信息化建设不是速效药，而是帮助企业强身健体的药，企业的管理升级是个长期的过程。我们希望通过3～5年的时间来与客户建立长期的彼此信任的合作伙伴关系。富士通提出精益“五合”的理念，这包括合时、合情、合身、合宜、合理5个基本理念，意即向CIO们提供因地制宜、符合客户发展情况的解决方案。

从全球来看，企业按照对IT的投资和应用水平可以分成技术领先者、主流技术应用者和技术跟随者3大类。其中，处于领先地位的企业对IT投资较早，信息化管理发展成熟；而处于主流地位的企业在IT建设上已有一定的基础，更多探索新技术的应用；而处于跟随地位的企业中大多已经有一部分的IT投资，但缺乏一体化的管理系统。中国企业在管理上两极分化，大多处于主流技术应用和技术跟随地位。

云计算、大数据、社交媒体等新的技术应用都对企业信息化建设发生影响，尤其是IT投资较为领先的大企业中，这些新技术基本上都为之所用。他们会将云计算技术变为企业内部的私有云或混合云平台，将社交工具发展成为企业内社交，所有新的技术都可以活用成企业内部的工具。比如富士通曾帮助客户建立过一个超过10万人应用的企业内部社交平台，并计划将之推广到其合作伙伴与供应链企业中。

至于尚在完善IT建设以及技术跟随者的企业就必须加紧脚步，否则与领先者的差距将会越来越大。这些发展中的本地企业，大多只拥有基本的OA系统或像孤岛似的离散IT系统。接下来还需要搭建完整的企业IT框架以应对未来的发展。这个市场将会成为解决方案提供商的新挑战与最佳机遇。

而面对大型制造企业市场，我们正着力把互联网企业改进客户体验的方法融入从生产端开始的整个产业链条中，让生产型企业也能获知最终客户的数据和信息，通过对终端客户的清晰了解，发展大规模定制业务。以大数据分析来决定制造半成品的形态、制造模块化以及3D打印等新技术应用正是服务于这种大规模定制的需求，富士通正持续在这些方面投资研发，以帮助大型制造企业建立在规定时间内满足不同客户个性化需求的柔性生产的能力。
作者：ITVALUE

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