从1999年麻省理工提出概念到现在，物联网已经走过了20年历史。为什么在近些年又开始被提及，这可能与全球设备的高速增长有很大关系。据预测，到2020年，全球有300亿台设备，到2050年将超过1000亿台。另一方面，随着网络的不断发展，企业积累的数据量也越来越多，大数据技术随之而生，其又反过来催生了物联网的兴起。

的确，这些年物联网成为一个快速增长的技术领域，但其增长速度远没有分析师2015年预计的那么快。

来源：麦肯锡

目前物联网方面的支出（370亿美元）比研究公司麦肯锡2015年预测的（1220亿美元）要低70%。

差距这么大，这是什么原因呢？麦肯锡高级合伙人 Mark Patel 认为，物联网应用的滞后与技术本身的性质关系不大，更多的是与企业的运作方式有关。他在VentureBeat的Transform 2019大会上表示：“我们调查报告的数据表明，这与个人和组织有很大关系。”

为此，Patel 概述了三种帮助企业更快将物联网融入运营和产品的战略：“自上而下”，从首席执行官的层面开始制定议程；致力于整合物联网资源；与技术合作伙伴合作。

举个例子，电梯公司奥的斯(Otis)已经开始在电梯上安装传感器，以监测电梯门何时开启和关闭，以及开关这些门需要多长时间。该公司高管尼尔•格林(Neil Green)表示：“在我们派机械师到现场之前，我们实际上已经开始对电梯的情况有了一些非常早期的了解。”

这家具有160年历史的公司能够实现这项技术更快的在传统行业的应用，是由于其创建了首席数字官的角色，Green就是该职责的担任着，这一职责在很多相关领域有相当大的权力：IT，基础设施，数据分析，信息安全以及相关的伙伴关系、战略和业务发展与数字相关的举措。

“有时候我有点像个独裁者，‘你没有选择，这是我们要做的事情。’而当我得到首席执行官的支持时，这只会让我们走得更快，”Green 表示。

对 John Deere 来说，挑战在于让客户相信那些结合了物联网和人工智能的工具。John Deere工程经理Mark Chaney表示，实现这一目标的策略一直是确保客户了解增强型机械的工作原理，并确保它“能够走出去，以最佳的方式完成任务”。

“我们需要与农业客户建立信任。我们要处理的是他们的银行对账单，他们每年将损失或获得多少粮食，这需要极大的信任，”他说。

对于这两家传统行业公司来说，下一个问题是如何处理它们的物联网设备收集到的所有数据。它能保持私有吗？

“我想说的是，关于我们如何管理这一点，内部一直在进行强有力的对话。(我)很愿意与业内其他人进行一些对话，看看我们如何才能建立一个平台，根据我们的数据(和)投资，在这个平台上保持一些竞争优势，”Green说。

如果说更多的传统企业在内部开始建立自上而下的物联网战略，相信其最终的爆发指日可待。

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