2014年最挥之不去的关键词——雾霾，两会委员们终于想到教民众如何面对雾霾的困扰，并且提出了一条条诸如雾霾是有效防御激光武器的天然屏障、雾霾的情况正在好转等丧心病狂的证据，来证明雾霾是中华民族的最后一道防线；而北京愣是被这帮全国最会吹的人聚在一起，硬生生吹出了10多天的蓝色，然后两会落幕了，雾霾如约而至。

        显然，委员们从地震局的拨款中悟出了新的商业模式，很快就提出了“空气收费”理论，之所以空气污染如此严重，这与免费是分不开的，再借鉴各种天灾的经验——“一方有难、八方支援，全国雾霾，市民掏钱”正在徐徐出炉。因而炒热了环保行业，催生出各种空气检测、净化产品，并且这些产品一定要是智能的，否则你都不好意思上市。一时间家电的智能化引爆了谈论焦点，传统家电企业、新兴智能硬件企业、互联网企业都开始琢磨怎么切入市场，一旦能够扎稳脚跟，未来人们的物联网生活方式，就能为其提供远非单纯购买硬件的盈利模式，生活服务、体验都将成为收益的来源。



        家电的智能化需求与日俱增，2013年12月，工信部发放4G拍照以后，一个明确的信号表示，人们未来生活的移动网化程度会进一步加深，这意味着更多的智能终端会接入互联网，不仅是电脑和手机能作为智能终端，生活家电一旦智能化，将会成为移动互联网最大的综合平台，真正的生活大数据、云计算才派上真正的用途，生活变得更有想象力。



人们面临三种不同类型的智能家电

• 传统家电

传统家电市场区域饱和并且市场占有量基本稳定，如一些知名品牌长虹、美的、海尔、小天鹅等为代表，几乎雄霸国内家电行业。不过随着移动互联网的到来，这些传统家电企业纷纷触网，积极寻求向着智能化、互联网方式的转型。



阿里与美的的牵手，就是寄望于借着阿里的经验，能够摆脱传统家电的思维，运用阿里云技术支撑起美的空调的互联网智能化。阿里与海尔合作，推出了U+操作系统的智能方案，号称12秒就能与所有海尔的智能家电联动。



创维与腾讯推微信电视，通过微信将更多的互联网流量导入创维操作系统，并藉此扩大创维操作系统在智能家电市场中的份额。TCL与百度也推出了智能电视，整合爱奇艺、PPTV等资源，不过相比起腾讯和阿里的动作，百度还是稍显迟钝。



与互联网巨头合作这一举动似乎是传统家电想对外界说与过去划清界限，但真实情况或许不能如何享健等人的愿吧，毕竟传统家电强项依然是硬件产品设计、制造，与阿里、腾讯的合作是补足互联网的缺陷，却并不能产生互联网的基因，想要彻底的互联网化不是与互联网企业的合作这么简单。



传统家电重视的是产品，而现代互联网企业重视的是用户体验、服务、自适性，互联网企业的智能家电会有更多的售后服务，比如用户体验、互联网数据的整合分析、移动智能终端的软件设计、核心操作系统是否要更换，而这些恰恰是制约传统家电迅速互联网化的障碍。



二、 新兴硬件企业



这些新兴的硬件企业生来就是为了智能家居而存在的企业，他们的目标非常明确，并非以产品主导企业发展，而是以企业的理念而生产产品，这些企业也不一定会自己生产产品，它们将带动ODM/OEM厂商焕发新生。如创业一年多的iKair，其理念就是家庭环境管家，它们首先想的是如何能让家电都能迅速接入互联网，而非传统厂商想的那样做一个智能家电。



所以他们先做了一个低功耗wifi及声波配对，这样的好处是可以让硬件设备直接具备接入互联网的能力，不再依赖于手机或电脑；然后，这家公司考虑的人们最迫切且最关心的生活内容，他们想到了水、电、空气，于是他们又做了相应的检测、过滤产品。

一步步根据终端用户的需求不断将新的智能家电普及到消费市场中，由于本身就是出色的新兴硬件设计厂商，再加上用户消费行为的产品导向策略，很快就能获得资本市场的关注，但凡是有比较创新产品的这类公司，基本上都已经获得融资。



三、 互联网企业



这类企业提供的智能家电是当前市场中最被看好，也是未来布局十分清晰的类型，典型代表是“小米”。当小米手机风靡全国的时候，雷军说小米是一家纯粹的互联网企业也许有很多人质疑，但是当盒子、路由器、电视等众多智能设备推出以后，并且全部搭载相同的MIUI系统，小米的未来思路可以略懂一二。



可以发现，无论是手机还是电视，抑或路由器，全部都是平台化的硬件，互联网企业做家电的本质依然脱离不了互联网平台化思维，这是与新兴硬件企业和传统家电根本性的差异。互联网企业的特点是后端数据能力强大，不仅知道用户需要什么，还能指引用户去消费什么，这就比前两者快了不止一步，在产品上就已经具有前瞻性，在服务上更有数据流的水到渠成。平台化的智能家电好处有，1.抢占物联网入口，形成高壁垒；2.统一智能系统，方便维护更新；3.多种数据的统一后端管理分析，高效处理数据。4.简化用户体验，降低学习成本；5.扩展性更强，产品多元化可塑性更高。



三大类型的家电企业齐聚智能沙场，互联网企业已经在网端完成了数据原始积累，产品通过OEM/ODM既能产出，相比传统的少数据，新兴的无资源，互联网企业在智能家电市场中先走了一步；但是在产品上传统家电优势毋庸置疑，而且消费者要用更贵的价格换掉原有的非智能家电一时间也不太现实，所谓的智能家电需求多数也是面向80、90后的调研结果，但购买能力上70后依然是主力，所以智能家电应或从“小智能”打开局面比较容易。

智能家电的台风看起来很猛烈，但风力也不足以将这三大类型的所有企业都起来，必然有企业会在智能家电的台风中被摧毁，从目前阶段来看，互联网与新兴企业的潜力要优胜一些，传统家电中能幸免的绝不会是我们看到的这么多家。

 

 

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