四十年间，招商引资功不可没。

不变，必被时代抛弃

产品时代，产品经理在哪里？

为什么下一次转型必须全力以赴？

To B项目是浪涌式的，一个不留神就打滑摔跟头。我们能做的，就是持续地为下一个浪涌的开始做准备。

拿定主意后，“你先去做。这是我们这么多年来的教训。”

2019年整个SaaS市场可能都不会太平静，蓄势待发的用友或将有不小的动作，有助于云服务、金融服务和软件业务打通、融合的环节将成为其取长补短的靶心所在。

关于渠道商的发展，如果你有好的意见和建议，欢迎留言讨论。

鉴于iPhone的销量下降，苹果的转型也是不得不为之。

站在30年之际望去，转型有了起色但还未达所愿，还有很多事等着用友和用友人去做。

海尔目前无论营收还是市值，都落后于竞争对手格力电器和美的集团。在经历了一系列战略理念撞击和组织变革后，这家最早登陆中国资本市场的公司变得沉稳，甚至沉闷。 ​

三年前，IBM宣布陈黎明将出任历史上第一任来自本土的大中华区董事长。一个来自能源行业的跨界“空降兵”，能够成为科技巨头的中国“掌门人”，并非没有历史机缘。

在国内，地产线上媒体营销门户，如安居客、房天下、国外的Zillow，都估值和市盈率高，而类似链家、我爱我家、国外的Redfin都估值和市盈率不高。

著名管理学大师彼得·德鲁克曾经预言，当今企业间的竞争是商业模式的竞争，而不是产品的竞争。

互联网经济尤其是移动互联网的冲击下，中小企业转型之路紧迫而重要，传统企业消亡论一度悲观漫延，中小企业到底会不会消亡？中小企业转型升级与创新的方向在哪里？又该如何实现呢？

移动互联时代，商业环境瞬息万变。企业要求生存，必须顺应潮流，转型势所必行。那么，究竟什么是转型？其关键要素是什么？致力于转型升级研究和服务的转型家创始人彭芳泉在经过大量的实例研究和理论推导后，再次对转型给出了2.0版本的全新定义！

借助云计算而起的物流管理软件公司凭借后发优势，其所关注的不再是单纯的事后管理，而是向全局管控、连接协同着手。

我一般就听说过企业升级、企业转行，很少听说企业转型。

本文根据毕马威企业咨询（中国）有限公司合伙人黄灏先生在Inspur World，聚焦数字化转型企业论坛上演讲总结而成。 黄灏：各位早上好！今天很高兴给各位分享一下毕马威在数字化转型这方面的一些观察，一些看到的挑战，还有一些应对的建议。 数字化——为什么是工业革命 先看一下趋势，这个趋势其实跟刚才王总讲的

　　云计算、大数据等高频词汇依然提醒着我们企业转型时机并未走远。依赖经验和直觉的商业模式早已无法奏效，而企业建立起一套科学的改革转型方案也需要各个部门的配合。 　　比如企业IT部门，或许会有这样的一群人，他们人好能力佳，却被一些容易忽略的盲点拖住了手脚，放慢了推动企业转型的步伐。这些年来，一些企业的I