Fortune杂誌日前公布2013年「40位40岁以下商业精英」榜单，前3名依序为：雅虎执行长Marissa Mayer、Square创办人杰克.多西Jack Dorsey、Facebook创办人Mark Zuckerberg，儘管科技业独占鰲头，但仍有少数凭藉全新商业模式跻进榜单的非科技界人士。

　　区分出利基市场：Drybar创办人Alli Webb发现吹髪造型有其利基市场，2008年用25万美元开启第一家吹髪造型店，标榜不理髮、不染髪，只提供最新吹髪造型服务。至今全美已有30家分店，每月吸引10万名顾客上门，并获得美国知名美妆零售通路Sephora青睐，独家销售Drybar相关髮妆造型商品，让Drybar年营收可望达4000万美元。Webb认为，并不是只有高科技产业才能创造财富，吹髪造型服务同样可以开创成功传奇。

　　改变零售业推广方式：位于纽约的精品店Story，创办人Rachel Shechtman为零售业的推广示範全新的概念：某天晚上是义大利老奶奶传授麵条的做法;隔天却又变成百事可乐与HP赞助的装置展。在这裡看不到陈旧过时的货色，谢赫特曼以每个月改变主题的方式，与潜在的客户接触，为零售业过时的贩售方式指出一条新的道路。

　　任何生意的背后，都有一套商业模式Business Model的支持。商业模式，就是描述一个组织如何创造、传递及获取价值的手段与方法。透过9个要素，系统化地组合成商业模式，得以解释公司的获利逻辑。以下是9种要素以及相对应必须思考的问题：

　　图片出自《获利世代Business Model Generation》

　　1.目标客层Customer Segments：企业或组织所要服务的一个或数个客群。

　　2.价值主张Value Propositions：以种种价值主张，解决顾客的问题，满足顾客的需要。

　　3.通路Channels：价值主张透过沟通、配送及销售通路，传递给顾客。

　　4.顾客关係Customer Relationships：跟每个目标客层都要建立并维繫不同的顾客关係。

　　5.收益流Revenue Streams：成功地将价值主张提供给客户后，就会取得收益流。

　　6.关键资源Key Resources：想要提供及传递前述的各项元素，所需要的资产就是关键资源。

　　7.关键活动Key Activities：运用关键资源所要执行的一些活动，就是关键活动。

　　8.关键合作伙伴Key Partnership：有些活动要借重外部资源，而有些资源是由组织外取得。

　　9.成本结构Cost Structure：各个商业模式的元素都会形塑你的成本结构。

　　将创新点子、结合企业愿景和目标，再辅以商业模式工具，相信企业的成长或转型之路将在不远处展开，另一则成功传奇也将流传。

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