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企业CIO的业务流程管理（BPM）策略
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2016-05-31 16:44
文章摘要： 业务流程管理（BPM）是一个描述一组服务和工具的一般名词，这些服务和工具为显式的流程管理（如流程的分析、定义、执行、监视和管理）提供支持。业务流程管理（business process management，BPM）不仅仅只是作为一种工具，同时也作为一门科学。BPM能使企业流程更加有效，更加高效地适应不断变化的环境。
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业务流程管理（BPM）是一个描述一组服务和工具的一般名词，这些服务和工具为显式的流程管理（如流程的分析、定义、执行、监视和管理）提供支持。业务流程管理（business process management，BPM）不仅仅只是作为一种工具，同时也作为一门科学。BPM能使企业流程更加有效，更加高效地适应不断变化的环境。
目录：
>企业业务流程管理工具
企业环境已经发生了改变，传统的相对稳定的市场逐步演变成动态的多变的市场，企业之间的竞争也由过去的局部竞争演变成全球范围内的竞争，企业管理的重点从职能管理向业务过程管理变化。
>企业业务流程管理（BPM）策略
由于企业流程建设缺乏全局观，没有形成公司业务流程完整的体系框架，各部门根据自身需要分别制定流程，流程制定工作盲目性大，缺乏各部门之间的协调，形成一个个的流程孤岛，因此需要完善和优化企业业务与信息流程。
>企业的业务流程管理
流程管理是指在组织战略的指引下，以先进的信息技术为手段，为实现客户需求以规范化的设计端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化的管理模式。其核心是流程侧重点是流程建设(管理).强调:规范化、持续性和系统化.本质是构造卓越的业务流程(组织的所有活动(流程)都是无缝衔接，没有任何不增值的活动)。
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