CIO实施大数据策略应该从“小而美”做起，在不清楚解决什么业务问题之前，不应该一开始就大量投资去做搭建技术平台。建议企业应该根据业务场景，逐步建设大数据能力，同时需要重点培养三种数据相关的能力： 第一是面对相关的不同数据形态的数据整合能力;第二是信息探索能力，通过模型开发、信息挖掘、快

CIO实施大数据策略应该从“小而美”做起，在不清楚解决什么业务问题之前，不应该一开始就大量投资去做搭建技术平台。建议企业应该根据业务场景，逐步建设大数据能力，同时需要重点培养三种数据相关的能力： 第一是面对相关的不同数据形态的数据整合能力;第二是信息探索能力，通过模型开发、信息挖掘、快速有效的知识发现，进行信息的探索和深度的数据分析;第三是精确的行动能力。

对于企业部署大数据的步骤上有四点建议：首先，大数据是一个业务驱动的话题，选择能够快速产生价值的业务场景，以整合相关的一部分数据。

第二，数据一旦收集和探索价值后，需要与已有的数据进行结合，比如客户关系管理数据、客户交易记录等数据进行关联，以产生关联价值。

第三，大数据是企业战略决策中的一个重要层面，是跨部门的，并不只是一个IT部门的任务。需建立大数据的分析、支持体系和文化，使企业内部对于大数据的管理、探索、分析形成共识。

第四，大数据体现出特定场景的价值，它的范围会逐步扩大，再逐步建立企业、单位内部大数据的标准，形成统一的数据格式、采集方法、使用方式等。

作者：ITVALUE （张宇婷根据辛儿伦采访内容整理）