项目经理在企业中的职责和作用
项目管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方法，它一出现就引起了举世瞩目。由于项目管理成效的显著，在国外自60年代以来它已被广泛地应用于航空、航天、国防、建筑、医药、化工、广告等行业。20世纪90年代以来，商业环境比过去几十年要复杂得多。随着项目管理理论...
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Gartner研究总监曾劭清谈云计算
在中国IT领袖峰会上，Gartner研究总监曾劭清发表了他对云计算的看法。 会上，曾劭清谈到，Gartner认为云计算分成五种不同的属性： 第一种属性是云计算是基于服务进行交付的，所有的云计算重视的是结果，交付的是服务，并不是太关注过程，甚至于可以说是比较忽...
CIO们要注意IT部门服务平台的管理
当电子表格变得流行的时候，用户不停地让IT来研发新的报告，但是IT平均要花6个月的时间来回复这样的要求。精明的企业用户开始用原始格式下载信息（或者通常是重新输入数据）到电子表格里来执行他们需要的计算并创建他们想要的报表 – 这些都在几天之内可以做完。从结...
SaaS：提升供应链竞争优势
多年来，随着企业信息化的深入，从专项财务软件、库存软件，CRM，OA等，到大型ERP系统，企业可应用的系统越来越多，且不评论效果如何，我们可以看出这些信息系统的应用大都以提高企业内部管理效率，降低成本为目的。问题是内部成本的可降空间又能有多大?当内部成本压...
IT需要充当服务供应商的角色
您有曾经抱怨过IT部门不能提供您所需要的工具和服务吗？我可以告诉您，我经常可以听到这样的牢骚。我的下一个问题总是，您为此做了些什么？对于年轻的一代人来说，回答是简单直接的，我会找IT部门去做我需要做的。我管这叫影子IT。 这让我想起大概20年前，当电子表...
理顺合并后的IT平台整合
合并的成功有赖于IT系统和服务的平稳整合，但这项任务往往会使负责成本控制的首席财务官陷入一片未知领域。由于面临着紧迫的技术挑战，企业通常会从两条不容乐观的道路中选择一条来走。有些企业害怕整合工作的高额成本和复杂流程，从不完全整合所收购企业的系统，因此...
定义：什么是IT项目管理
【TechTarget中国原创】IT项目管理是为完成机构的特别信息技术（IT）目标，而进行的规划、组织及阐述责任。 根据项目管理研究中心（Project Management Institute），项目管理流程有五个阶段：启动、规划、执行、控制和结束。有条理的IT项目管理是符合机构的IT策略的，...
中国企业亟需重视IT服务
相对于发达国家的IT服务支出比例，中国企业的IT服务支出比例则非常低，而这与中国的信息化发展历程紧密相关。 根据信息化的建设阶段来看，企业最先进行投入的肯定是硬件，其次是软件，之后数据中心规模扩张、系统和其支撑的业务逐渐变得复杂之后，IT服务才会被逐渐...
集团企业应用系统大集中后IT运维模式选择
随着信息化建设的逐步深入，集团型企业在经过“十一五”信息化系统大规模投资建设阶段后，应用系统的集约化不断提高，大集中系统占企业信息化系统的比例也越来越大，如何对大集中后的应用系统进行运维已成为企业信息化发展的一个重大课题。本文分析了集团型企业IT运维...
连锁企业的信息化战略
国内连锁企业在企业规模和门店数量急剧扩张的阶段都曾出现过企业的信息化建设跟不上企业信息需求的现象。此时也正是新的IT项目上线切换之时，在此阶段企业的IT部都会疲于奔命，需要解决各种各样的问题，导致IT管理者没有时间去考虑战略上的，根本性的问题，从而陷入恶...
定义：什么是IT转型
【TechTarget中国原创】IT转型是对机构信息技术（IT）的完全改变。 IT转型通常包括把IT部门从积极的不太灵活的机构转变成一个更积极主动更灵活的业务的一部分，而且可以对业务需求做出快速反应。正式的IT创新项目通常都被认为是大型的IT业务转型初始阶段的出发点。
手机系统安全性排行：黑莓第一
趋势科技针对企业应用比较了四种移动操作系统，包括黑莓OS7、iOS5、WP7.5和Android2.3，测试项目包括内建功能安全性、应用安全性、授权机制、设备擦除、设备防火墙、虚拟化等项目。结果显示黑莓OS被认为是最适合企业的操作系统，而Windows Phone名列第三（调查PDF）。...
正确实施IT基础设施的离岸外包
长期以来，企业一直非常愿意将各种IT应用软件开发工作离岸外包，同时将IT基础设施工作——数据中心和网络管理、最终用户桌面服务、安全和其他核心业务——牢牢植根于本土。然而，在过去几年里，对远程管理日益增强的信心，以及低成本宽带的普及和高速网络实用性的增强...
数据仓库在ERP系统中的应用
当今社会是一个信息爆炸的时代，信息丰富而知识贫乏的现象非常普遍。“啤酒搭着尿布卖”的故事曾经触动了多少人的神经。信息作为现代企业的宝贵资源，占据着越来越重要的地位，已经成为现代企业科学管理的基础，正确决策的前提，有效调控的手段。 目前，面对激烈的...
IT项目实施中的管理要点
IT项目投资实施阶段要进行控制。当前，IT项目投资实施阶段易出现的三个问题是：进度控制不够、成本超标或质量失控。一个项目就是一个航班，是一次飞行。要安全、准时、适当成本的到达目的地。这要求CIO在IT项目实施的过程中，要进行时间管理、成本管理和质量管理。 ...
Gartner下调IT开支预测
Gartner下调了其对2012年全球IT开支增长的预测。 现在Gartner估计，2012年全球IT开支预计将达到总计3.7万亿美元，比2011年适度增长2.5%。但这个预计的增长幅度远低于Gartner之前预测的3.7%。 Gartner分析师RichardGordon说：“尽管目前继续担心全球经济能否复苏...
防止供应商绕开CIO的六种方法
我深信，当IT涉及到了销售过程时，供应商是非常讨厌它的，特别是在那些在相应位置没有强大的IT管理或软件/服务收购政策的组织。直接面对最终用户，供应商更容易销售产品，只需要介绍该产品的优点，而不必去完成麻烦的需求检查或整合可能性。 这有时会导致盲目的购...
流通：2012年外忧内困下暗潮涌动
2011年，CPI指数高达5.4%，是近3年来的最高水平。对于流通企业来说，物价上涨是一把双刃剑，在带来产品销售收入增加的同时也带来人员、租金等各方面的成本上涨。这从上市流通企业的财报也可以看出，2011年虽然多数流通企业的销售额出现较高增长，但普遍出现了利润增速...
德国邮政国际集团IT总监专访：建立全球IT组织
很少有企业能像德国邮政公司和物流与包裹快递企业DHL的母公司德国邮政国际集团(DPWN)那样，对全球各个遥远角落的状况了如指掌。因此，DPWN脱颖而出成为打造全球一体化的IT开发与运营模式的佼佼者也就不足为奇了。这一模式将该公司一度分散的许多软件开发和数据处理点...
