又是一年五四青年节，金蝶的董事长徐少春的雷神之锤并没有如约而至，由于正值假期比其它几年来得晚些，但是关注度却丝毫没有减少，很多人都在问金蝶今年要砸什么？

电脑，扔掉了，服务器，砸碎了，管理系统和 ERP 也被砸掉了，甚至 CEO 的位置也在「春哥」的脑海中踢走了，那么今年要砸什么就备受关注。

前两天有好多业内同行问我金蝶准备砸什么？我也试图跟金蝶的人沟通看看能否透露出一点风声。

最后金蝶品牌部的同学给我寄来一份快递说答案就在其中。

昨天 T 哥迫不及待的打开了刚刚收到的快递，左翻翻右翻翻除了一张 5.11 日的邀请函，就找到了三个「蛋」，有人说这是破「茧」成蝶的寓意，金蝶已经化蝶快 30 年了，并且还是金色的，我们还是管他叫蛋吧，因为砸蛋必有惊喜，于是我用刀剪开了蛋发现里面是一个蛹，金蝶寄来的礼物很有新意，但是也很烧脑，因为答案仍然没有找到。

为什么要寄三颗蛋给我，这意味着什么？为此，我也大胆的猜想了下。

首先这三颗蛋是否代表着金蝶的三块业务版图即将化蛹成蝶傲游云际？

第一：金蝶的精斗云，是面向小型市场的金蝶云财务软件和金蝶云进销存软件。随着这两年的发展已逐渐取代了原有的金蝶 KIS 系统成为金蝶在小微企业市场领军人物。

第二：金蝶云星空，是面向中型企业的产品，从金蝶 K3 Cloud 升级而来，也被金蝶称为是第一代云产品，在推出的几年中也为金蝶整个财报业绩立下了汗马功劳。

第三：金蝶云苍穹，是面向大型企业的新一代云服务平台，也被称为纯云架构的二代云产品，在去年推出就被金蝶定义为未来发展的轴心产品。他采用应用+PaaS+中台模式，对标阿里中台，金蝶会开发一些核心应用在平台上，中台以我的理解是通用功能和资源的整合、能力沉淀的平台体系，用户可以调用中台公用模块快速构建自有的业务系统，PaaS 是定制化的开发平台，而金蝶云苍穹就是这样的一个平台型产品。

这三个「蛋」的寓意，应该意味着金蝶的三块业务已日趋成熟，再次化蛹成蝶呢？金蝶曾经在 2018 年表示，希望 2020 年实际云业务 60% 的营收占比，可见这三块云业务也逐渐成为了金蝶的核心。

那与金蝶要砸什么又有什么关系呢？

记得此前有一个鸡蛋学说，叫从内打破叫重生，是否意味着金蝶再次扬帆起航呢？

从同时寄来的邀请函来看，共生直达成为了是本次云苍穹会议的主要议题，是不是意味着金蝶要砸原有的商业模式和运营模式，与伙伴和用户共创新的管理模式构建一个大的生态体系呢？

比如温氏股份，这是金蝶近些年反复提到的最佳实践，也是金蝶的 20 年老客户。金蝶与其建立了以温氏为核心企业的生态圈，将温氏内部 5 万多员工和外部 5.54 万农户合作家庭农场连接起来，帮助温氏重新构建上下游信任关系, 重整了这条「价值链条」，并对生态圈建立独立的自主服务，打破了整个生态链的信息孤岛，以统一的平台为中心激活链条各环节。

这一模式打破了金蝶传统只卖软件和服务而忽视了用户的管理问题，而是与用户一起打造行业解决方案，金蝶这是要把客户变成 IT 伙伴的实践路径。

另外，就是一直处在水深火热之中的渠道伙伴，以前金蝶的渠道伙伴就是靠卖软件和服务赚取差价，但是每一个渠道商都有一个软件商的梦，金蝶云的苍穹平台给了这样的契机，允许渠道伙伴把自已多年积累的下来的行业应用和客户实践落地到苍穹的平台上，并且与金蝶的原有的财务、HR 等业务系统进行打通，与伙伴共建大的 IT 生态。

记得华为的高管曾说过：华为是一家能力有限的公司，需要产业链伙伴合作一起构建云生态用以应对竞争者，在未来几年里，将充分发挥华为的技术优势和合作伙伴的优势，坚持『聚焦』和『被集成』战略，构建出如同亚马逊河一样的生机勃勃的开放云生态。」

不知道金蝶会不会也在效仿华为的聚焦和被集成的战略，成就伙伴也在成就自己的大 IT 生态战略呢？

我觉得金蝶明天砸什么不重要，重要的是有没有这样的决心和信心，放弃自有的即有利益与伙伴们一同成长，而不是在压款和压货中徘徊。

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