摘要：工业物联网是一项改变游戏规则的数字化转型技术——只要企业意识到其中的挑战。

工业4.0正在进行中，工业物联网(IIoT)的应用就是明证。尽管制造业是这一领域的潮流引领者，但其他行业也在不断开拓——预计到2021年全球市场将达到1230亿美元。

作为推动数字化转型的下一场工业革命，IIoT是下其关键技术。该技术可以帮助企业推动优化运营、创新开发新产品，提高对客户的响应能力。

当然，像其他任何技术一样，该技术同样存在挑战。

 IIoT 的定义

451 Research曾经这样定义IIoT，“工业物联网被认为是最好的数字连接系统，它不仅可以通过边缘处理执行本地‘感知和响应’操作，还可以向更广泛的企业提供数据连接。这些系统包括人、机器、计算硬件、软件和周围的物理环境，可以跨流程将数据收集、分析和集成，从而创建和扩展业务流程。”

IIoT具有推动海量数据的潜力，这些数据可以增加多个行业的收入并节省成本。例如，使用无人机的农民可以捕捉实时的作物信息，从而在减少浪费的同时提高产量。市政府可以使用IIoT来更好地利用传统路灯，不仅可以节约能源，还可以监控交通状况，为电动汽车充电。

多种可能性使IIoT在工业4.0中发挥了重要作用。不过，要想利用该技术，企业首先应该充分理解其所存在的挑战，并做出相应的计划。

存在的挑战

作为物联网的早期采用者，制造商通过识别和克服最初的挑战，为下一次迭代奠定了一些基础。他们面临的主要障碍是：互联互通。

IIoT设备需要一致的数据流，这对网络的带宽和可靠性提出了很高的要求。高性能、安全、可伸缩的连接至关重要。例如，制造商必须在工厂级别考虑具有低延迟的无处不在的移动性。一些行业——包括交通和公用事业/能源——将需要支持IIoT的通信技术，如5G和低功耗广域网(LP-WAN)。

简单地说：传统的Wi-Fi和以太网无法解决这个问题。一个业务关键的智能网络是IIoT工作的必要环节。

另一个障碍是OT和IT之间的不一致。根据451 Research《企业之声》调查显示，只有34%的OT受访者表示他们在物联网项目上与IT紧密合作。甚至有证据表明，这两个角色之间存在直接和积极的冲突。这可能是一个严重的问题，直接导致项目延迟、预算超支和失去承诺的效率。

沟通和清晰的策略是克服这种组织和文化障碍的关键。在许多情况下，CIO 必须带头确保协作：“随着越来越多的公司朝着IT/OT对齐努力，CIO和IT组织将处于培养关系和改变组织文化的最前沿，”著名分析师兼Gartner研究员Kristian Steenstrup说。

下一步

为了充分利用 IIoT 的好处，公司将需要高性能的、业务关键的工业网络，以及定义良好的组织策略，以适应文化变化。

企业应该与可信的供应商紧密合作，为工业4.0做准备。这意味着要把重点放在网络连接所有东西、任何地方的能力上——把计算放在需要的地方，并应用洞察力来最有效地利用资源和资产。

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