创立转型家快三年了，在这两年多时间里我经常在思考两个问题：什么叫转型？什么才是转型的关键要素？

这些年，太多的名词满天飞，整个商业环境在发生着翻天覆地的变化。前段时间我听了分众传媒董事长江南春江总做的一个分享，在他的报告中核心强调了一个观点：赌对不变！他分享了分众这些年来走过的路，广告媒体从传统的报纸、电视到现在的门户网站、移动资讯等，很多场景都不存在了，广告业务自然也发生了翻天覆地的变化。但分众的电梯广告媒体这个场景却一直没有变！

江总幽默而“骄傲”的演讲让我“信了”，似乎真的找不出有什么情况会让这一场景发生变化？莫非必须得解决“电梯里移动信号差”这个问题，让手机来抢夺他的这个场景？如果你想到，请您在文章末尾留言，我一定会想最大办法将你的合理留言让江总知道。

但我仔细分析了下分众，洞察到了事情的本质，它的核心并不是江总说的赌对了不变。恰好相反，我认为分众能走到今天（抱歉，我这里并没有用“成功”二字，至于原因后面我会解释）是因为“赌对了变化”或者说拥抱了变化。首先，江总发现了在电梯里最大的痛点是“无聊”，如果人不在“无聊”的状态下，是很难去选择一个反人性的东西——广告。目前，一般意义上的广告或者说传播正在经历“硬广—软广—内容营销—知识营销”的变化。

那么问题来了，既然都是在变化中找机会，那转型的关键要素是否属于拥抱变化？在这过程中什么是最核心的？

转型的定义及关键要素

经过大量的实例研究和理论推导后，我再次对转型给出了2.0版本的全新定义：

转型是为了可持续发展而重构核心竞争力的过程。

再深挖这个定义中的两个关键词：

1、可持续能力是什么？

我认为是一种对抗风险，保持优势，持续盈利的能力。通过信息化和科技的手段把模式、管理、服务、生产、洞察用户的能力数据化，从而让企业的能力可传承、可管控、可预见。

2、核心竞争力是什么？

我认为是掠夺稀有资源的能力。它包括把握全局、审时度势的判断力，大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力，保证质量、诚实守信的亲和力。

从上面的定义和分析可以得出，转型不是一个结果，而是一个过程。要取得阶段性成果，准确判断明天，与把握全局、审时度势、流程化、数据化等关键词有关。

然而，这些关键词里到底哪个才是最关键要素？

要做到大胆创新、敢于竞争，前提是能审时度势，把握全局，这个就是企业家的“视野”。可见，“视野”在转型中至关重要。

由此我给了转型一个这样的模型：

从上图可以看出，转型能否取得阶段性成果，必须在三个层面做好：

第一层，领军人物的视野；

第二层，高管团队对过去经验的有效运用和应对未来的思维能力；

第三层，找到合适的人和工具快速落地。

如何拓宽视野

既然转型中，最关键的要素是“视野”，那我们要怎样拓宽视野呢？我认为可以从以下几点去做：

1、多读书

读一些对自己有启发意义的书，放下手机与应酬去感受一下别人的世界，用不同的眼光去看待世界。这样，随着阅读量的增加眼界就会增加，视野自然也随之拓宽，还可以缓解“转型焦虑”。

2、多走多看

去国外看看，去同行看看，跨界到别的行业去看看，甚至可以去看看大自然的鬼斧神工。

3、多交流

多与优秀的人交流。一个人看问题的视角非常有限，我们在与人，特别是优秀的人交流的过程中，会不知不觉的打开自己的思路，产生一种山重水复疑无路柳暗花明又一村的豁然开朗的感觉。

4、多学习

跟成功过的人学习，跟有理论研究能力的理论研究工作者学习。

5、多分享

分享的过程其实就是一次非常好的梳理自己的过程，特别是你分享的对象比你还要厉害的时候你会更加用心的去总结。

在我看来，解决问题的根本能力是逻辑思考的能力，先见之明、直觉也是从逻辑思考中产生的。如果能借助一些优秀的工具为你本来有的“直觉”再戴上“望远镜”，你就对未来有了更准确的预判，那么，你掠夺稀有资源的能力就更强。

由此可见，在转型中，我们得先有“视野”，经过总结分析变成“先见之明”，再借助优秀的工具实现。在这过程中，视野是关键，起着方向和导向的作用。缺少视野，没有了方向，转型不可能实现。

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