作为 IBM 收购史上迄今最大的手笔，可能很多人在惊叹于其340亿美元巨额收购红帽的同时也为红帽联合创始人 Bob Young 早早地卖掉其所持红帽股票而惋惜，但 Bob Young在接受 CNBC Make It 频道采访时表示，自己一点也不后悔15年前的决定。

红帽公司联合创始人、Lulu.com首席执行官 Bob Young，来源：Lulu.com

1993年，Bob Young失业，在其妻子的缝纫间里与别人共同创办了一家新公司。上月底，该公司以340亿美元的价格出售给了IBM，这是这家科技巨头有史以来最大的一次收购。

“毫无疑问，这是一种超脱肉体的体验，”Young告诉CNBC Make It 频道。

Young 现年64岁，他是开源企业软件供应商红帽公司的联合创始人和前首席执行官。1999年红帽公司上市后，他辞去了公司首席执行官的职务。2005年，他离开公司董事会，创办了网络自助出版公司 Lulu.com，目前仍担任该公司首席执行官。

但大约25年前，是 Young 创立了这家如今价值数十亿美元的公司。Young 告诉 CNBC Make It，当时他没有工作，在卖掉之前的生意——一家电脑租赁公司——之后就没钱了。

“我是一个企业家，这就是我的思维方式。我不是一个聪明人，也不是一个敢于冒险的人。我其实是个糟糕的学生，” 这位以前在多伦多大学主修历史学的企业家表示。由于在学校的不良记录，Young认为他会有很大可能创办自己的公司，而不是申请工作。“所以，就我个人而言，创业是我职业生涯中一项低风险的活动。”

事实上，Young 在1976年大学毕业后开始了各种各样的创业。他先是在多伦多郊外的一间办公室里租了一台打字机，碰巧隔壁是一个工厂化的养鱼虫的农场。与此同时，他的大学朋友开始在大公司从事会计和律师的职业。他说:“当时，我的朋友对我的职业选择并不怎么感兴趣。”

1984年，他创办了Vernon Computer Rentals 公司，开始出租电脑。在1989年的经济衰退期间，Young 在财务上苦苦挣扎，捉襟见肘之后，将公司以大约2000万美元的价格卖给了Greyvest Capital，而作为首席执行官，他从中获得了约400万美元的分红。不过，该交易协议要求 Young 在Greyvest工作，并利用自己的收益份额入股这家收购方。他说，不幸的是，就在交易完成几个月后，Greyvest发现自己陷入了“严重的财务困境”，公司股价大幅下跌，Young持有的公司股份实际上一文不值。

而陷入困境的 Greyvest 最终解雇了Young。

“现在，我失业了，有三个孩子需要养，还有大笔抵押贷款，资产净值比我15年前大学毕业时还低，”Young 谈到1993年的那段时期时说。“但是，如果没有那场灾难，我就不会偶然发现开源软件的机会，也不会创办Red Hat，剩下的就都是历史了。”

幸运的是，Young 在计算机行业的经验让他在软件销售市场上发现了一个漏洞，可以让技术企业修改和定制软件以满足他们的需求。Young 说:“作为一名工程师，拥有源代码和修改源代码的许可给你带来的好处是，你可以控制你正在使用的技术。”

Young说，在20世纪90年代早期，红帽是唯一一家提供开源软件的公司，因为像甲骨文、微软甚至IBM这样的大竞争对手都不愿意把有价值的源代码交给客户。“我是一个老打字机销售员。我喜欢卖给我的顾客在别处买不到的东西。”

1993年，Young 在家里开始了自己的生意，销售开源 Linux 和 Unix 操作系统的软件。Young与北卡罗来纳州的软件工程师 Marc Ewing 合作，公司名字“红帽子”就是他取的，意指 Ewing 在大学时戴的一顶红色棒球帽。Young 将他羽翼未丰的公司与 Ewing 自己的开源 Linux 软件分销商合并，搬到了北卡罗来纳州的Durham (Red Hat目前的总部在Raleigh)。

Young 担任首席执行官，利用他的销售背景专注于公司的运营，而 Ewing 负责软件工程。

由于资金短缺，Young 在资助这个白手起家的企业时必须要有创造性。因此，他采取了一些事后看来可能不明智的措施：他和 Ewing 累积了信用卡债务。

Young 告诉CNBC Make It频道:“过去，银行会向全世界发送信用卡申请的邮件，我填好后再发送给他们，他们会再寄给我一张5000美元额度的信用卡。然后，我会用这5000美元来偿还我之前的信用卡。通过这些信用卡，我筹集了5万美元资金，这在1994年可是一大笔钱。”

Young 的信用卡债务最终达到了5万美元左右，分布在至少8张不同的卡上。“我认为这是创造性的金融，”Young 说。他开玩笑说，他的妻子认为他应该“进监狱”。事实上，正是Young 的妻子 Nancy 成功地利用了信用卡，因为她的信用评级比 Young 高。

Young 现在称他的妻子“可能是红帽最初成功的唯一最重要的贡献者”。他表示:“如果没有我妻子 Nancy 较高信用评级，我就无法筹集到让我们实现盈利的资金。”

Young 和 Ewing 的信用卡债务不断增加，一直持续到1995年秋季。当时，该公司发布了新版本的开源软件，该软件首次实现了盈利，最终让他们还清了信用卡债务。

到1998年，红帽公司每年的销售额超过500万美元，到第二年，这个数字翻了一番，达到1000万美元以上。在1999年红帽公司首次公开募股(IPO)期间，Young 一直担任公司首席执行官。那次IPO给公司带来了数十亿美元的估值。

IPO后，Young 辞去了首席执行官一职，将大权交给了 Matthew Szulik，Szulik曾作为公司董事长帮助红帽走向市场。之后，Szulik领导红帽公司，直到2007年，前达美航空首席运营官 Jim Whitehurst 接手。

尽管很成功，但 Young 在自己的职业生涯表达更多的是谦逊和幽默感(他在LinkedIn上的资料显示他在Lulu.com上的头衔是“咖啡杯洗涤机”)，而且他很快将Red Hat的大规模退出（指被IBM 340亿美元收购）归功于他的合作伙伴和继任者，包括 Ewing、Szulik和现任首席执行官Whitehurst。

“340亿美元的成功与我无关。我会因为发现了最初的机会而获得一些荣誉。但这个机会的实际执行，归功于比我聪明得多的人。”

Young 在2005年彻底退出了红帽的董事会，当时他解释说，他更适合一个连续创业者的生活，而不是一个不那么亲力亲为的公司董事。

出于这个原因，Young 在2002年创立了Lulu.com，并继续担任公司的CEO。第二年，他买下了家乡的加拿大足球队汉密尔顿虎猫队。此外，他还投资了无人机技术公司PrecisionHawk(从2015年到2017年担任该公司首席执行官)和他妻子的手工用品公司Needlepoint.com等项目。

Young 说，在离开公司后，他卖掉了所有红帽公司的股票，因此他在公司价值仅相当于IBM目前支付的一小部分的时候套现了。然而，他在接受CNBC电视台采访时表示，他并不后悔在公司大规模出售给IBM之前几年就卖掉了自己拥有的红帽公司的股票。他用这笔钱做了“很多有趣的事情，”他说，从创建Lulu.com到支持当地的CFL团队。

他表示：“如果我继续持有红帽的股份，我可能会比当初卖出时做得更好。但我一点也不后悔自己的决定，因为如果我继续持有这些股份，作为红帽公司的一个大型投资经理，那么我就不会拥有过去15年的这些不同经历了。”

成功的定义千千万，Bob Young 活出了他心目中成功的样子，足矣！

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