联网型企业的绩效优势

　　去年一小批受访者指出，他们所在的企业通过在关键利益相关方群体之间采用社交技术实现了卓越绩效。今年我们再次对企业高管报告的业务效益的平均改善程度进行考察。我们划分了4类群体。内部联网型企业通过与员工互动所实现的收益增幅最高，而外部联网型与客户、合作方和供应商的互动收益增幅最高。全面联网型企业高管则称同时进行内外部互动能取得更高收益。在第4组，也是人数最多的群体，即成长中组织内部全部互动的改善收益低于平均水平。

　　与去年的调查相同，全面联网型组织数量不多，但外部联网型组织的比例提高，而内部联网型企业比例减少(图4)。3它反映了这样一个事实，那就是社交技术使用收益并不是静止的(参见下面的讨论)。我们将全面网络化和外部联网型企业称为扩展型企业，因为它们采用社交技术突破了组织的传统界线。

　　企业绩效指标和联网型企业采用的部分业务流程之间存在显著的统计学相关性(图5)。受访者报告的市场份额的提高与2种流程相关。首先，这些组织采用社交工具掌握外部环境。其次，利用这些工具将员工与任务进行匹配：内部维基和社交网帮助项目负责人识别具备最合适技能的员工，并将他们分配到最适合的项目上。

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　　另一个重要的绩效指标，即运营利润率改善与日常工作中采用社交技术的员工比例呈正相关。在前几年接受调查的受访者企业中，这些改善也与工作与社交媒体高度整合的员工比例的提高呈正相关。最后的自我报告绩效指标，行业市场份额领先地位也与员工日常工作社交工具的结合呈正相关。与去年的分析结果一致，市场领先地位与全面网络化和外部联网型组织呈负相关。尽管市场领先企业可能会在组织内部使用社交技术，但与市场挑战者相比，它们却不太愿意推动。

　　联网型组织：状态并不稳定

　　此外，我们还对同时参加2010年和2011年调查的企业高管进行了问卷分析，以了解我们定义的企业集群的变化。一批组织实现了类型转变，数量令人吃惊。大致一半的内部和外部联网型企业重新回到了发展中组织的类别；也就是说，原先利用社交技术所取得的效益未能持续。在任何特定类别中，不到15%的企业进入了上一级。换言之，从发展中企业升级到了联网型企业，或者从内部或外部联网型企业升级到了全面联网型企业(图6)。似乎失去社交技术利益比升级为联网型企业来得容易。这种情况显示，需要付出更大的努力实现规模效益。我们还发现了这样一种初步迹象，如果将社交技术融入日常工作的员工比例减少的话，企业更有可能出现倒退。

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