（麦吉网MyOJT模式浅析）

最新数据显示，中国企业已经达4700多万家，其中99.8%是中小成长型企业。正是众多中小企业为社会提供了80%就业岗位，贡献了大部分的社会安定。它们的特征非常明显；而众多成长性中小企业发展处于不同阶段，也同步面临诸如生存难题、发展困惑、永续渴望等问题：

跨多行业：诸如机械、建筑、服装、家电、化工、食品等等几十个大类行业区分；每个行业的发展路径，方向，应用的知识也不尽相同；同样的知识并不完全通用，行业的门槛和限制都直接影响了，本行业内的经验和知识更容易被认可。

资源限制：一方面大部分企业在推动重大项目、重大变革时候舍得投入资源，同时匹配自己较高的收益期望。另一方面企业日常运行中会经常遇到众多小的疑难杂症。企业内部已有经验和知识不足以解决内部问题时如何快捷处理?

按传统的解决问题的方式，大部分企业依靠内部人员的摸索尝试，这种方式可以锻炼内部人员，但也存在不确定性，周期长等诸多隐患；部分有一定资源渠道的的企业，依靠周围圈子的推介和口碑来寻源解决问题；具体需求的形式不外乎三种，第一种是的走出门，看到和认知本行业和跨行业的优秀企业的差距，产生方向和动力；第二种是将知识通过专家、讲师引进到公司里面培训、辅导，协助落地；再有第三种就是一些小的问题，希望能够远程快速的解决。            

综上所述，如何满足成长型企业的解决问题的需求和在众多限制之间找到合适的平衡点？

如何有效的实现中小企业和服务机构双方的诉求满足和价值最大化？

麦吉网资深调研员分析来看：知识和解决方案，应该更频繁的通过正规渠道流动，助力成长型企业发展。

企业发展不同的阶段知识需求也不同，在起步阶段，更关注活下去的必要条件: 成本控制，利润产出等相关的支持知识；而企业在发展中期，更关注发展、转型、高质量切换的支撑知识；在企业的卓越期则更关注如何形成体系、文化等内在竞争力，争取成为百年企业。

借力头部中心大企业的资深人员的深厚知识和实战经历来精准对标学习优秀企业；是成长型企业的一条捷径。它山之石可以攻玉，相对于泛泛的学习，会起到事半功倍的效果。在借助外部力量的过程中，不同的对象起着不同的分工作用，大型国内外优秀咨询机构诸如麦肯锡、埃森哲等承担了重大专项的推动辅导工作，而众多行业标杆企业出身的专家则需要承担，成长型企业面临的众多过程中遇到的问题的处理。针对后者，具体优势分析如下：

可以完美的解决跨行业知识不通用的问题：出身本行业，出身业务，项目经验身经百战，具有优秀企业实战案例和自身背景的结合进行更接地气的背景，能保障落地效果事半功倍；

可以完美的解决成长型企业需求频次高、资源限制的问题：头部企业的专家工程师，往往利用休息时间，发挥自己的经验优势，这些知识工作者对费用敏感度一般，反倒而关注自己的成就感和历练感。

麦吉网平台吸引汇集了国内超过100+家诸如华为大学、腾讯大学、惠普大学、美的大学等中心企业的企业大学、服务机构的入驻，超过2000+讲师和知识沉淀资源；充分满足成长型企业的精准对标学习知识的需求：一方面清晰的过往服务口碑展示和思路的沟通碰撞，保证知识输出的质量和效果；另一方面精准化的匹配、就近化的优质服务资源、多选项对比筛选模式，极大增强成长型企业的预算受控范围内的选择权；平台提供的限时精准匹配，让企业不在为繁琐的资源寻找、冗长的沟通等待而烦恼。

根据国家的政策导向，大力支持和鼓励法律框架下的兼职共创，让更多的知识可以转换成企业价值。

平台介绍：

麦吉网-一站式满足成长型企业知识需求的平台；目标为助力本土企业成长转型，对标行业头部企业，提供包含企业内训、外部标杆学习、远程解决方案、咨询辅导、结合公司的高端人力招聘服务；致力于成为成长型企业的最可靠的人力资源合作伙伴。