创业失败公式:养员工
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2017-09-14 09:15
文章摘要:想要养员工,是许多创业团队失败的主要或次要原因之一。这里指的员工,是指那些你可以在任何时候,在市场上找到一个可以快速替代他工作的同仁。

想要养员工,是许多创业团队失败的主要或次要原因之一。这里指的员工,是指那些你可以在任何时候,在市场上找到一个可以快速替代他工作的同仁。

 创业团队没办法养员工,主要是因为员工心态问题。通常,如果讲好是员工,对企业而言,双方关系就建基于完成你交付给他的任务,而员工权益也必须要按照规矩来;但创业风险难以预期,万一创业团队公司现金流为负,或根本现金不足怎么办?借钱支付薪水吗?

薪水

创业团队与成熟、大型组织不同,从第一天开始就必须要用最少的资源做最多的事情。对于成熟、大型企业来说,当然不可避免会有许多人员异动,因此这些组织都必须要被设计成每个物件都可以置换,并需要以管理成本去控制每个企业运作的步骤。

但对每天都有太多事情要去烦恼的新创团队来说,组织裡面如果有一些只是想要被养(编按:领一份钱,做一分事)的员工,你就难以确保让团队以突破极限的效率完成任务。这些员工通常如果遇到问题,都需要找其他人或主管才能解决;问题是:创业团队通常都难以有馀裕会有管理者(编按:意指这个人通常的工作主要做管理而本身不会有产出),这样会导致团队沟通成本太高,而执行力则难以超乎一般组织的预期。

创办人的时间太贵了,不太有可能有太多时间可以分给管理这项任务,这并不表示创办人并不需要管理,而是这些管理风格与结果,会直接显现在他日常决策、执行任务的每个环节上。创业团队内的每一份子,都可以透过这些日常决策与互动,更加理解彼此的想法,校准彼此的认知。简而言之,一个好的创业团队,每个参加者都是伙伴关系。

伙伴(Partner)与员工是不同的概念:创业团队成员,必须是在自己领域中能够独力作战的人,就像是游击队成员一样;团队的每一份子,都有共同、明确的目标,每个人在自己的专业上都知道怎麽达成这个目标,每个人根据日常不停校准的判断力,解决团队面对自己熟悉领域的问题。除了独力作战,游击队成员当然可能共同合作完成任务。好的伙伴间对彼此都有足够的信任,随时更新彼此的认知,确认并解决歧异。创业的过程中,会有很多伙伴撑不下去而脱队,但这没有关系;只要持续有伙伴可以跟得上团队成长的速度,那就可以持续前进。

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