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Teambition获得腾讯战略投资被热捧，但齐俊元说：很多事情我们还没做好呢
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2016-08-19 10:28
文章摘要：作者：张宇婷
核心提示：很多人给自己不断设立目标，并不忘初心；在外人眼里，那是一种成功；于他们自己而言，只是一次自我超越。
当初，Wunderlist被微软收购，Teambition创始人齐俊元说：很奇怪大家觉得这是一场成功，但我真的觉得是做的还不够好啊。
昨天，Teambition官方正式确认了腾讯投资他们的消息。齐俊元
作者：张宇婷
核心提示：很多人给自己不断设立目标，并不忘初心；在外人眼里，那是一种成功；于他们自己而言，只是一次自我超越。
当初，Wunderlist被微软收购，Teambition创始人齐俊元说：很奇怪大家觉得这是一场成功，但我真的觉得是做的还不够好啊。
昨天，Teambition官方正式确认了腾讯投资他们的消息。齐俊元这样回复我：
“我们真的喜欢协作，所以自己觉得有很多事儿没做好。”
当外界将腾讯的战略投资视为一次胜利，齐俊元似乎很平静，甚至很低调谦虚。
可以理解，每一个SaaS领域的创业者都想拥有Teambition的殊荣，在资本渐寒期获得巨头认可是一个巨大的加持。然而这次宝贵的机会却落在一个90年的年轻创始人身上，这也让Teambition倍加受到关注。
特别是，这是腾讯在SaaS领域里极少数的投资，甚至开启了BAT巨头在企业级战略投资的序幕。
此前阿里、腾讯一直各种布局企业级产品，可从未高调宣布对某一SaaS软件进行战略投资。业界对于Teambition和腾讯的各种合作意想层出不穷。比如：
1、Teambition 和 腾讯的微信企业号、企业微信，以及今年刚刚推出的腾讯企点展开合作。
2、腾讯是否会借Teambition和阿里展开一场在企业级的争夺赛？那么，钉钉是否会陷入被动？
那么，这个低调的90年出生的男孩到底是如何将一款产品做到100万级用户，又获得腾讯青睐呢？
2014年参加活动，当时的齐俊元还有着校园书生气。
在这次活动上，齐俊元分享到他爸爸从事的是生物科研工作。“爸爸每天的工作就是申请基金、做科研，然后写报告。小时候，爸爸总在我桌上放几本《科学美国人》之类的书。”
以至于齐俊元在初中的时候，希望将肝炎检测的成本降到很低。“到了高中之后，我的兴趣在于鉴定鹦鹉的性别，就是《里约大冒险》里面的那种金刚鹦鹉，这是一种体型庞大、很名贵的鸟类，但它的性别是不能从外观判断的，我做的事情就是鉴别它们的性别，把雄性与雌性关在一个笼子里面，生出更多的小鹦鹉。”
这是中科院细胞所的课题研究，齐俊元带领的课题组的任务，就是找到不让鹦鹉有痛苦、又不耗时过长的鉴定方法。当时他做了一个非常认真的思考，他是否要继续做生物科研呢?会不会有机会得到诺贝尔奖?
