2026年联合开发23个系统信息技术应用创新改造项目，成交供应商为建信金融科技有限责任公司。

9月14日，中国进出口银行官网挂出一则成交结果公告：

2026年联合开发23个系统信息技术应用创新改造项目，成交供应商为建信金融科技有限责任公司。

成交金额：5596万元（含税）。

项目编号：0747-2660SCCZH412。

公告信息很完整。

采购方式为单一来源谈判，邀请及采购文件发出日期是2026年8月25日，成交日期9月14日，从邀请到成交用了二十天。

采购代理机构为中化商务有限公司。

公告还列出了单一来源谈判小组的七人名单——这一细节在一般的成交公告里并不常见，可见程序上的严谨。

5596万元，是今年以来，政策性银行公开可查的信创类项目里金额最大的一笔之一。

一、23个系统打包，是个什么概念？

先看标的：

公告显示，采购内容为"2026年联合开发23个系统信息技术应用创新改造服务"。

注意"联合开发"四个字。

银行系统的信创改造通常有两种模式：

一种是厂商整体交付，银行提需求、验收结果；

另一种是联合开发，银行的技术团队和厂商团队坐在一起，边改造边沉淀能力。

后者周期更长，但对银行技术队伍的成长更有利。

23个系统打包成一个项目，也是值得留意的安排。

单系统单招标，流程规整但成本高、接口协调难；

打包推进，供应商可以统一规划技术路线、复用适配经验，对双方都是效率上的优化。

当然，这也意味着中选供应商要承担更综合的交付责任。

二、为什么是单一来源？

单一来源是政府采购和企业采购的法定方式之一，适用于需求特殊、只能由特定供应商提供的场景。

进出口银行这单，走的正是这条路径。

从公开信息看，这单的程序是完整的：

8月25日发出邀请，期间有14家供应商提交响应资料，经评估后由建信金科作为唯一谈判对象，最终成交。

多家响应、逐一评估、择优谈判——程序上把该走的步骤都走了。

选单一来源的现实考量，也不难理解。

信创改造不同于新建系统，它要在既有架构上做国产化迁移和适配，熟悉原系统结构、掌握开发历史的团队，天然具备衔接优势。

进出口银行此前多次与建信金科合作——今年8月，应用性能监控平台信创改造项目就由建信金科以176万元成交；

再往前追溯，同类信创改造项目双方也有过合作。

连续合作之下，技术衔接成本更低，这是单一来源最常见的成立基础。

三、把镜头拉远：进出口银行的信创节奏

单笔公告看细节，连续公告看趋势。

把进出口银行最近一个月的采购信息串起来，能看到一条清晰的主线。

8月20日，进出口银行2025年服务器及虚拟化软件等采购项目（应用服务器及操作系统，第二次招标）定标，北京商海文天以5997.992万元（含税）中标，采购260台应用服务器及260套服务器操作系统。

8月25日，应用性能监控平台信创改造成交，176万元。

9月8日，官方网站系统信创改造和开发服务项目成交，55.95万元。

9月11日，新外币资金交易系统建设项目中标结果公告发布。

9月14日，就是这笔5596万元的23个系统信创改造。

硬件先行、外围系统跟进、核心应用系统压轴——进出口银行的信创推进节奏，和金融行业的普遍规律一致。

政策性银行的科技队伍规模通常小于大型商业银行，通过"联合开发+外部协作"补齐能力，是务实的选择。

四、一个观察窗口

这笔5596万元的订单，放在整个金融信创的大盘子里看，体量不算惊人，但它是观察政策性银行信创推进方式的一个窗口。

对行业来说，有三点值得持续留意：

1、打包采购会成为信创中后期的主流方式。

单个系统改造的红利期正在过去，成片推进、统一技术路线的效率优势会越来越明显。

2、联合开发模式的价值会被更多机构认可。

信创改造不是一锤子买卖，把技术能力沉淀在自己队伍里，是每一家机构都在算的账。

3、单一来源方式在信创项目中的出现频率，可以成为观察行业格局的一个侧面。

什么样的项目适合单一来源、什么样的项目应当公开招标，各家机构的标准正在实践中逐步清晰。

信创是一场长跑，节奏比速度更重要。

进出口银行这一单的完整程序、清晰标的和公开透明的公告方式，本身就是这场长跑里一个规范的样本。