合作伙伴关系对于中小企业来说是不错的选择，因为中小企业通常缺乏完成项目所需的必要技术和人才积累。然而，合作厂商的选择是非常重要的，因为相关决策将会对企业造成长期的影响。虽然最终只有时间能检验一个合作关系是否成功，但是标准而严格的挑选过程将会大为降低失败的机率。
>供应商管理的技巧和作用
供应商选择是整个供应商关系管理的第一步，但是在供应商关系管理中仍然有很多需要注意和避免的问题，本部分提出了不当供应商关系管理的负面作用和CIO不该忽略的供应商关系管理疏漏，做为供应商选择后的关系处理的补充。
>供应商关系管理扩展阅读
更多供应商关系管理内容请见图文专题《IT供应商维护、风险和成本管理》
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