无招带着十几个人躲进阿里的角落里做钉钉，赌一个方向：ToC打不过微信，就去做ToB，用极致的效率，打进老板的办公室。
无招带着十几个人躲进阿里的角落里做钉钉，赌一个方向：ToC打不过微信，就去做ToB，用极致的效率，打进老板的办公室。这套工具让无招成了阿里少见的产品功臣，也让钉钉成了上班族又爱又怵的字眼。四年后，他带着这套信仰回到钉钉当CEO。437天后，他被同一套信仰反噬。把人做成节点
钉钉的每个功能，都在把人压缩成一个节点：已读、未读、签到、日报、周报、审批流。从2014年到2020年，钉钉从0做到4亿用户，是阿里少有的成功ToB产品。无招的执念，是把管理变成可量化的动作：打卡、在线时长、已读回执。这套信仰写进产品，是神兵利器。用到活人身上，是另一回事。437天，他在钉钉里管人
2025年3月，无招回归钉钉CEO，主推AI原生项目ONE。凌晨12点查岗，发现员工用社交软件，要求手写检讨并公开惩戒；这些细节出自2026年6月一份7.5万字的离职长文《置身钉内》。文章在阿里内网刷屏后，钉钉前副总裁发文声援，阿里合伙人委员会罕见发声，说这种管理不是阿里文化该有的样子。同一种效率，两种结局
同样的极致效率，写进产品，它是4亿用户的国民工具。产品世界里，人是DAU、留存、转化率，优化起来没有痛感。组织世界里，每个节点都是活人，会累、会晕倒、会写长文、会把委屈发到内网。无招把产品的逻辑原封不动搬去管人，等于在问一群活人：你为什么不能像数据一样听话？年薪10万，他仍然信效率
2026年9月17日，百望股份公告：全票通过委任陈航为非执行董事，年薪10万元，不设会议津贴。最后一次以管理者身份亮相，是6月11日的交接，接替他的是1992年出生的技术极客陈宇森。一个曾经凌晨两点开产品会的人，如今的工作是定期开会、给建议、领一份象征性的报酬。写到最后
那些人是被公司请走的，他是被自己的产品哲学绊倒的。钉钉教全中国的老板效率优先，最后他自己成了效率的祭品。今天每一家互联网公司，都在拿效率当尺子量所有人：OKR、日报、在线时长、工时统计。工具本身没有错，但工具永远不该替人回答一个问题：你活得像不像个人。
如果效率和舒服只能二选一，你会选哪个？评论区聊聊~
