我们从小就听说过农夫和蛇的故事，这个故事告诫人们，做人和做事一定要分清善恶，只能把援助之手伸向善良的人。对那些恶人即使仁至义尽，他们的本性也是不会改变。而我们今天的主人公也和农夫有关，那就是大自然的搬运工农夫山泉。

农夫山泉是SAP开辟中国市场中少有的几个样板客户之一，前些年我们在各大IT展会和论坛都能听到农夫山泉为SAP卖力站台的声音，可是这样的恋情却没有长久，伴随农夫山泉CIO的离职，创办了一家HANA实施公司，也宣告农夫山泉和SAP的甜蜜爱情的终结。现在能为SAP　HANA站台的除了宝洁已不见农夫的身影。

那么SAP HANA到底是什么？能让农夫山泉花巨资用大数据卖水？HANA在刚出来的时候，有很多人都会提出一个疑问，到底何为HANA？据一位业内人士解释：用一句最直白的话HANA就是一个数据库，但它跟传统的数据库又有所不同。它是基于内存的计算，同时对OLTP、OLOP进行优化。我们管他叫内存数据库。

但就是这样的一个内存数据库却因不菲的价格和高昂维护成本让众多CIO望而却步，另外很多CIO也在疑问企业是否真的到了非上HANA不可的地步？目前多数企业尚处于基于结构化数据处理阶段，对于非结构化数据和巨量数据的处理需求还远未达到如此迫切的地步。大家也都在静候谁会成为中国第一个吃螃蟹的人。农夫山泉算是第一个吃螃蟹的人，最后某人吃了一个自已的公司，有好多人说这是被潜伏了，而在IT界这种相互潜伏的CXO大有人在。

农夫和SAP的故事

好了言归正转，在前几年的SAP同略会上，SAP HANA便传出利好消息，中国最大瓶装水生产商农夫山泉成为基于SAP HANA 在中国的首家客户。接下来的一切都顺其自然，农夫山泉也成为SAP HANA的中国“代言人”，在大大小小的会议上，我们都能看到农夫山泉的身影，它的对手们也只有羡幕、嫉妒、恨的份儿，SAP不仅将HANA成功落地中国，也请了一个明星企业免费在全国为其站台拉票。

SAP更是在杭州千岛湖举行了隆重仪式，庆祝SAP HANA数据库解决方案在农夫山泉成功上线。

会上农夫山泉的首席信息官胡健先生表示，SAP HANA正是响应这些需求的创新解决方案，与友商的数据集市解决方案相比，SAP HANA是全面的、更先进的内存数据库平台。SAP HANA 带来的额外益处是，通过将来自 SAP 系统和其他异构数据源的数据实时同步到 HANA，使农夫山泉摆脱了传统的 IT 维护和数据滞后问题，整个生产环境正呈现出更顺畅的运营、更准确的数据和更高效的性能。

SAP前中国区总裁萧洁云女士也在上线仪式上说："SAP HANA在农夫山泉的成功上线，是SAP中国业务发展历程中的一个重要里程碑，也进一步体现了我们致力于助力中国客户实现更睿智、更强劲、更简洁的承诺。

就在媒体铺天盖地欢庆“SAP HANA首次在农夫山泉成功上线”的时候，网友的一条微博打破所有的喜悦，爆料者称：农夫山泉的CIO跟董事长闹翻的事情，及CIO胡健有可能离职的等消息，为此笔者特意翻看了一下胡总的微博名为“看猴子的大象”中透露出离职意向。微博中更是严重申明，“SAP宣布的农夫山泉第一家使用SOH，是指RampUp，不是Go live，在农夫山泉这样重视媒体的公司，钟老板已经有所不爽！”到底农夫山泉内部发生了什么？有兴趣的朋友可以在网上查看不同版本的故事儿，具体哪一个是真哪一个是假，笔者也无从判断。

