90%以上企业在做ERP选型时，都会问到用友和金蝶哪个更好？怕买贵了，更怕买错了。

ERP选型必避的4个“致命坑”

1️⃣ 坑：“功能越多越好，越贵越高级”

很多企业会陷入“功能堆砌”的误区，觉得买个“大而全”的系统才够有面子。

但实际上，80%的功能可能永远用不上，反而会因为系统太复杂，导致员工抵触、操作出错。

2️⃣ 坑：“只看产品，不看实施团队”

这是最常见也最容易踩的坑！

很多企业觉得“软件好就行”，却忽略了实施团队才是决定项目成败的关键。

就像买了最好的手术刀，却让实习生来做手术，结果可想而知。

3️⃣ 坑：“忽视数据迁移和员工培训”

很多企业以为“系统上线就完事了”，却忽略了数据迁移和员工培训这两个关键环节。

数据迁移如果出错，会导致系统数据混乱；

员工培训不到位，会导致系统无法正常使用。

• 真实案例：

  某零售企业上线ERP时，因为数据迁移不彻底，导致库存数据和实际库存相差100多万，最后花了3个月才理清楚。

• 避坑指南：

  提前规划数据迁移方案，确保数据准确无误；制定详细的员工培训计划，让员工熟练掌握系统操作。

4️⃣ 坑：“不考虑系统扩展性”

企业是不断发展的，如果选的系统没有扩展性，等企业业务增长后，系统就会跟不上，到时再更换系统，成本会非常高。

• 真实案例：

  某初创企业为了省钱，买了一款小型ERP，结果3年后企业规模扩大，系统无法支持多仓库、多门店管理，最后不得不花50万更换新的系统。

• 避坑指南：

  选型时要考虑企业未来3-5年的发展规划，选择具有良好扩展性的系统，确保系统能随企业一起成长。

 ERP选型该抓的3个“核心魂”

1️⃣ 魂：“以业务需求为核心”

ERP选型的本质是为了满足企业的业务需求，提高企业的运营效率。

所以选型时一定要从业务需求出发，而不是从“技术先进”或“品牌名气”出发。

具体做法：

组织各部门负责人一起梳理业务需求，把每个部门的痛点和需求列出来，然后根据这些需求去筛选系统。

比如，制造企业要关注生产计划、物料管理等功能；电商企业要关注订单管理、库存管理等功能。

2️⃣ 魂：“选择靠谱的合作伙伴”

ERP项目不是一锤子买卖，而是一个长期的合作过程。

所以选型时一定要选择靠谱的合作伙伴，他们不仅能提供优质的产品，还能提供专业的实施服务和售后支持。

具体做法：

考察合作伙伴的资质、口碑、行业经验等。

最好能和他们的实施团队、售后团队沟通一下，了解他们的服务能力和响应速度。

同时，要签订详细的服务合同，明确双方的权利和义务。

3️⃣ 魂：“注重项目落地和持续优化”

ERP系统上线后，并不意味着项目结束，而是一个新的开始。

企业需要持续优化系统，让系统更好地适应业务需求。

具体做法：

成立专门的ERP项目小组，负责系统的日常维护和优化；

定期收集员工的反馈，及时解决系统存在的问题；

根据企业业务的变化，及时调整系统配置和流程。‌

张总的选择