小企业在应用ERP时的注意事项 针对小企业信息化薄弱的特点，在ERP选型和实施时必须注意以下几点： （1）合理定义需求 小企业在上ERP项目前，必须清楚自身的现状，明确引入ERP的目的。实施ERP前必须先改变老板...
小企业在应用ERP时的注意事项
制造业ERP：让整体计划更为有效
中国汽车工业经历了数十年的风雨征程，今天已经成为全球整车和零部件生产的重要基地。所以有人说，中国是世界上最后一块汽车市场，也是最大一块汽车市场。目前世界上汽车及零部件行业巨头都已进入中国，中国...
分析：国产ERP真正的短板在哪里？
一篇题为“做ERP顾问就只能抛妻弃子？”的文章，近期在IT销售圈子里被广泛流传。作者站在项目乙方的角度对实施ERP项目大倒苦水。好似当今的咨询顾问不仅要像相声演员那样具备“说学逗唱”的本领，还要忍受相...
回顾ERP市场发展经历 提醒CIO选型需理性
在MRPⅡ/ERP刚进入我国市场时，敢于上MRPⅡ/ERP的只是那些大型名企，它们普遍具有雄厚的资金实力，且提高管理水平的欲望强烈，不惜重金。它们同时也造就了我国ERP的高端市场。当时的国内ERP软件公司刚刚起步...
CIO进入了沸腾的ERP时代
当IT服务也成为一种产品，IT部门也需要一套管理自己的ERP。
需要再实施一次ERP吗?
不用猜也知道答案，除非你是一位想刷新吉尼斯世界纪录的CIO。但请注意，这个问题依然值得你思考——你的IT部门是否已经臃肿不...
ERP软件行业垄断加深 促使开源ERP迅速崛起
“在未来几年，世界上ERP软件市场将被几个大厂商垄断”。这是Oracle CEO拉里埃里森对未来ERP软件软件市场的看法。这个ERP软件行业的大鳄对软件行业的预测不时的有神来之笔。如今在这个行业，他已经是无可争议...
深化应用ERP之我见
历经27年的推广应用，我国集成应用ERP的企业仅为1.3万多家
深化应用ERP是我国企业ERP应用和信息化进程中的转折点，也是每个企业都要面对和思考的实际问题。深化应用ERP，战略理念要先行，核心是全面推动...
解读未来ERP：是颠覆性技术还是花瓶工程？
通往下一代ERP的大门已经打开，并展示给我们一个无限可能的画面，而除了关注开源和SaaS的模式之外，还有一些关键点需要引起软件开发商、CIO等方面的关注。专家认为，未来ERP的发展应该强调以下几点：
首先，ERP...
企业资源计划（ERP）合并会威胁创新
【TechTarget中国原创】十大顶尖ERP供应商创造的收入将会占本行业总收入的50%以上。其中，排在前五位的供应商将占据近80%的市场份额。
这种对企业软件产业的迅速巩固会不会抑制应用程序研发领域的创新呢？
...
ERP与电子商务走向融合是必然趋势
近几年来，电子商务在我国飞速发展，企业从电子商务中得到的信息也越来越多。而企业通常把ERP和电子商务分离，企业在电子商务中积累的越来越多的市场信息处于游离状态。由于企业参与全球竞争的残酷性，企业现...
ERP实施经验谈:IT引出的管理问题
IT建设升级，演变成一个引爆企业内部管理问题的导火索。波司登集团以往被忽略的诸多管理顽疾，在ERP的实施过程中被暴露出来。再加上IT伙伴对该企业所处行业的不了解，使得波司登CIO苏榈说道："我们对这套投资...
ERP项目实施管理心得
国内很多企业在上ERP项目的时候，项目实施周期多半都会超过预定期限。是对项目实施遇到的困难估计不足，还是我们缺乏实施过程控制?
下面我想就这个问题谈谈自己的看法。
我觉得ERP实施就像是踢足球，...
CIO关注：ERP仅是实现目标工具 思想管理更为重要
企业选择了ERP后，要是以为从此就能高枕无忧，期望目标能够完美实现，还是不太可能。本文介绍了ERP的实施和实现管理目标之间的联系及几个误区。
目前，我国企业在实施ERP中还存在着不少问题，如有些项目...
老总们对于企业实施ERP项目的看法
老总们的看法
用友软件股份有限公司总裁何经华
“以信息化带动工业化”为中国企业应对瞬息万变的市场竞争指明了方向，管理信息化作为信息化的核心环节，社会各界对此给予了厚望。而ERP则作为管理信息...
企业实施ERP CIO定位影响成败
笔者所在的单位从2001年7月开始正式实施集团ERP财务管理系统，历经半年多的建设，最终系统顺利上线，上线初期在国内的5个公司成功实施，2002年开始推广到海外项目点。截止目前，已经在国外16个国家，42个项目...
加速企业信息化 关注ERP系统中的库存控制
物资是企业生产经营必需的基本资料,物资的存储方式有两种状态，一种是周转流动的，一种是储备停留的，通常把第二部分称作库存，放在仓库。企业内的物流应为流转物资和仓储物资的总和，广义的库存是某一时点物...
软件业：IT服务与ERP产品仍是需求热点
行业仍保持较快增长，但结构性变化显著，IT服务增长较快：最新数据表明软件与服务市场继续保持快速平稳发展的态势。结构上看，2006年1—11月软件服务收入648亿元，同比增长32.2%，是软件产业中增长最快的部分...
追逐效益最大化 ERP系统的成本控制秘诀
产品成本及收益关乎于制造企业生存,成本的降低是制造企业管理者的永远目标，这也是企业实施ERP系统主要目的之一。
要降低生产成本，首先是能够清楚的计算出产品实际生产成本，在准确的成本数据前提下,才...
五大措施 建立ERP项目人员流失保护机制
雨淅沥淅沥地下，这几天的冷空气使气温降了好几度，而我还在客户公司辅导ERP项目上线。站在客户公司门口，我望着阴冷的天空，想寻找一丝阳光，但风夹着雨丝扑打在脸上，有点冷得打哆嗦。
今天我非常郁闷...
企业管理水平和ERP差距到底有多大
为什么在ERP系统进行演示时，流程都跑的都很流畅;但是，一到用户手中，使用时，就全变了味。这其中的奥妙在于哪里呢?这是因为ERP系统在演示时，都没有考虑例外情况。而企业日常活动中，总难免会出现意外情况...