“对我人生来讲，这也是另外一次创业，我希望帮他(指夏普)转型成功。”鸿海董事长郭台铭今（22）日在股东会上，几乎三句离不开夏普。对于7月1日即将正式入主夏普，他充满了期待，并一再强调，鸿海已经準备好了。

加快从专利到技术到产品的效率

对于夏普，郭台铭总是有恨铁不成钢的感叹，他认为夏普不是没有技术，问题在于不晓得怎幺应用，而这也将会是他进入夏普后，要改变的第一件事。

“我们要把专利转成技术、技术转成产品。”郭台铭说，“这过程是鸿海的强项。”而一旦能够把这个过程所需要的时间缩短，夏普的专利转换效率提高，不只可以降低成本，新产品也会源源不断地出来。

第二件事，他要陆续裁撤夏普在海外的不当高成本合资公司，以降低营运成本。“这些营运成本一降低，售价自然会降低。”他略带怒气地说，“香港（夏普合资公司）没卖多少东西，但他负责人一年就领5000万日币。”因此早在五月他就已经亲自飞到香港展开协商，而接下来他还会陆续评估夏普在新加坡、马来西亚等地的海外公司营运。

检视不当人力与海外资产

而郭台铭要为夏普节流的第三招，则是人员整顿。他指出，“日本人对工作质量是讲究团队打分，我们要增加个人评估。”也就是以个别人员为单位，进行技术评估和工作指标评估。而他也不避讳地主动谈起近几个月以来，有关夏普人才流失的问题。

对于近日夏普高层出走，投向对手阵营，郭台铭一点都不紧张，反倒是露出笑容，自信地表示：“我非常高兴。”他意有所指的说：“因为这只鸡在鸡窝下得是坏蛋，到另一个鸡窝绝不会下好蛋。”

预计在交易正式完成后，郭台铭要用最短的时间实施这三大改善措施，“首先做节流，再来做开源。”他不否认，这是一个很大的挑战，但他也说：“我们已经準备了几个月。”对夏普的前景，他仍然充满信心。

将夏普併购案视为人生的再一次创业，郭台铭说：“我希望帮他转型成功，也希望让他在日本的股票有几倍回收，达不成不退休！”

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