什么时候上CRM项目为好？这个问题恐怕问十个人会有十个答案。在这里笔者也给不出一个标准答案。笔者想从实施顾问的角度，对这个问题发表一些看法，以供企业进行参考。 年末不适合实施CRM项目 笔者认...
CIO关注：年末不宜实施CRM项目
CIO如何推动员工接纳IT变局？
丁处长在某省政府任职有多少年，就大力倡导信息化工作多少年。提及个中甘苦，丁处长表情复杂。最令他感到困惑的是，早在几年前，他就大力宣传信息化，敦促所辖业务条线的头头脑脑和员工们加强学习，转变观念...
经济滑坡 CIO三大策略学会开源节流“过冬”
虽然金融危机才刚刚影响实体企业。有不少经济专家说，明年才是各大企业的寒冬。可是，已经有不少CIO闲不住了，开始在为自己的未来做打算。 确实，由于企业普遍不怎么景气，所以，都消减了在信息化项目上的...
CIO需关注要从悲观中寻找技术亮点
【TechTarget中国原创】如果你的CFO这几天看上去郁郁寡欢的话你不要感到惊讶。 相比2001年，首席财务官对现在的美国经济状况显得更加悲观，他们预测明年他们公司的盈利增长是缓慢的，就业率是持平的，资本支出是...
系统日志成为CIO好帮手
系统日志是企业CIO的很好的帮手。充分利用系统日志功能，可以大大的降低CIO的工作量。当然，笔者这里指的系统日志不是操作系统的系统日志。这个太过于基础，往往不需要企业的CIO去关注。 笔者这里讲的系统日...
经济危机 CIO如何转换IT业务模式？
【TechTarget中国原创】Peter Whatnell目前担任Sunoco公司的CIO，他为公司下一年的预算制定了三套方案。第一套方案主要是告诉IT部门应采取哪些提议来避免企业陷入财政危机。第二套主要考虑在预算持平的情况下公司...
选合格ERP实施顾问 4步骤解析CIO角色
ERP系统实施是一个庞大的、复杂的系统工程，其实施涉及从制造到物流多个环节。要全面负责实施ERP这样一个耗费众多资源和时间的工程，大多数CIO很难胜任。因为CIO虽说是企业的技术骨干，但往往缺乏业务能力，...
资深CIO分享从业经验
一个信息专业人员跟我们分享她生涯中最糟的几个经验，以及从这些事件中学到的教训。我们在职场上至少也有一两个难堪的经验，不管是因为漫不经心造成的系统严重损毁，在同僚间表现失态，或是把项目搞砸。IT专...
金融危机下CIO聪明应对 善用管理工具
近期的华尔街金融动荡很快就蔓延到全球，受其影响中国股市也如过山车般下滑，9月18日沪指一度逼近1800点。尽管我国政府于9月19日出台了印花税单边征收等利好政策，实施救市行为，但是谁也不能否认，相比去年...
CIO关注：企业扩张时期不适合上CRM项目
什么时候上CRM项目为好？这个问题恐怕问十个人会有十个答案。在这里笔者也给不出一个标准答案。笔者想从实施顾问的角度，对这个问题发表一些看法，以供企业进行参考。 笔者认为，企业若在扩展时期上CRM项...
金融危机下CIO入很聪明应对
对于CIO们来说，2008年的情况还不算太糟，因为IT预算是上一个财年结束前就做好的，大部分企业还不至于中途削减IT支出，不过即将来到的2009年情况却变得严峻起来，因此不少CIO都做好了节衣缩食的打算。这对CIO...
CIO关注：SaaS时代CIO需重新定位
经济形势的日趋严峻迫使企业必须精打细算，从而使得能节约部署时间和资源、前期投入也很少的SaaS模式受到了普遍的欢迎，再加上SaaS服务种类的丰富和越来越多的SaaS平台采用功能强大的Web技术，SaaS开始逐渐取...
CIO关注：人员不齐时不适合上CRM项目
什么时候上CRM项目为好？这个问题恐怕问十个人会有十个答案。在这里笔者也给不出一个标准答案。笔者想从实施顾问的角度，对这个问题发表一些看法，以供企业进行参考。 人员不齐时不适合上CRM项目 从...
CIO如何安全度过金融风暴
在目前动荡的经济形势下，企业的首席信息官(CIO)必须做一件简单而又必要的事情，那就是亲自评估公司的财务状况，了解IT预算及项目的优先级是否出现了变化。 自上月起，金融风暴愈演愈烈，美国股市暴跌后反...
CIO另辟蹊径从容应对金融危机
近期的华尔街金融动荡很快就蔓延到全球，受其影响中国股市也如过山车般下滑，9月18日沪指一度逼近1800点。尽管我国政府于9月19日出台了印花税单边征收等利好政策，实施救市行为，但是谁也不能否认，相比去年...
2008调查：企业CIO应用虚拟化技术状况如何？
根据美国《CIO》杂志对于虚拟化技术（Virtualization）的第一手调查，你可能已实际使用过虚拟化技术，而且也满意目前为止它所带来的投资回报率。但是这个今日最热门的IT技术，却也引起棘手的技术与政治挑战，...
回顾ERP市场发展 提醒CIO选型需理性
在MRPⅡ/ERP刚进入我国市场时，敢于上MRPⅡ/ERP的只是那些大型名企，它们普遍具有雄厚的资金实力，且提高管理水平的欲望强烈，不惜重金。它们同时也造就了我国ERP的高端市场。当时的国内ERP软件公司刚刚起步...
CIO如何克服三个关键错误信念
对于企业经理来说，工作和家庭问题上的压力并列首位，排在末位的是经济压力。目前企业管理层所面临的问题，就是如何缓解压力，摆脱压力的束缚，让自己的工作变得既轻松又有效率。根据调查研究发现有三个关键...
CIO关注：BI实施服务比BI工具重要
成功的BI项目，不仅仅是应用了BI工具软件，还要具备完善的BI服务体系，才能称之为真正成功的商业智能项目。 现在的BI(商业智能)比起几年前的ERP一样，成为CIO们关注的焦点。在ERP等基础信息系统部署完之后...
CIO关注：企业“SaaS化”尚待时机
如今，软件即服务(SaaS)的风头可谓一时无两。尤其是对大部分中小型企业而言，SaaS能让他们在获得世界级软件功能的同时又无需投入大量的初始成本。今年以来，关于公司100%向SaaS过渡的时机是否已经成熟一直都...