“后来我想清楚了，在中国，这件事情是不可能的。”
他想，有没有另外一种可能，能够做一些对大家有价值，或者说等我死去之后别人还能够记得他的事情。创业这件事，看来是一个必然。
在找到了自己的方向后，齐俊元在他的腾讯微博上经常分享一些对产品的看法。
大三的时候，齐俊元在交大上学，他和团队做一个健康方向的东西，大概三四十个人，很快，发现这个产品不接地气。
当时希望老年人将自己的健康情况放到网上，他们分析。但老年人连网址都不知道是什么。大四的时候，公司人都走完了，就剩下两个人，他和他们公司的CTO。
“当时每天早上来上班，只能挤着第一班校车，看编程的书，到大四快下学期的时候，这样把Teambition的第一个版本写了出来。”
齐俊元回头来看这件事，发现：其实大家都不用担心，只要努力把这个事做成，不要在乎其他任何东西。
“我那时候睡的很少，每天睡三四个小时，现在每天睡五六个小时。最后大概到大四的时候公司就只有两个人，两个人再怎么了不起，再怎么不睡觉，在那样的状态下，也发现很难做大。”
“所以我发现了最关键的一件事情：从今天开始，大家应该在乎身边的人，因为要选择和对的人一起做事情。”
Teambition的产生其实是一种偶然，和Slack很相似（创始人创业过程中的副产品）。
大学时，齐俊元身上还发生过一件事——练习演讲。
“我进交大之前做了很长时间科研，那时候完全不会演讲。到了交大我锻炼的第一件事情就是演讲能力。在自己没有办法把想法讲出来的时候，是不可能让别人和你一起工作的，不可能有人来支持你组成团队实现你的想法。所以到了交大第一件事就是干这个。那怎么办呢?那时候我竞选学生会或者参加辩论赛别人是不理我的，因为讲太差了，于是我想了一个绝招。”
“中文我讲不过别人我就讲英文，因为我毕竟是上海人，英文比大部分的学生好一点。大家一般觉得搞辩论搞演讲就应该搞中文的，我就去参加那些社团，所以我那时候就搞英文，搞一个模拟联合国大会，这在交大是非常不受重视的一个东西。”
“学校给了一个逸夫楼的小教室，我们找了四个人花了一个月的时间每天待在那里面，练习怎么把我们的提案讲得非常好。每天晚上回到寝室看别人演讲的视频，那时手机是非常糟糕的，像素非常差，但还是花了很多时间锻炼自己的演讲能力。”
后来，齐俊元反思：
有的时候很多事情你觉得自己做不到，或者压根没有想过往那个方向去做，实际上你花了时间去做就是做得到的。
齐俊元最喜欢的一段话是乔布斯说的：“你看一看你每天称之为生活的大千世界，我们每一分每一秒所在的世界，我们用的相机也好、手机也好，所有的这些东西都是不比我们聪明的人创造出来的。”
“这告诉我们一个什么道理呢?只要我们努力，一定可以改变这个世界。这段话是我最最喜欢的。”
随着齐俊元创业成功，2014年福布斯给他的头衔是：从少年科学家到90后CEO。
并这样评价他：
24岁的大男孩，在投行、用户和媒体面前，却展现出超乎年龄的成熟和稳重。回答每个问题前都会先做短暂思考，每个答案之间逻辑清楚、层次分明，回答问题后还会礼貌地询问对方是否对答案满意。
此时，Teambition在获得戈壁的数百万人民币投资后，即将完成新一轮美元融资。
在上海交大2015年研究生毕业典礼上，校长张杰也引以为傲的提到齐俊元创业成功。
而齐俊元自己说：“我从大三开始创业，我很喜欢创业这件事，可以帮助更多人、影响更多人，这比待在实验室里做实验有意义多了。”齐俊元在接受采访中说。
他还说：自己很怕死，尤其怕死后没人记得他。
看得出，齐俊元心中始终不忘自己那个终极的哲学问题：等我死去之后，别人还能够记得我？
2015 IDG中美校园创业大赛上海交通大学宣讲会上，齐俊元分享自己的创业经历：
创业时一定要记住自己能够为世界带来的价值是什么，你为了要赚钱就让人浪费时间吗?如果你有很好研发的技术，可以让用户在虚拟的世界游览整个地球，不忘初心，这就是非常了不起的。
我自己创业时受到很多这样的诱惑，创业时有很多人做下来很容易，比如花点钱把日韩知名动漫的版权找一个公司做一下，再花点钱炒到排行榜的第一名，赚点钱很容易。但是你会因为创业这个事突然对很多人开始负责任，开始知道这个世界上有千奇百怪的事情。
2016年7月，齐俊元对媒体分享了自己在做Teambition时的做对的3件事和2个反思。
成功
1、2013年，明智的决定——团队协作工具要以项目为基本单位而不是团队
2、Teambition 平台上所定义的基本单位应以项目为核心，并且专注于“协作”。
