本文编译：张苏月
企业的ERP系统就像爱车一样：很难想象日常生活中没有车会怎样。一辆车可以载你到办公室、商店和家，而ERP则支撑着企业所有的关键业务流程和应用程序，驱动企业的供应链。
一、需要考虑的ERP...
哪些因素决定企业选择云ERP还是传统ERP
云ERP和传统ERP有哪些不同？
当前市场环境下，企业要求更快、更高、更加有效的解决方案：基于云的ERP，这就使得传统ERP系统受到冲击。虽然云ERP的好处很多，但是它并非适用于所有的情况。当企业在进行选择时，他们仍然会有很多顾虑，如果可能...
云 ERP 不是伪命题是趋势
其实有很多人曾问过我ERP没办法做云，只能做边缘业务，但是经过这么多年发展发现云ERP并不是伪命题而是未来无法回避的趋势，如果您和您的企业对于云 ERP 供应商的选择仍然很彷徨，那么阅读本文后，您将会解决这一...
云ERP必然取代传统ERP 这个趋势不可逆
如果您和您的企业对于云 ERP 供应商的选择仍然很彷徨，那么阅读本文后，您将会解决这一问题。
企业无法确定哪个云 ERP 软件是适合自己的，这是一个普遍的问题。不同的供应商有本质的不同。不同的企业有不同的托...
应对ERP软件的大转型
大型ERP公司的员工以什么为生？答案很简单，不是“卖软件”就是“开发软件”或者“安装软件”。这些传统的大型软件公司通常在全球建立了庞大的销售团队和开发机构，专注于服务市场和在客户需求建议书的演示竞争中...
对比ERP，选择更容易
选择ERP可不轻松。市面上有太多的供应商和软件可供选择，随便一看都会眼花缭乱。即便是准备要升级ERP系统的企业都有可能难以抉择。进行ERP的对比是解决这一难题的最佳办法之一。在下方，我们首先把ERP系统进行了...
评估 ERP 最关键的因素是什么？
对企业资源规划 (ERP) 系统来说，哪些特性是最重要的, 特别是 ERP 的选型这项目艰巨的任务, 确定哪些特性重要、哪些特性不重要这并非易事。
以下列举的是我们认为最重要的 ERP 的特性:
功能性最佳适用。
ERP ...
云ERP崛起正当时
到2016年全球公有IT云服务花费将达980亿$,IT云的年复合增长率将是IT行业整体增长的5倍，据市场研究机构Gartner称，在全球企业中部署的高度定制化的ERP（企业资源规划）系统正在逐渐老化。到2016年，这些ERP系统将...
从TOP 5云ERP厂商格局 看SaaS的下一轮竞争焦点
随着SaaS大战的越演越烈，竞争格已经标准型的CRM延展到企业管理的最核心处，云ERP将成为SaaS领域下一战分水岭，虽然国内市场格局尚不明晰，但是国外版图已日渐明朗，下面我们来看国外通过不同维度的对比，列出前5...
如何在ERP实施中有效应用目标管理？
如何在ERP实施中有效应用目标管理？ 为了最大程度的达到ERP项目的预期效果，在ERP实施过程中应要有效的应用目标管理方法。通过目标管理合理安排时间，判断工作轻重缓急，保证最重要的事最优先去做。目标管理...
实施中的ERP遭遇危机之ERP继续实施的难点
2009年的春天，却是全球进入百年以来最寒酷的经济冬天，各行各业如同多米诺骨牌一般接二连三的破产和倒塌。这股势头导致消费需求减少、企业用工成本增加、原材料价格上涨等众多的负面影响，使到很多企业难以...
实施中的ERP遭遇危机之ERP继续实施给企业带来哪些帮助
很多人认为ERP实施虽然是很有帮助，但远水不能解近渴。经济危机如同乌云一般盖在企业生存的头上，迫使各家企业为了维持生计，纷纷出台开源节流的措施来改善企业的现金流量，许多人认为这时再推行ERP实施实属...
实施中的ERP遭遇危机之如何判断是否继续实施ERP
如何判断是否继续实施ERP （1）是否手工操作已无法整合各种资源？ 因为经济危机的发生，无论如何都会对正在实施的ERP项目产生各种影响。这个时候，需要首先判断企业经营的瓶颈是否到了原有的手工方式...
目标管理应用不当 ERP实施易陷困局
近期，公司一个正在实施的ERP项目因为人员变动和管理混乱而陷于困境，于是笔者被公司委派负责此ERP项目的实施。负责一个陷入困境的ERP项目，对于笔者来说是一个成长的机会，也是一个大挑战，但同时有些令人不...
CIO围绕技术主线选型ERP
ERP在国内的推广、应用已经有20多年的历史，可是直到今天，许多企业CIO还在为此困惑、迷茫，甚至有些绝望!的确，ERP给一些企业带来了荣耀和辉煌，可是也让不少企业也深陷困境，CIO为此也倍受自责。 选型...
CIO关注：企业如何选择合理的ERP？
ERP的关键是需要一个有丰富管理和实施经验的实施方，选实施方比选软件更重要。选择一个合适的专业化的实施方对ERP项目非常重要。 近年来我国企业迅速发展，规模不断扩大，如何在激烈的竞争环境中整合资源...
CIO围绕高性价比主线选型ERP
在20年的历程中，关于ERP实施成功或失败的讨论已经连篇累牍，但是经验毕竟是有价值的，也正是这些宝贵资源让CIO不断推动企业管理信息化的发展和革新，所以当CIO真正把自己放在一个等待医治的位置上，去领会和...
CIO围绕服务中心主线选型ERP
ERP在国内的推广、应用已经有20多年的历史，可是直到今天，许多企业CIO还在为此困惑、迷茫，甚至有些绝望!的确，ERP给一些企业带来了荣耀和辉煌，可是也让不少企业也深陷困境，CIO为此也倍受自责。 围绕...
微软ERP：“狼”可能真的来了！
回顾微软公司的发展历史，似乎有不少技术和产品并非微软先行开发，但却能在后来的市场上遍地开花，形成绝对优势，很大程度上得益于频遭竞争对手诟病的“捆绑式”营销。即客户在获得一项服务的同时，也能低成...
反思企业信息化ERP项目实施方法论
首先，做任何事，目标要明确：ERP目标是什么？ 这又是一个难以回答的问题，因为没有唯一答案。企业在不同时期，ERP(或其升级)的目标可能完全不同。可能为控制成本，可能为提高效率，可能为固化流程，也可...