直到今天也有些人要问农夫山泉的HANA到底成没成功？而RampU和Go live之间又有何区别？带着这个疑问笔者留存了当时农夫山泉CIO微博内容，显示如下：“在刚刚收到朋友转发的邮件，钟老板要暂停SOH，是不是因为媒体的误读？但我觉得这样有利企业有利SAP有利员工技能提高的事情，我将在周五下午的会议上力荐，如果不允，我将挂冠而去！”从这条微博我们似乎也能看出一些离职端倪，随后在3月22日发布的微博显示：“我会放松一下，但在心里还是希望能以顾问身份帮助农夫山泉SOH，SOH是否能继续不取决与我和我的团队，希望大家理解！”这些专业术语对于我们外行来说简单是天书，根本无法参透。到底什么样叫上线成功，上线了哪些？为什么SOH最终没能上马？农夫山泉CIO到底为何离职？这一切也只有双方当事人更清楚。现在无从考证。

唯一可以证明的是，农夫山泉的CIO已完成了从CIO到CEO的蜕变。

前农夫山泉CIO最新的微博显示：剑齿虎团队是国内首家成功实施PURE HANA农夫山泉，首家BW ON HANA农夫山泉、康控，首家CRM ON HANA怡宝，首家ECC ON HANA佩顿，首家SMP农夫山泉、易才。还能不能做再一个首家？SAP还有什么新产品，一起推广吧。

我想目前心里最不爽莫过于农夫山泉，自已花了巨资培养了一个CEO，也赔养了中国第一个SAP HANA样板客户，最后农夫山泉到底上没上线，上到什么程度，我们都不得而知，靠大数据卖水，农夫也从大自然搬运工变成第一个生吃黄莲的人。

 

企业实施HANA要考虑哪些因素

虽然我非常SAP　HANA是一个非常好的内存数据库技术，我也没有要挑衅众家的意思，我只想客观的追问一下到底什么样的企业适合SAP HANA，是不是所有人都能享受HANA的快感，为此我查阅了一些关于HANA的资料，有专家建议，正在考虑SAP HANA和内存技术的企业应当理解需要解决的问题，然后再决定SAP HANA是否合适。Forrester分析师Boris Evelson将有可能布署 SAP HANA的企业分为三类。

 

第一类，对于目前数据仓库现状不满意，需要加速获取分析的BI报表，以及更倾向于预测性的分析公司。那么卖水的公司是否需要呢？

第二类，想要节省磁盘空间的企业。基于磁盘的数据库用于BI，通常需要多种部件，比如操作数据存储、数据仓库、主题区域数据集市和分析数据立方体等

 

第三类，企业的业务需求变更频繁，以至于传统的数据库技术无法满足。虽然HAHA这样的内存数据库仍然需要逻辑型数据模型（比如将客户连接到订单），但是它对于物理数据模型几乎没有什么需求；因此，变更和更新的速度会有所提高。

 

虽然内存数据库有他天然的优势存在，但挑战同样不能小视，笔者在国外科技媒体中查到，内存数据库并非新生技术，他在多年前就存在，但由于此项技术并非成熟技术，一直在业内没有得到推广，还有很多的BUG和改进空间。

 

虽说HANA是一项开放性技术，可以与市场上主流的BI工具进行对接，不知道HANA与非SAP BI的工具的支持力度如何？如果用HANA下面跑着其它厂商的BI工具性能会不会大打折扣呢？

 

另外，HANA与其它厂商融合会不会有排异反应，就拿修复BUG为例，企业用SAP的产品调试HANA和企业用其它厂商企业产品调试HANA所花的精力是否等同？因为中国企业有十多家供应商的系统，如果全是SAP的系统这个问题倒是好解决，如何在众多异构系统同存呢？

 

可能这一切都不是我们非专业人士能够解答的，我们也期待SAP下一次演讲HANA时候能否将上述问题做做一下回答，也让所以的企业CIO能够衡量一下自身是否适合上SAP HANA？上HANA要从哪些因素考虑？特别是对于非SAP产品的企业上HANA后会遇见哪些问题？可能是这些是我们想听到。

----------------------------------------------------------------

想要了解更多精彩内容和IT业内不为人知的内幕请关注人称T客微信公众号 【Java_simon】

---

版权声明：

凡本网内容请注明来源：T媒体（http://www.cniteyes.com）”的所有原创作品，版权均属于易信视界（北京）信息科技有限公司所有，未经本网书面授权，不得转载、摘编或以其它方式使用上述作品。

本网书面授权使用作品的，应在授权范围内使用，并按双方协议注明作品来源。违反上述声明者，易信视界（北京）信息科技有限公司将追究其相关法律责任。