3、2015年，突破性的决定——开拓企业版，明确产品的商业模式
反思
1、不能盲目追求管理扁平化
2、创业切忌急于求成。在2015年做商业化的时候，由于急于向市场证明Teambition 是具备盈利价值的，便在产品里附带了很多的功能，一眼看去好像能解决很多的问题，但其实这是一个误区。
除此之外，在运营上，Teambition很少举办发布会，更多的是齐俊元参加一些分享活动。即便是今年年初在产品开放上做出新尝试，也只是借助极客公园创新大会的场子做了简约发布。
齐俊元在AppStore分享。
因为是90后，齐俊元经常和企业级资深前辈坐在一起“PK”。
获得融资，Teambition的阶段性胜利，和齐俊元不忘记自己的初心密切相关。
更为重要的是，他的谦虚。
当我们羡慕齐俊元“天才”一面的时候，关注他的聪明和成功，其实他也有自己的寂寞，而且一直不停的努力。
很多人给自己不断设立目标，并不忘初心；在外人眼里，那是一种成功；于他们自己而言，只是一次自我超越。
核心提示：很多人给自己不断设立目标，并不忘初心；在外人眼里，那是一种成功；于他们自己而言，只是一次自我超越。
当初，Wunderlist被微软收购，Teambition创始人齐俊元说：很奇怪大家觉得这是一场成功，但我真的觉得是做的还不够好啊。
昨天，Teambition官方正式确认了腾讯投资他们的消息。齐俊元这样回复我：
“我们真的喜欢协作，所以自己觉得有很多事儿没做好。”
当外界将腾讯的战略投资视为一次胜利，齐俊元似乎很平静，甚至很低调谦虚。
可以理解，每一个SaaS领域的创业者都想拥有Teambition的殊荣，在资本渐寒期获得巨头认可是一个巨大的加持。然而这次宝贵的机会却落在一个90年的年轻创始人身上，这也让Teambition倍加受到关注。
特别是，这是腾讯在SaaS领域里极少数的投资，甚至开启了BAT巨头在企业级战略投资的序幕。
此前阿里、腾讯一直各种布局企业级产品，可从未高调宣布对某一SaaS软件进行战略投资。业界对于Teambition和腾讯的各种合作意想层出不穷。比如：
1、Teambition 和 腾讯的微信企业号、企业微信，以及今年刚刚推出的腾讯企点展开合作。
2、腾讯是否会借Teambition和阿里展开一场在企业级的争夺赛？那么，钉钉是否会陷入被动？
那么，这个低调的90年出生的男孩到底是如何将一款产品做到100万级用户，又获得腾讯青睐呢？
2014年参加活动，当时的齐俊元还有着校园书生气。
在这次活动上，齐俊元分享到他爸爸从事的是生物科研工作。“爸爸每天的工作就是申请基金、做科研，然后写报告。小时候，爸爸总在我桌上放几本《科学美国人》之类的书。”
以至于齐俊元在初中的时候，希望将肝炎检测的成本降到很低。“到了高中之后，我的兴趣在于鉴定鹦鹉的性别，就是《里约大冒险》里面的那种金刚鹦鹉，这是一种体型庞大、很名贵的鸟类，但它的性别是不能从外观判断的，我做的事情就是鉴别它们的性别，把雄性与雌性关在一个笼子里面，生出更多的小鹦鹉。”
这是中科院细胞所的课题研究，齐俊元带领的课题组的任务，就是找到不让鹦鹉有痛苦、又不耗时过长的鉴定方法。当时他做了一个非常认真的思考，他是否要继续做生物科研呢?会不会有机会得到诺贝尔奖?
“后来我想清楚了，在中国，这件事情是不可能的。”
他想，有没有另外一种可能，能够做一些对大家有价值，或者说等我死去之后别人还能够记得他的事情。创业这件事，看来是一个必然。
在找到了自己的方向后，齐俊元在他的腾讯微博上经常分享一些对产品的看法。
大三的时候，齐俊元在交大上学，他和团队做一个健康方向的东西，大概三四十个人，很快，发现这个产品不接地气。
当时希望老年人将自己的健康情况放到网上，他们分析。但老年人连网址都不知道是什么。大四的时候，公司人都走完了，就剩下两个人，他和他们公司的CTO。
“当时每天早上来上班，只能挤着第一班校车，看编程的书，到大四快下学期的时候，这样把Teambition的第一个版本写了出来。”
齐俊元回头来看这件事，发现：其实大家都不用担心，只要努力把这个事做成，不要在乎其他任何东西。
“我那时候睡的很少，每天睡三四个小时，现在每天睡五六个小时。最后大概到大四的时候公司就只有两个人，两个人再怎么了不起，再怎么不睡觉，在那样的状态下，也发现很难做大。”
“所以我发现了最关键的一件事情：从今天开始，大家应该在乎身边的人，因为要选择和对的人一起做事情。”
