再给只讲概念的“中台”泼瓢冷水
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2019-10-28 10:35    文章来源:陈果George(georgechenshanghai) 作者:GEORGE陈果
文章摘要:概念满天飞,但是真的落实到企业,大家都懂到底什么是“中台”吗?

虽然我自己到处忽悠「中台」这个概念已经好几年了,最近「中台」这个词儿突然火了,这周我居然要去三场会讲「中台」。

我对满天飞的各种「中台」概念存在疑问的是:

1、中台这个词前面被戴上各种帽子,例如:「数字化中台」、「技术中台」、「业务中台」、「数据中台」等等,甚至在一张图内同时出现,我觉得这些概念不 MECE,搞不清究竟有几个台了?

2、很多架构图上把企业全价值链,包括研发、财务、采购,全画到中台里了,那企业除了扫地大妈、看门大爷、秘书小妹外,还有啥算后台?

我的观点是:
1、所谓「业务中台」就是支持「前端」(即面向用户的数字化应用)开发的微服务框架,什么是「微服务」请自行百度,至于「赋能」一类的艺术化字眼,对大多数人来说都有点不知所云;「数据中台」就是大数据平台,我觉得大数据平台是否叫「中台」意义不大,因为它对应的后台和前台分别是什么呢?这应该属于企业架构的数据层;而云平台、开发框架、DEVOPS、CI/CD、身份、安全机制等属于云时代的基础设施,叫「技术中台」也没啥意义;

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2、中台是为前端而生的,只有变化多端的前端,才需要中台的存在,稳定的业务应用(例如财务共享服务的前端)都不需要中台,所以我也反对把「共享能力」叫「中台」;

3、建设「中台」去支持前端,需要企业有很强的 IT 自研能力,简单而言,没有一百个程序员的公司,你都不好意思讲自己在搞中台,所以,一般传统行业的中小规模企业,如果不想变 IT 公司,就别凑中台的热闹了,跟你们基本没啥关系,该用 ERP 还是老老实实去用 ERP 吧,我大力建议这类企业使用 SaaS;

4、虽然中台很大程度上是个企业 IT 架构转型的课题,是互联网应用的前后端分离、业务组件解耦的结果,但是微服务涉及到企业组织的深层次变革,绝不是 IT 部门的事,所以企业全面实施微服务,面临诸多挑战,需要企业具备极强的企业架构管理和文化适应能力,即使是大企业,走上这条路,要有长期奋战的准备。


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