Teambition的产生其实是一种偶然，和Slack很相似（创始人创业过程中的副产品）。
大学时，齐俊元身上还发生过一件事——练习演讲。
“我进交大之前做了很长时间科研，那时候完全不会演讲。到了交大我锻炼的第一件事情就是演讲能力。在自己没有办法把想法讲出来的时候，是不可能让别人和你一起工作的，不可能有人来支持你组成团队实现你的想法。所以到了交大第一件事就是干这个。那怎么办呢?那时候我竞选学生会或者参加辩论赛别人是不理我的，因为讲太差了，于是我想了一个绝招。”
“中文我讲不过别人我就讲英文，因为我毕竟是上海人，英文比大部分的学生好一点。大家一般觉得搞辩论搞演讲就应该搞中文的，我就去参加那些社团，所以我那时候就搞英文，搞一个模拟联合国大会，这在交大是非常不受重视的一个东西。”
“学校给了一个逸夫楼的小教室，我们找了四个人花了一个月的时间每天待在那里面，练习怎么把我们的提案讲得非常好。每天晚上回到寝室看别人演讲的视频，那时手机是非常糟糕的，像素非常差，但还是花了很多时间锻炼自己的演讲能力。”
后来，齐俊元反思：
有的时候很多事情你觉得自己做不到，或者压根没有想过往那个方向去做，实际上你花了时间去做就是做得到的。
齐俊元最喜欢的一段话是乔布斯说的：“你看一看你每天称之为生活的大千世界，我们每一分每一秒所在的世界，我们用的相机也好、手机也好，所有的这些东西都是不比我们聪明的人创造出来的。”
“这告诉我们一个什么道理呢?只要我们努力，一定可以改变这个世界。这段话是我最最喜欢的。”
随着齐俊元创业成功，2014年福布斯给他的头衔是：从少年科学家到90后CEO。并这样评价他：
24岁的大男孩，在投行、用户和媒体面前，却展现出超乎年龄的成熟和稳重。回答每个问题前都会先做短暂思考，每个答案之间逻辑清楚、层次分明，回答问题后还会礼貌地询问对方是否对答案满意。
此时，Teambition在获得戈壁的数百万人民币投资后，即将完成新一轮美元融资。
在上海交大2015年研究生毕业典礼上，校长张杰也引以为傲的提到齐俊元创业成功。
而齐俊元自己说：“我从大三开始创业，我很喜欢创业这件事，可以帮助更多人、影响更多人，这比待在实验室里做实验有意义多了。”齐俊元在接受采访中说。
他还说：自己很怕死，尤其怕死后没人记得他。
看得出，齐俊元心中始终不忘自己那个终极的哲学问题：等我死去之后，别人还能够记得我？
2015 IDG中美校园创业大赛上海交通大学宣讲会上，齐俊元分享自己的创业经历：
创业时一定要记住自己能够为世界带来的价值是什么，你为了要赚钱就让人浪费时间吗?如果你有很好研发的技术，可以让用户在虚拟的世界游览整个地球，不忘初心，这就是非常了不起的。
我自己创业时受到很多这样的诱惑，创业时有很多人做下来很容易，比如花点钱把日韩知名动漫的版权找一个公司做一下，再花点钱炒到排行榜的第一名，赚点钱很容易。但是你会因为创业这个事突然对很多人开始负责任，开始知道这个世界上有千奇百怪的事情。
2016年7月，齐俊元对媒体分享了自己在做Teambition时的做对的3件事和2个反思。
成功
1、2013年，明智的决定——团队协作工具要以项目为基本单位而不是团队
2、Teambition 平台上所定义的基本单位应以项目为核心，并且专注于“协作”。
3、2015年，突破性的决定——开拓企业版，明确产品的商业模式
反思
1、不能盲目追求管理扁平化
2、创业切忌急于求成。在2015年做商业化的时候，由于急于向市场证明Teambition 是具备盈利价值的，便在产品里附带了很多的功能，一眼看去好像能解决很多的问题，但其实这是一个误区。
除此之外，在运营上，Teambition很少举办发布会，更多的是齐俊元参加一些分享活动。即便是今年年初在产品开放上做出新尝试，也只是借助极客公园创新大会的场子做了简约发布。
齐俊元在AppStore分享。
因为是90后，齐俊元经常和企业级资深前辈坐在一起“PK”。
获得融资，Teambition的阶段性胜利，和齐俊元不忘记自己的初心密切相关。
更为重要的是，他的谦虚。
当我们羡慕齐俊元“天才”一面的时候，关注他的聪明和成功，其实他也有自己的寂寞，而且一直不停的努力。
很多人给自己不断设立目标，并不忘初心；在外人眼里，那是一种成功；于他们自己而言，只是一次自我超越。
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